山西“煤老板”在全國的形象并不好，這個(gè)認識似乎有些偏頗。但是馬長(cháng)江用他的境界、格局和智慧，成就了民營(yíng)企業(yè)家的成功典范——教育強國的天下大道！
希望山西所有民營(yíng)企業(yè)家深刻感悟企業(yè)發(fā)展壯大的根本是什么？
以上98字送馬董逢兇化吉遇難成祥——好人必有福報！
大道理
2024年5月30日20:44:52
楊宗禮
（2009年）
2006年4月，我退休后普通的一天。臨汾煤老板馬長(cháng)江，邀我幫助籌建運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院。說(shuō)實(shí)話(huà)，當時(shí)我對煤老板投資教育的動(dòng)機是心存疑慮的。我告訴他，教育不是賺錢(qián)的行業(yè)，想賺錢(qián)，最好別涉足教育。他說(shuō)，不為錢(qián)，只是要尋求人生的另一種活法。話(huà)很平淡，卻深深打動(dòng)了我這個(gè)很感性的人，直覺(jué)告訴我，這是一個(gè)可交、可幫、可成之人。三年相處證明，當初我的判斷是對的。這個(gè)人就是我們運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院董事長(cháng)馬長(cháng)江。
（一）
董事長(cháng)出身普通農家，原籍臨猗，祖上遷往鄉寧縣曹姓占多數的碟子村，父親粗通文墨。董事長(cháng)兄弟三人，老大，名馬良，老二過(guò)繼姨家，名張連水，也是鄉寧縣有名的煤老板。長(cháng)江居小，六七年生人。開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，是二哥張連水的幫手，做過(guò)過(guò)磅員、保管、會(huì )計、礦長(cháng)。九十年代，開(kāi)始獨自創(chuàng )業(yè)，在蒲縣創(chuàng )辦宏源煤業(yè)。
董事長(cháng)有個(gè)倔強、善良、有膽識、有主見(jiàn)的母親。大字不識，但貧而不賤，行俠仗義，濟貧友鄰，在小山村很有人緣。父親文革中被迫害，跳崖身亡。母親說(shuō)：“我不能死！我還要把孩子們拉扯成人！”兄弟三人搞企業(yè)，母親經(jīng)常告誡：“窯事是朝事，要善待工人”，“家有千貫，老百姓一半”，直到企業(yè)有相當經(jīng)濟實(shí)力時(shí)，還告訴長(cháng)江“把我攢的幾囤麥子賣(mài)掉，也不能欠工人的錢(qián)”。老人家2006年10月過(guò)世，我送了幅挽聯(lián)：“前日讀書(shū)郎，昨日掘煤翁，今日何以名滿(mǎn)堯鄉；你說(shuō)長(cháng)兄強，他說(shuō)小弟能，我說(shuō)還是老娘賢良?！边@幅不規正的挽聯(lián)說(shuō)的正是這娘兒四人的傳承關(guān)系。董事長(cháng)是呂梁山十里八村有名的孝子。母親過(guò)世后，一年里，他每次和我見(jiàn)面，總要談到他的母親，我就是在那段時(shí)間里，才大略知道了他的家庭情況，也更深刻地了解了他的為人。
母親在讀書(shū)方面對馬長(cháng)江的影響很突出。從小，母親就告訴他，要想成個(gè)人物，就必須念書(shū)。讀書(shū)可以改變命運，在任何困境中，母親都沒(méi)有放棄過(guò)使他接受教育的努力。他調皮要被學(xué)校除名時(shí)，母親連忙去央求先生，哪怕是下跪也要讓娃上學(xué)。母親對教育的濃濃情結，在馬董事長(cháng)身上留下了深深的印痕。這個(gè)四十多歲的中年人，曾擁有多種職業(yè)身份，但學(xué)生身份從沒(méi)改變，不是一般學(xué)習意義上的學(xué)生，他有許多在學(xué)校工作的朋友，四十年來(lái)他基本沒(méi)有離開(kāi)過(guò)學(xué)校教育。去年正式拿到清華大學(xué)工商管理碩士學(xué)位后，又成為清華國學(xué)班的學(xué)生。他是個(gè)很認真的學(xué)生，聽(tīng)課、記課堂筆記、做作業(yè)、寫(xiě)論文、與老師交流、考試等都釘是釘，卯是卯，樣樣不馬虎。我曾見(jiàn)過(guò)他清華大學(xué)的幾位老師和同學(xué)，對他的印象都很深。
