對于山西建筑業(yè)的崛起，這是每一個(gè)山西建筑企業(yè)和從業(yè)人員，應該有的覺(jué)悟和希望。
研究建筑業(yè)和建筑企業(yè)發(fā)展壯大，是我幾十年的主要工作和目標，特別是改革開(kāi)放以后，這樣的目標有了實(shí)踐的可能，那就是國家支持民營(yíng)經(jīng)濟和民營(yíng)企業(yè)的政策力度持續加大，民營(yíng)企業(yè)家作為時(shí)代的寵兒，能夠發(fā)揮自己的聰明才智，有了用武之地！
在省建筑業(yè)協(xié)會(huì )工作期間，更多的接觸了行業(yè)發(fā)展前沿的信息，深刻認識到山西建筑業(yè)同其它兄弟省份的差距，期盼山西建筑業(yè)崛起的感悟越來(lái)越強烈，越來(lái)越緊迫，于是在計劃滿(mǎn)五年離開(kāi)協(xié)會(huì )的時(shí)候，給新任秘書(shū)長(cháng)張新民遞交了一份《“大協(xié)會(huì )”發(fā)展戰略思考》，目的在于把五年的工作經(jīng)歷和感悟，作為一個(gè)階段的結束和建言，希望對他開(kāi)展工作有用。
不可否認，從工人中產(chǎn)生的行業(yè)領(lǐng)導者，對行業(yè)發(fā)展還是有感情和見(jiàn)識的，也是有共同語(yǔ)言的，更重要的是有所作為的思維和理念！正是這篇告別書(shū)，連接了我和他的情感。他迫不及待地邀我一起去長(cháng)治市參加一個(gè)活動(dòng)，目的是在外面共商協(xié)會(huì )發(fā)展大計，也是想留住我助他一臂之力！
他的真誠和謙遜，感染了我，影響了我，決定放棄離開(kāi)協(xié)會(huì )的計劃，輔佐他成就一番大業(yè)！但是也知道他受制于協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)的保守與攬權，明確三年為期，成與不成，都決定離開(kāi)！
這就是我在協(xié)會(huì )八年的真實(shí)情況，而離開(kāi)協(xié)會(huì )的主要原因，就是實(shí)踐“一企一策”發(fā)展戰略，成就兩個(gè)特級企業(yè)！
十三年過(guò)去了，回顧這兩篇文章，當時(shí)確實(shí)指出了協(xié)會(huì )發(fā)展的方向、目標和成就未來(lái)的任務(wù)，也引起了決策者和協(xié)會(huì )大多數工作人員的認同，作為協(xié)會(huì )的發(fā)展戰略，就是成就更多的大企業(yè)，大集團、大公司！這是協(xié)會(huì )存在的靈魂和必要！
2012年8月6日，正式遞交了辭呈，開(kāi)始了山西二建的戰略沖刺，完成和實(shí)現了我的承諾和諾言！
如果說(shuō)這是天意，那么成就第二個(gè)目標，現在才剛剛開(kāi)始！這也是天意吧！
不是我命名的企業(yè)和認同的執行者，不在范圍之內，這就是天機了！
大道理
2023年8月10日16:26:48
“大協(xié)會(huì )”發(fā)展戰略思考
前言
山西省建筑業(yè)協(xié)會(huì )自一九八五年成立至今，已經(jīng)走過(guò)了二十五個(gè)年頭。從誕生到成長(cháng)，由小到大，歷經(jīng)磨礪，步入了二十五歲的黃金發(fā)展期。到二○一五年，本屆理事會(huì )任期的五年，是至關(guān)重要的五年。把握住這關(guān)鍵的五年，實(shí)現在量上的轉型發(fā)展，對今后四屆理事會(huì )五年在質(zhì)上的跨越發(fā)展，將起著(zhù)決定性的作用。預期將以大面積豐收，助推協(xié)會(huì )以全新的面貌跨入而立之年。本屆理事會(huì )當家人連任第四屆，到二○二○年，再用五年發(fā)憤圖強的努力，預期我會(huì )固定資產(chǎn)規模將達到五千萬(wàn)以上；年創(chuàng )收上千萬(wàn)甚至更多；人均年收入12萬(wàn)元以上；各類(lèi)專(zhuān)業(yè)精英云集，人才濟濟；有系統全面的管理服務(wù)和行業(yè)發(fā)展戰略研究機構。那時(shí)的工作范圍之大，服務(wù)范圍之廣，與現在不可同日而語(yǔ)，將覆蓋本行業(yè)所涉及領(lǐng)域的方方面面，成為真正意義上的“大協(xié)會(huì )”和山西建筑業(yè)“大企業(yè)”、“大集團”的動(dòng)力源和助推器。我會(huì )將成為名副其實(shí)的“山西建筑業(yè)航母”，承載企業(yè)遠航世界各國，“山西建筑業(yè)”遍及全球。
