回顧過(guò)去 預見(jiàn)未來(lái)——對日月峰公司的期許與展望
發(fā)布時(shí)間 : 2020-01-04 瀏覽量 : 241
對于未來(lái)的山西日月峰建筑工程有限公司，我一如既往充滿(mǎn)信心，始終不渝。
擔任公司發(fā)展戰略顧問(wèn)，今年是第八個(gè)年頭了。作為在建筑行業(yè)一輩子的我，五十年的滄桑，親身經(jīng)歷了這個(gè)行業(yè)的起起落落，目睹了我深?lèi)?ài)的企業(yè)發(fā)展歷程，在關(guān)鍵時(shí)刻，我盡到了一個(gè)忠誠兒子的責任，傾其所能，輔助掌門(mén)人把頻臨破產(chǎn)倒閉的企業(yè)由死亡的邊緣拽回，五年實(shí)現了大翻身，成為國家特級企業(yè)，山西省骨干企業(yè)。這是我一生中最欣慰和滿(mǎn)足的作品。
選擇日月峰，選擇這個(gè)企業(yè)，是曉波的功勞。早在十年前，我與他在協(xié)會(huì )時(shí)，經(jīng)常在一起為山西建筑業(yè)的崛起，共同討論、分析研究，謀劃“一企一策”發(fā)展戰略。分別從國字號、省字號、市字號和國企、民企中選擇一家企業(yè)進(jìn)行探索實(shí)驗，謀求企業(yè)發(fā)展戰略，為山西建筑業(yè)騰飛作一些實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
曉波先行一步，與我們的掌門(mén)人取得了聯(lián)系，那是2011年的事情。當時(shí)，我的全部精力放在了我的母企山西二建發(fā)展上，因為當時(shí)情況緊急，如果錯失良機，我會(huì )遺憾終身。蒼天有眼，當時(shí)二建的掌門(mén)人也正在尋找治企之策，對于我的建議和謀略全盤(pán)采納，并不折不扣作為公司第一要略強力推進(jìn)，取得了歷史上的突破，獲得了巨大成功。
這個(gè)時(shí)候，已經(jīng)過(guò)去三年，曉波再次推薦公司掌門(mén)人，希望見(jiàn)見(jiàn)并且幫助一下。那是2013年3月30日的事情。在府東街一家酒店，叫“燒鵝仔”的，現在已經(jīng)拆除。第一次見(jiàn)到楊總，我的第一印象很好。他的五官形象信息告訴我，此人忠厚善良，誠實(shí)守信，胸懷大志，堪當大任。語(yǔ)言交流中，了解公司的情況，與我的判斷吻合，是可塑之才。于是，簡(jiǎn)明扼要，授之以法，并書(shū)“使命”二字相贈。
接下來(lái)，頻頻互動(dòng)，從天時(shí)地利人和三維入手，結合公司實(shí)際，尋求日月峰快速發(fā)展捷徑。萬(wàn)事萬(wàn)物，規劃先行，這是企業(yè)頭等大事。先制定一個(gè)三年短期目標，一年二級，三年一級。在實(shí)踐和發(fā)展的過(guò)程中，逐步調整和完善。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)實(shí)力不斷增強，但是制約企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題是人才薄弱，且領(lǐng)導班子執行力較差，沒(méi)有形成一個(gè)強有力的核心。
之后的四年，公司依然沒(méi)有擺脫人才制約發(fā)展的窘境。這是我們公司發(fā)展的現狀和今后必須花大力氣解決的首要問(wèn)題。千軍易得一將難求，我們必須明白這個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。
集團化和職業(yè)經(jīng)理人模式，作為現代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其優(yōu)越性已經(jīng)充分顯示出來(lái)了。目前，我們的企業(yè)應該考慮走這條道路，但不是馬上就做。起碼要在企業(yè)進(jìn)入高端以后，也就是說(shuō)要達到一定的體量和重量級以后，規模上到30-50億以后再考慮。但是，現在要謀劃好，規劃好，計劃好。這是企業(yè)長(cháng)久之計。
