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            學(xué)習園地


            以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展


            以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

            劉運勝 字數:1659


            黨的二十大報告強調,“嚴密的組織體系是黨的優(yōu)勢所在、力量所在”。探索黨建引領(lǐng)發(fā)展的高效機制,是全面增強國有企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、影響力和抗風(fēng)險能力的實(shí)踐需要,更是加強黨的基層組織建設,不斷提高黨的執政能力和領(lǐng)導水平的應有之義。
              塑強黨建工作體系,轉變引領(lǐng)方式。一是深化制度設計,提高思想站位。把政治引領(lǐng)放在首位,修訂公司黨委工作細則、兩級機關(guān)“三重一大”實(shí)施細則,明確決定、前置兩張清單,貫徹落實(shí)督辦機制,健全“第一議題”、理論學(xué)習中心組學(xué)習制度,以基層組織力為重點(diǎn),遴選優(yōu)秀黨務(wù)人才實(shí)現分級管理,提高黨建工作在績(jì)效考核中的比重,考核結果強制分檔,并與各級領(lǐng)導班子績(jì)效及職位調整高度關(guān)聯(lián)。二是健全組織體系,筑牢堅實(shí)基礎。通過(guò)“示范黨支部”的設立、考核、表彰,做實(shí)支部“黨建+”模式,重點(diǎn)打造“一區域一特色、一支部一品牌”,以黨員身份意識、履職責任和標桿效應為突破口,選拔“示范黨支部”,突出以改革發(fā)展成效評價(jià)黨組織戰斗力的考核體系,形成一套高效運轉、績(jì)效卓越的黨建管理運行機制。三是強化信息賦能,激發(fā)黨建活力。推進(jìn)智慧黨建、智慧工地、供應鏈管理及成本信息化平臺建設,通過(guò)數據集成讓基層減負增效,提升黨建工作穿透性和均質(zhì)化水平。同時(shí),通過(guò)抖音、公眾號、微博、期刊、報紙等媒介提升融媒體傳播力,將企業(yè)黨建工作放置在公眾平臺上,讓引領(lǐng)成效可量化可視化。
              突出黨建業(yè)務(wù)融合,開(kāi)拓引領(lǐng)渠道。一是發(fā)揮黨建引領(lǐng),助力國企改革。在國企改革三年行動(dòng)中,公司黨委圍繞“質(zhì)量、效率、動(dòng)力”實(shí)施“三個(gè)變革”,以質(zhì)量變革推動(dòng)結構質(zhì)量、體系質(zhì)量和產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量變革,以效率變革推動(dòng)決策效率、運營(yíng)效率和生產(chǎn)效率變革,以動(dòng)力變革推動(dòng)創(chuàng )新動(dòng)力、人才動(dòng)力、文化動(dòng)力變革。兩年多來(lái),在業(yè)務(wù)結構、組織架構、運營(yíng)方式、績(jì)效管理方面取得顯著(zhù)成效,走出了一條“質(zhì)量與規模并重,品牌與效益并舉,可持續、高質(zhì)量”的發(fā)展之路。二是以黨建為抓手,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。作為央企,公司緊跟黨和國家發(fā)展戰略,以高度政治站位和戰略定力踐行初心使命和責任擔當。在企業(yè)重要項目中,公司將高質(zhì)量履約作為踐行“兩個(gè)維護”的具體體現,打造“筑夢(mèng)百年”黨建品牌,提煉“六大工程”黨建管理理念,激發(fā)廣大黨員群眾主動(dòng)擔當作為,最終實(shí)現“三年工期一年完成”,創(chuàng )造“當年建成當年創(chuàng )成魯班獎”記錄,被譽(yù)為“代表了中國建筑最高管理水平”。三是深入聯(lián)建共建,整合區塊資源。開(kāi)展校企聯(lián)建,依托高校人才和理論資源,探索協(xié)同育人、融合培養新模式,定期召開(kāi)聯(lián)建活動(dòng)和專(zhuān)題講座,組織雙方互派優(yōu)秀青年師生和優(yōu)秀青年員工實(shí)踐實(shí)習。開(kāi)展屬地聯(lián)建,搭建資源互通、學(xué)習交流平臺,在工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、客戶(hù)服務(wù)、施工安全、技術(shù)創(chuàng )新等方面相互指導。
              堅持黨建強基賦能,補齊引領(lǐng)要素。一是嚴格考核力度,規范基礎管理。發(fā)布《基層黨組織管理實(shí)施細則》,重點(diǎn)抓實(shí)“一肩挑”、專(zhuān)兼職副書(shū)記任職及考核工作。開(kāi)展組織生活、近三年發(fā)展黨員檔案、黨員發(fā)展“三類(lèi)人員”三項專(zhuān)項治理,形成“培養發(fā)展看考核、發(fā)展黨員看績(jì)效、黨員評價(jià)看表現”良性機制。二是錨定目標人群,凝聚思想共識。抓青年黨員,將入職三年內的青年員工納入青年黨支部統一管理,發(fā)揮青年黨員在各項目先鋒模范作用。抓老黨員,實(shí)行滾動(dòng)培訓,跨系統跨項目實(shí)現業(yè)務(wù)經(jīng)驗、職業(yè)技能傳授。抓先進(jìn)典型代表,開(kāi)展年度人物評選、推出專(zhuān)題宣傳片、編印個(gè)人先進(jìn)事跡,號召廣大黨員群眾以身邊先進(jìn)典型為榜樣,立足崗位帶頭爭先。三是建強人才隊伍,彰顯工匠精神。開(kāi)展“雙培養一輸送”人才工作,優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的員工,開(kāi)展中層及后備干部公開(kāi)競聘,集中充實(shí)后備干部隊伍,為優(yōu)秀青年員工脫穎而出搭建有效平臺,大力推進(jìn)輪崗制,培養復合型人才。
              習近平總書(shū)記強調,堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。公司黨委堅持黨建服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展這個(gè)中心任務(wù),深化黨的全面領(lǐng)導,用實(shí)踐回答好“做什么樣的黨建,引領(lǐng)什么樣的發(fā)展,如何引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”這一重大時(shí)代課題。
              (作者系中建三局集團北京有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng))



             
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