預測到二○二○年前后，我國經(jīng)濟實(shí)力、社會(huì )進(jìn)步和人民生活水平大幅提高。政治體制改革初見(jiàn)成效，兩輪的機構改革和部門(mén)合并裁撤，政府行政部門(mén)職能弱化，行業(yè)協(xié)會(huì )已經(jīng)實(shí)現了無(wú)主管部門(mén)。這就意味著(zhù)真正意義上的行業(yè)協(xié)會(huì )誕生，“永久會(huì )長(cháng)”、“永久秘書(shū)長(cháng)”已成為現實(shí)。
百尺竿頭，更進(jìn)一步。三屆理事會(huì )面臨開(kāi)創(chuàng )“大協(xié)會(huì )”的形勢和任務(wù)，承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng )新發(fā)展戰略，實(shí)現宏偉目標，是擺在我們面前的一項重大課題和艱巨任務(wù)。
宏偉目標要靠奮斗、靠拼搏、更要靠正確的發(fā)展戰略才能實(shí)現。
思路決定前途命運戰略決定事業(yè)成敗
縱觀(guān)古今歷史及國內外成功事業(yè)，大凡周期必然經(jīng)歷四個(gè)階段，概括為四個(gè)字，就是小、大、盛、衰，即由小到大，由大到強，強到盛極、盛極則衰。從植物生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結果的生命規律過(guò)程，亦可佐證。這是宇宙自然規律，即天地運行規律，非人力可以抗拒。效法自然，成事在天，謀事在人，就是這個(gè)道理。
從國內各省、市建筑業(yè)發(fā)展的歷史和規模研究分析，沿海省份普遍比較發(fā)達。其中江蘇、浙江最為發(fā)達，穩坐全國第一、二把交椅；遼寧、山東、福建、廣東、廣西不甘落后，奮起直追。沿海省份已經(jīng)控制了國內一線(xiàn)、二線(xiàn)甚至三線(xiàn)城市的大部分建筑市場(chǎng)。為什么？因為地域的優(yōu)越性，必然造就條件的優(yōu)越性；是人、是財、是物的優(yōu)越性。信息現代化又使其如虎添翼，插上了騰飛的翅膀。短短十年，江蘇、浙江兩省占領(lǐng)了全國建筑業(yè)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，完成了由行業(yè)低端向行業(yè)中端的攀登，正在實(shí)施向行業(yè)高端頂峰的戰略沖刺。從江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會(huì )評論員《從輝煌走向更加輝煌》，《搶占新一輪發(fā)展制高點(diǎn)》的兩篇文章標題，足可看出其戰略眼光之高之遠。相比之下，我們落后之遠，差距之大，確實(shí)是天地之別。
山西建筑業(yè)為什么做不大？客觀(guān)上不占地域優(yōu)勢固然是重要因素。但主觀(guān)上思維保守，觀(guān)念上陳腐落后，沒(méi)有一系列做大做強的戰略是根本原因。
政府沒(méi)把建筑業(yè)當回事，或者說(shuō)顧不上，這是一回事；企業(yè)不爭氣，沒(méi)做大，又是一回事；這兩回事二者相加，差距越來(lái)越大，形成目前這種局面。
要打造“山西建筑業(yè)航母”，必須政府、行業(yè)協(xié)會(huì )、企業(yè)形成合力，三位一體，共謀戰略發(fā)展大計。政府傾聽(tīng)企業(yè)呼聲，行業(yè)協(xié)會(huì )助推企業(yè)前進(jìn)，企業(yè)創(chuàng )造財富，推動(dòng)山西經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。只有這樣，山西建筑業(yè)才有可能找到行業(yè)發(fā)展的捷徑，駛入奮起直追的快車(chē)道。我會(huì )應當有所作為，而且可以大有作為。
我會(huì )承擔一肩挑兩頭的重要職責，一頭是政府，一頭是企業(yè)。平衡、協(xié)調政府關(guān)切，企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，是我會(huì )立會(huì )之本，動(dòng)力之源，發(fā)展之道。興企方能興會(huì )，興會(huì )全靠興企，應當做為我們的工作方針和行動(dòng)指南。
二次創(chuàng )業(yè)“內擴外延”