掌門(mén)人是值得信賴(lài)和值得依靠與值得輔佐的，因為他有值得輔佐的天賦。這是我的評價(jià)?，F在，當務(wù)之急，是考慮第二代新掌門(mén)人培養和歷練這個(gè)大問(wèn)題的時(shí)候了。當然，我們已經(jīng)在前年部署了這個(gè)重大戰略。五年內，新的掌門(mén)人就要成熟了，堪當大任了，這也是我對未來(lái)的把握與謀略。
曉波任務(wù)艱巨，責任重大。要堅定不移，信守諾言，實(shí)現十年前的遠大理想，把日月峰公司搞成功，就是你的大成功，大功勞。
新年要有新氣象，新思想，新舉措。成功的團隊，一定是團結的團隊，學(xué)習的團隊，奮斗的團隊。學(xué)習能夠改變觀(guān)念，提升信心，改變落后。胸懷和抱負決定境界，學(xué)習和思考提高覺(jué)悟。我們要把日月峰辦成一所出人才，出企業(yè)家，出戰略家的大學(xué)校，就要開(kāi)展學(xué)習運動(dòng)。要制定切實(shí)可行的學(xué)習計劃，周、月、季、年，認真部署，合理安排。學(xué)什么？學(xué)領(lǐng)袖成長(cháng)之路，學(xué)國家大政方針，學(xué)政策法規，學(xué)業(yè)務(wù)知識，學(xué)理論，重實(shí)踐。需要什么，學(xué)習什么，用學(xué)習中得到的收獲，改變我們的工作，知行合一，學(xué)以致用。
這是一項非常重要的發(fā)展戰略，人才在哪里？在我們身邊，在我們眼前，要眼睛向內，通過(guò)學(xué)習，培養人才，造就人才。曉波要發(fā)揮優(yōu)勢，組織實(shí)施好這一關(guān)系公司未來(lái)發(fā)展大計的戰略布局，迅速在公司開(kāi)展一場(chǎng)“提素質(zhì)、強內功、做貢獻”的學(xué)習高潮，比學(xué)趕超，收到實(shí)效。要做好長(cháng)期規劃，不能一陣風(fēng)，一陣子。要定期進(jìn)行檢查、輔導。公司高層要做表率，帶頭撰文，帶頭授課，大興學(xué)習之風(fēng)。既要轟轟烈烈開(kāi)展起來(lái)，又要扎扎實(shí)實(shí)鞏固下去。三年小變筑根基，五年大變集大成，十年立得百年業(yè)！這是成就公司未來(lái)最大的戰略！
我八年的感悟與實(shí)踐，就在于把公司的學(xué)習和進(jìn)步這盤(pán)棋抓起來(lái)，所有困難只能給我們讓路，一切問(wèn)題在發(fā)展中迎刃而解！
今天，我說(shuō)這么多，就是把全部的想法給公司全體員工講清楚，大家明白我們要干什么？為誰(shuí)干？怎么干？每一個(gè)日月峰人，都應該找準自己的位置，圍繞公司發(fā)展大計，自覺(jué)對號入座，做好自己的工作，就是把自己的命運把握在自己手中的唯一選擇。一榮俱榮，一損俱損。公司興旺，大家受惠，公司強大，人人幸福，家家快樂(lè )！
還有一句話(huà)，就是永遠不做損人利己的事，永遠不做對不起別人的事，永遠不做投機取巧的事，永遠不做人民不滿(mǎn)意的事，永遠不做忘本的事。不怕吃虧，利益大家分享，就永遠立于不敗之地了。
我要說(shuō)的最后一句話(huà)，就是：把公司當成你的家，好好維護這個(gè)家，當這個(gè)家忠誠的孩子——這個(gè)家就一定會(huì )越來(lái)越好，就一定會(huì )越來(lái)越大，就一定會(huì )越來(lái)越強！
預見(jiàn)未來(lái)，需要奮斗！天下大勢，至誠必得！
公司發(fā)展戰略顧問(wèn)
2020年1月4日20:20:04
戰略：2020年日月峰青年需要思考和解決的幾個(gè)重大問(wèn)題（6）
戰略：回顧過(guò)去 預見(jiàn)未來(lái)——對日月峰公司的期許與展望（5）
戰略：青年要在實(shí)踐中鍛煉成長(cháng) 在克服困難和戰勝挫折中成就輝煌的未來(lái)?。?/strong>4）
