我在協(xié)會(huì )八年，后三年是超預期的三年，也正是這三年，決定了一生要做的兩件大事！
什么大事呢？就是在國企和民企各選一家，實(shí)施發(fā)展戰略成就他們的未來(lái)。這是和曉波商定好一道來(lái)完成的“一企一策”理論實(shí)踐。
山西二建集團有限公司是第一家，從2011年開(kāi)始，到2016年結束，用了六年時(shí)間，完成了預期戰略目標。河南東方建設集團太原分公司，也就是現在的山西日月峰建筑工程有限公司，是曉波力薦我參與的第二個(gè)戰略目標，經(jīng)過(guò)考察確定用十年時(shí)間達成預期效果。
日月峰的成功，應該說(shuō)完成了一半，由于客觀(guān)原因目前處于等待覺(jué)悟階段。一切事物發(fā)展的規律，需要內因發(fā)生變化，外因才能在關(guān)鍵的時(shí)間和空間的節點(diǎn)形成推動(dòng)?？傮w來(lái)看，獲得了比預期目標更大的收獲，那就是誕生了華恒遠，對于日后形成大集團規模效應，將起決定性作用！
事物發(fā)生發(fā)展的過(guò)程，就是一加一等于二如此簡(jiǎn)單，這就是大道至簡(jiǎn)大象無(wú)形的大道理！不斷積累，不斷增加，不斷創(chuàng )新，不斷推進(jìn)，不斷壯大的過(guò)程，就是大道和合的必然結果，也是大德通天何以成功的必然大勢！
一個(gè)企業(yè)的成功，必須有促使其成功的理論和方法，就是企業(yè)文化，就是掌握了企業(yè)成功文化的決策者和支持者，如果達不成這樣的配合和默契，或者發(fā)展戰略得不到貫徹執行，那么神仙也于事無(wú)補無(wú)能為力！
關(guān)鍵在于發(fā)展目標有沒(méi)有感召力，有沒(méi)有凝聚力，有沒(méi)有競爭力？！是為了大家的共同大目標還是局限在自己小家的家庭小目標？！這是決定民營(yíng)企業(yè)能不能走遠，走寬，做大做強的根本所在！
這是我對第二個(gè)目標十年實(shí)踐的深刻感悟，好在現在可以把畢生所學(xué)所悟，放在第三個(gè)目標的實(shí)踐之中，這是上天的安排，華恒遠十年之后，必然超越我實(shí)踐的第一個(gè)和第二個(gè)目標，因為國企和民企發(fā)展戰略理論的結合，將產(chǎn)生新的奇跡，這就是天意！
誰(shuí)是這個(gè)新思想新覺(jué)悟新成就的推動(dòng)者和創(chuàng )造者呢？——一定是華恒遠第一代的創(chuàng )業(yè)者！
只要有一輩子做一件事情的大徹大悟，任何奇跡不在話(huà)下！
大道理
2023年7月15日10:54:04