過(guò)去的二十五年，我會(huì )處在事業(yè)生命周期的第一階段。準確地說(shuō)，本屆理事會(huì )的五年，正是處在第一階段的最后五年，所以說(shuō)是黃金發(fā)展期和至關(guān)重要的五年。中國有句古語(yǔ)叫做“三十而立”，充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。
認真回顧總結我會(huì )發(fā)展軌跡，可以看出有五個(gè)?。耗繕诵?，想法小，作為小，效果小，影響小。沒(méi)有大的發(fā)展戰略，滿(mǎn)足于接受施舍，拿著(zhù)“金飯碗”乞討。甚至“小”到發(fā)生“窩里斗”。大好時(shí)光，白白浪費。令人痛心疾首!這種教訓必須銘記在心，牢牢記取，決不允許再度重演。
一個(gè)志同道合，團結一致，敢想敢干，奮發(fā)向上、勇往直前的創(chuàng )新團隊，就能夠戰勝任何困難，開(kāi)創(chuàng )事業(yè)輝煌，從輝煌走向更加輝煌！本屆理事會(huì )的當家人有這樣的天賦和才能，具備了這樣的魄力和勇氣，更具備了這樣的膽識和遠見(jiàn)。
歷史和現實(shí)告訴我們，必須加快實(shí)施“二次創(chuàng )業(yè)，內擴外延”的“大協(xié)會(huì )”發(fā)展戰略，才有可能實(shí)現我們的宏偉目標。
所謂“二次創(chuàng )業(yè)，內擴外延”的“大協(xié)會(huì )”發(fā)展戰略，就是謀求在一年之內，我會(huì )總體規模翻一番；在兩年之內翻兩番，三年之內做大，五年之內做強，是量上的概念。到達這個(gè)目標，就是為下一屆打好了基礎，就是為實(shí)現“大協(xié)會(huì )”創(chuàng )造了條件，是由量變到質(zhì)變的必然過(guò)程，是質(zhì)的概念。要用大智慧、大手筆、大動(dòng)作、大戰略、大舉措這“五個(gè)大”，完成戰略目標和任務(wù)。采取這樣的大動(dòng)作，應當是三屆理事會(huì )當家人應有的風(fēng)范和氣魄。
確立這樣的戰略，就等于事業(yè)成功了一半。剩下就是戰術(shù)上的問(wèn)題。是用一系列的方法、措施來(lái)保證戰略、戰術(shù)實(shí)現預期目標。也就是內擴是手段，外延是目的；內擴為外延提供服務(wù)，外延為內擴提供保障；二者互為依托，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。是天與地、魚(yú)與水、陰與陽(yáng)的生命循環(huán)，生生不息，蓬勃發(fā)展。
具體要做好下列功課：創(chuàng )建若干子機構，也就是分會(huì )，實(shí)施“一會(huì )多分”戰略；調整會(huì )費標準，建立會(huì )員入會(huì )快捷通道，實(shí)施“會(huì )員發(fā)展”戰略；改造專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，實(shí)施財務(wù)審計戰略；強調各市協(xié)會(huì )履責，承擔義務(wù)，實(shí)施“比例上繳”戰略；理順內部工作機構，注入全新的戰略理念，實(shí)施“五行冠名，七部騰飛”戰略；提高創(chuàng )優(yōu)含金量，重塑行業(yè)品牌，實(shí)施“一杯難求”戰略；建章立制，獎罰嚴明，實(shí)施“制度管理”戰略；研究行業(yè)發(fā)展戰略，創(chuàng )建戰略研究平臺；創(chuàng )建項目管理平臺，實(shí)施企業(yè)轉型發(fā)展戰略；征集會(huì )標、會(huì )旗、會(huì )歌，提高知名度；招聘人才，實(shí)施“人才興會(huì )”戰略；置辦家業(yè)，創(chuàng )辦協(xié)會(huì )大廈、培訓基地，實(shí)施“建家”戰略等等……。
要大力提倡“以會(huì )為家，終身服務(wù)”，創(chuàng )造人盡其才、物盡其用、人人爭先、百花齊放、百舸爭流的興旺發(fā)達芬圍，即團結、緊張，又嚴肅、活潑。調動(dòng)一切積極因素，共謀大業(yè)。
光陰似箭，日月如梭。珍惜時(shí)代賦予我們的使命，順應天時(shí)，明辨地利，智得人和，將事業(yè)推向頂峰。
2010年10月24日
“思考”之思考
十月二十五、六日的“長(cháng)治之行”，拉開(kāi)了“大協(xié)會(huì )”戰略實(shí)施的序幕。
