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            學(xué)習園地


            浙商博物館館長(cháng):宗慶后在中國企業(yè)家群體中是獨一無(wú)二的存在

            一代飲料巨頭謝幕。

            2月25日,據@娃哈哈 官方微博消息,娃哈哈集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)宗慶后因病逝世,享年79歲。

            2013年11月13日,宗慶后在杭州的辦公樓前。 新華社 資料圖

            浙商博物館館長(cháng)、浙江工商大學(xué)教授楊軼清與宗慶后相識20多年,自己擔任浙商博物館理事會(huì )秘書(shū)長(cháng),而宗慶后則是該理事會(huì )的理事長(cháng)。據浙商博物館官網(wǎng),2022年1月10日,浙商博物館理事會(huì )二屆四次會(huì )議在杭州舉行。此次會(huì )議推選宗慶后為新任理事長(cháng)。

            2月25日晚間,楊軼清向澎湃新聞?dòng)浾弑硎?,自己每年需要向宗慶后匯報工作,一年若干次。上一次見(jiàn)到他是在2023年底,當時(shí)要舉辦浙商博物館開(kāi)館十周年慶典,自己上門(mén)做匯報?,F在想起來(lái),當時(shí)他的情況已經(jīng)不太樂(lè )觀(guān),近看時(shí)人比較憔悴,但他意志力堅強,精神狀態(tài)尚好。

            楊軼清評價(jià),宗慶后是中國一代民營(yíng)經(jīng)濟的標志性人物,他是時(shí)代的產(chǎn)物,個(gè)性鮮明,可以說(shuō)是中國企業(yè)家群體當中,某種意義上獨一無(wú)二的存在。他的管理模式、性格特征、生活方式等多方面均有不同于其他企業(yè)家的地方。

            娃哈哈官網(wǎng)數據顯示,杭州娃哈哈集團有限公司35年累計銷(xiāo)售額8601億元,利稅1740億元,上交稅金742億元。娃哈哈在全國29個(gè)省市自治區建有81個(gè)生產(chǎn)基地、187家子公司,擁有員工近3萬(wàn)人,企業(yè)規模和效益連續20年處于行業(yè)領(lǐng)先地位,位居中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)500強、中國民營(yíng)企業(yè)500強前列。

            2017年11月18日,杭州娃哈哈集團創(chuàng )立三十周年慶典在浙江大學(xué)紫金港校區體育館舉行,宗慶后指揮大合唱。視覺(jué)中國 圖

            在楊軼清看來(lái),宗慶后創(chuàng )造了一個(gè)成功的企業(yè),但他具有很大的社會(huì )影響力,不僅僅是好業(yè)績(jì),還因為宗慶后獨特鮮明的個(gè)性特征。娃哈哈的企業(yè)管理模式很獨特,可以概括為“四個(gè)不”——即不貸款、不上市、不設副總裁、不做房地產(chǎn)。這并非當今企業(yè)管理的主流,但娃哈哈憑借這種模式做大做強。

            “各個(gè)時(shí)期的熱門(mén)行業(yè),房地產(chǎn)、金融投資、互聯(lián)網(wǎng)他通通碰都沒(méi)碰??少F之處在于宗慶后一直堅持主業(yè),他很自信。企業(yè)管理沒(méi)有統一的模式,沒(méi)有標準答案,只有符合自己的才是最好的?!睏钶W清在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾如此說(shuō)道。

            節儉是宗慶后身上另一個(gè)常被提及的標簽,如每年個(gè)人消費五萬(wàn)元,坐飛機選擇經(jīng)濟艙,坐高鐵選二等座,國內出差常常秘書(shū)助理都不帶。對此,楊軼清表示,娃哈哈總部辦公樓蝸居在一個(gè)80年代老小區的老房子里30多年,去年年底才搬到新大樓。這種節儉實(shí)際上與他的財富以及大眾對企業(yè)家群體的印象形成了鮮明的對比。宗慶后的語(yǔ)言風(fēng)格也是有話(huà)直說(shuō),不拐彎抹角,一開(kāi)口就氣場(chǎng)強大。種種因素,讓宗慶后在浙商、在中國企業(yè)家群體里成為非常具有辨識度的企業(yè)家。

            宗慶后逝世,意味著(zhù)娃哈哈這個(gè)飲料帝國將步入另一個(gè)時(shí)代。早在2021年12月9日,杭州娃哈哈集團有限公司宣布,宗馥莉出任公司副董事長(cháng)兼總經(jīng)理,負責日常工作,即日起生效。宗馥莉將與公司董事長(cháng)宗慶后一同,為娃哈哈的穩健發(fā)展注入長(cháng)青活力。

            宗慶后之后,宗馥莉將帶領(lǐng)娃哈哈走向何方?楊軼清認為,娃哈哈未來(lái)的發(fā)展面臨著(zhù)一定的挑戰?!八膫€(gè)不”這樣獨特的管理模式很適合宗慶后的個(gè)性和風(fēng)格,也符合宗慶后的偏好選擇,但確實(shí)不是企業(yè)管理的主流。在宗馥莉時(shí)代,娃哈哈不太可能原封不動(dòng)照搬,改變是必然的。但改變意味著(zhù)風(fēng)險,也意味著(zhù)從團隊、企業(yè)文化、資源支撐等各方面都會(huì )帶來(lái)不確定。


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