長(cháng)期的學(xué)生生活與豐富的人生閱歷，使董事長(cháng)逐步認識到，教育給人知識和智慧，可以改變個(gè)人命運、改變企業(yè)命運、改變國家命運。要想解決好中國的問(wèn)題，教育是基礎，依靠教育提高全民族的素質(zhì)是根本途徑?；谶@種認識，在清華大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間，他就以清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的名義組團，邀請有關(guān)教育專(zhuān)家參加，考察了全國多所高職院校。所見(jiàn)所聞，堅定了他在家鄉投資建設一所高質(zhì)量高職院校的決心。董事長(cháng)曾對我說(shuō)，建設運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院，是他人生的最終選擇，是事業(yè)的歸宿，他要傾其所有把這件事做成、做好。我相信，這并非虛言，此話(huà)深藏著(zhù)他對教育難與言說(shuō)的情感、理性思考和執著(zhù)的追求。
（二）
要做一件事，與能不能做成這件事，其實(shí)是兩碼事，要做是理想，能否做成要靠實(shí)力和毅力。
二十年來(lái)，中國民辦高等教育發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段是“白手起家”，第二階段是“滾動(dòng)發(fā)展”，目前以西安翻譯學(xué)院為代表的知名民辦高校，大體走的都是這種途徑。第三階段不同了，新建民辦高校在老路上走不通了，只能走“高投入、高起點(diǎn)、高質(zhì)量”路子。對此，我們的董事長(cháng)就有清醒的認識?！巴顿Y十個(gè)億，中西部一流，全國知名”的目標大體反映了董事長(cháng)在建校路徑選擇上的清醒。
董事長(cháng)經(jīng)營(yíng)的山西宏源煤業(yè)集團是建設發(fā)展運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院的資金供應者。沒(méi)有這座靠山，建設學(xué)院只是空想。學(xué)院與集團一榮俱榮，一損俱損。在建設學(xué)院的過(guò)程中，董事長(cháng)長(cháng)期堅持多條戰線(xiàn)作戰，加之突如其來(lái)的經(jīng)濟危機沖擊，期間的艱難、苦楚、壓力、矛盾，外人難以想象。董事長(cháng)曾向我傾訴，欲哭無(wú)淚的苦痛心境，我只能以感同身受應之。默誦“天將大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”來(lái)自解、自嘲。
經(jīng)過(guò)艱苦的努力，目前學(xué)院建設已投入資金近四億元，學(xué)院已初步完成籌建階段的基本任務(wù)，進(jìn)入正規辦學(xué)的階段。學(xué)院靠山——宏源煤業(yè)集團也有了長(cháng)足的發(fā)展。 企業(yè)總資產(chǎn)達30多億元，從原有5個(gè)礦擴展為19個(gè)礦，占有優(yōu)質(zhì)焦煤資源40多平方公里。08年上交利稅3.8億元。更可喜的是，最近，在煤礦企業(yè)兼并重組中，宏源集團被山西省政府確定為兼并重組主體企業(yè)，是為數不多的民營(yíng)煤炭主體企業(yè)之一，這為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了良好基礎。學(xué)院與企業(yè)息息相關(guān)，學(xué)院的靠山強壯了，學(xué)院發(fā)展就有了長(cháng)期可靠的保證。我們理應對與董事長(cháng)共歷艱辛的宏源人表示由衷的敬意。沒(méi)有他們的付出，我們的努力，只能是空中樓閣或曇花一現的虛榮。
（三）
三年來(lái)在運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院工作團隊中，由于工作原因，我和董事長(cháng)接觸相對比較多。說(shuō)多，其實(shí)也不多。十天八天打個(gè)電話(huà)，一、二分鐘，三言?xún)烧Z(yǔ)，說(shuō)的多是具體事，很簡(jiǎn)單，也很輕松。請示問(wèn)題，他往往以“行！好！就這樣?！睉?，具體干預很少。他經(jīng)常會(huì )說(shuō)“沒(méi)錢(qián)向我要，其他事你們定，把事情干好就行了?！?/span>他放手，我們作為執行者的壓力反而大了，總怕出漏子，幫倒忙，欠債。建設中的一些具體困難、麻煩事，只要與錢(qián)無(wú)關(guān)，一般不告訴他，告訴他也無(wú)用，徒增其煩惱，事情有了結果，讓他知道一下就可以了。