“當家人”的思維之慎密，作風(fēng)之樸實(shí)，胸懷之寬廣，意志之堅強，談吐之機智著(zhù)實(shí)令人折服、欽佩。給人以耳目一新并為之振奮的快慰與愉悅。做大事業(yè)就應當也必須具備這樣的天賦！“立竿見(jiàn)影”、“雷厲風(fēng)行”是彰顯事業(yè)快速推進(jìn)減少阻力最有效方法之一。應當說(shuō)這次心有靈犀的“暢談”非常成功，達到了好于預期若干倍的目的和愿望。長(cháng)治乃革命老區，是我黨抗戰戰略轉折和建國偉業(yè)奠基的發(fā)祥地，地利條件得天獨厚。從去程與“當家人”一路相見(jiàn)恨晚的暢談，到返程先雪后停，又到烏云之中現“天眼”，昭示我會(huì )前途已得上天護佑。得此大吉大利之天象，寓意祥瑞之征兆，實(shí)屬天意使然！
“越來(lái)越感到時(shí)間不夠用”這句話(huà)，感受到了“當家人”“只爭朝夕”的精神風(fēng)范。又從曉波二十八日送來(lái)“長(cháng)治之行”差旅費，可以看出“當家人”大事小事泰然處之，有條不紊，忙而不亂。有這樣的“當家人”，協(xié)會(huì )幸甚！我等幸甚！幫之、助之、護之、佑之，實(shí)為我等份內第一要務(wù)和職責！
“思考”之思考，源于“思考”，而出于“長(cháng)治之行”。按“當家人”預測“大當家人”于十八、九個(gè)月左右后卸任。那么，這段時(shí)間就顯得異常短暫和寶貴了。為什么這樣說(shuō)？理由有三：
我會(huì )正處在二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，得到廳各部門(mén)在政策上的支持和傾斜固然是我們期盼和需要的，但不是我們做大協(xié)會(huì )戰略的唯一依賴(lài)和選擇。我們需要外援，但不能絕對依靠外援。發(fā)展要靠自己爭取，要靠自己開(kāi)創(chuàng )，要靠自己奮斗。我們要做的事會(huì )很多，可做的事同樣也會(huì )很多?！爱敿胰恕碧崆跋绕诙曜^(guò)來(lái)，這本身就是“大當家人”給予我會(huì )最大的政策和策略上的支持與傾斜。為“大協(xié)會(huì )”發(fā)展戰略加快實(shí)施提供了重要的組織保證，爭取到兩年提前發(fā)展的寶貴時(shí)間，這是非常非常關(guān)鍵的。這是其一。
其二，“大協(xié)會(huì )”發(fā)展戰略是立足于“大企業(yè)”、“大集團”的目標實(shí)現而確立的。實(shí)施這一發(fā)展戰略，是牽動(dòng)和影響全省范圍內的發(fā)展戰略。在目前省里尚在調研未出臺“加快建筑業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)”之前，作為建設系統應該先走一步，精心謀劃本系統的“十二五”發(fā)展規劃。那么，加快建筑業(yè)發(fā)展必定是其中的一項重要內容和組成部分?！笆濉逼陂g山西建筑業(yè)總產(chǎn)值能否躍居全國中上水平或更高？到達五千至七千億或更高？是個(gè)重大創(chuàng )新課題。選擇這樣的課題，就等于有了我會(huì )發(fā)展的空間和擴大在系統內、行業(yè)內的影響力和發(fā)言權。對于實(shí)施“大協(xié)會(huì )”戰略將起到著(zhù)重大的宣傳發(fā)動(dòng)作用，就是為我們在今后三年做到“大協(xié)會(huì )”，打造了一把輿論工具，雕刻了只適用于我會(huì )發(fā)展的理論基礎，就是鋪平了我會(huì )發(fā)展的康莊大道。這是非常非常重要的。
其三，促進(jìn)廳機關(guān)各處、室在今后五至八年的時(shí)間內認同我會(huì )、支持我會(huì )，一是需要“大當家人”在任職期間給予這樣的空間和環(huán)境，二是我會(huì )要善于把握和創(chuàng )造這樣的有利條件，建立相互間工作上的支持和感情上的信任，努力使其形成一種潛移默化的無(wú)形機制，并且不斷豐富和加強其內涵。這是當前和今后保障我會(huì )健康發(fā)展所迫切需要的。
兩年、三年、五年、十年、二十年；我們有目標！
時(shí)刻不忘，精心把握，必定成功！
二十年，彈指一揮間。將來(lái)的宏偉目標愿景靠現在的追求、奮斗、拼搏而實(shí)現！
525341開(kāi)創(chuàng )造就2010-2030的“大協(xié)會(huì )”二十年，我會(huì )必將從輝煌走向更加輝煌！
我們共同期盼、見(jiàn)證這一歷史時(shí)刻的實(shí)現和到來(lái)！
二〇一〇年十月三十日