學(xué)校建設前期，資金供應是充足的，去年十月，受?chē)H金融危機影響，焦煤滯銷(xiāo)，煤價(jià)下跌，學(xué)校建設要錢(qián)，礦山擴充資源要錢(qián)，企業(yè)技術(shù)改造也要錢(qián)，我們急，董事長(cháng)更急。記得有一次，我催著(zhù)要錢(qián)，他急了：“要錢(qián)沒(méi)有！要命有一條，但命是不給的！你總不能讓我去搶銀行吧！”但僅過(guò)兩天，二百萬(wàn)元就到學(xué)院帳戶(hù)上來(lái)了。董事長(cháng)很會(huì )鼓勵下屬，在錢(qián)特別緊張的情況下，他往往會(huì )告訴我們：“錢(qián)不用你們操心，把我賣(mài)掉換錢(qián)，也要把學(xué)校建起來(lái)?！蔽仪宄刂?，今年前季，宏源集團職工幾個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，但學(xué)院職工工資從未拖欠。他經(jīng)常掛在口頭上的話(huà)是“要善待讀書(shū)人”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。
由于工作頭緒雜，董事長(cháng)不經(jīng)常來(lái)學(xué)院，安排會(huì )議也不多。每次來(lái)，強調的老調調總是“目標不能變”五個(gè)字。今年元月開(kāi)董事會(huì )，決定在原有投資三億多元的基礎上，本年度追加投資一億四千七百萬(wàn)元。當時(shí)，經(jīng)濟形勢還不明朗，我怕落實(shí)不了，建議預算項目壓縮，他硬硬地回絕了，還是那句話(huà)：“目標不能變”。我暗自贊嘆這個(gè)小個(gè)子董事長(cháng)的撐勁。
（四）
四堵墻內討生活，我在學(xué)校生活了一輩子，交人經(jīng)事有限，終生脫離不了書(shū)生毛病，自己沒(méi)啥本事，還往往看不上別人，晚年結交董事長(cháng)這個(gè)人，說(shuō)實(shí)話(huà)，對我是有影響的，這也是活到老，學(xué)到老吧。
董事長(cháng)辦事低調，不事張揚。不喝酒，吃飯很簡(jiǎn)單，過(guò)去抽煙，最近也戒掉了。他出門(mén)輕車(chē)簡(jiǎn)從，與人交往，話(huà)不多，很家常，怕麻煩人，打擾人。我多年習慣中午午睡，下午五點(diǎn)打網(wǎng)球，基本雷打不動(dòng)。三年來(lái)，董事長(cháng)從不在這兩個(gè)時(shí)間段給我打電話(huà)說(shuō)事，有時(shí)兩人下午談工作，四點(diǎn)一到，他總提醒我，該打網(wǎng)球了！
董事長(cháng)愛(ài)書(shū)，愛(ài)買(mǎi)書(shū)，愛(ài)看書(shū)，辦公室和家里到處放著(zhù)書(shū)，坐飛機看，坐汽車(chē)也看。他的閱讀愛(ài)好不廣，多為人物傳記、傳統古典和現代經(jīng)濟三類(lèi)。一起閑聊時(shí)，往往要和你說(shuō)起書(shū)上的某種觀(guān)點(diǎn)。我曾與他多次交流過(guò)老子的“上善若水”、“無(wú)為而治”，孔子的“和而不同”、“古之學(xué)者為己，今之學(xué)者為人”、“知人者智，知己者明”等主張。由于職業(yè)的習慣，他很關(guān)注經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策，對這方面的信息很敏感，也很熟悉。
董事長(cháng)對文字要求極高，我和他接觸以來(lái)，無(wú)論企業(yè)還是學(xué)院草擬的文字稿，讓他審閱，他似乎從未對任何一篇東西滿(mǎn)意過(guò)，總是讓下面改了再改。正式場(chǎng)合講話(huà)，每次都要讓人準備講話(huà)稿，但基本不用，只講自己想要講的話(huà)。因對文字太挑剔，下面人很怕為他寫(xiě)東西。
董事長(cháng)從不當面給人難堪，但可以看出，他對下屬要求還是很?chē)赖?，特別是對核心團隊高層管理者，很強調價(jià)值觀(guān)的一致。由于年齡關(guān)系，他從來(lái)沒(méi)有當面批評過(guò)我，但最近一次例外，在處理一件很棘手的事件時(shí)，他突然說(shuō)“你這個(gè)人只看人的優(yōu)點(diǎn)，我用人先看毛病，看能否容納他的毛病，容納不了，就不用！”話(huà)很平淡，但對我觸動(dòng)很大。結合自己一生識人，用人方面的教訓，久久難以釋?xiě)?。董事長(cháng)經(jīng)常說(shuō)，錢(qián)不愁，房子不愁，設備不愁，愁的是人才，學(xué)院的根本在人才建設、隊伍建設。
運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院剛剛起步，離目標實(shí)現的日子還很遙遠，遭風(fēng)雨、歷坎坷不可避免。作為學(xué)院法人代表的董事長(cháng)任重而道遠。領(lǐng)航者，己必強壯，合格教育的領(lǐng)航者，要在教育實(shí)踐的磨勵中造就。我相信，我們這位企業(yè)家董事長(cháng)，最終會(huì )成為成熟的教育領(lǐng)航者。因為他是凡事“求諸己”且不走偏鋒的普通人，唯其普通，從企業(yè)家過(guò)渡到教育家，才不會(huì )有大的障礙。
