大道和合 眾志成城——訪(fǎng)山西日月峰建筑工程有限公司總經(jīng)理楊生才

大道和合 眾志成城

——訪(fǎng)山西日月峰建筑工程有限公司總經(jīng)理楊生才

  2018 年度，太原市有關(guān)部門(mén)對全市近千家各類(lèi)建筑企業(yè)建筑業(yè)增速情況進(jìn)行了一次排名統計。獲得第五名的是山西日月峰建筑工程有限公司。這可是一個(gè)令人鼓舞、催人振奮的大好消息。近日，筆者采訪(fǎng)了這家公司的總經(jīng)理楊生才同志。

  山西日月峰建筑工程有限公司成立于 2011 年，是楊生才擔任河南東方建設集團太原分公司經(jīng)理奮斗了幾年而獲得河南省級優(yōu)秀建筑企業(yè)后成立的一個(gè)新公司。目前，公司已擁有資產(chǎn)總值 2.3 億元，其中固定資產(chǎn) 7845萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn) 1831 萬(wàn)元。隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷壯大，總體實(shí)力不斷增強，擁有與承建工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備。公司創(chuàng )建以來(lái)，中標工程達 14.8億元，年均完成產(chǎn)值 10 億元，營(yíng)業(yè)收入持續幾年蓬勃發(fā)展。當前企業(yè)管理制度健全，經(jīng)營(yíng)承包責任制度完善。嚴謹的工作作風(fēng)，誠實(shí)的服務(wù)態(tài)度使公司得到長(cháng)足發(fā)展，是山西省級優(yōu)秀企業(yè)。

  從以上幾組數據我們可以看出，山西日月峰建筑工程有限公司是一個(gè)大踏步前進(jìn)、越做越大的企業(yè)。公司成立幾年來(lái)，其發(fā)展速度越來(lái)越讓人刮目相看。那么這短短的七八年時(shí)間，企業(yè)是如何發(fā)展壯大起來(lái)的呢？

  機制改革創(chuàng )新思想活力

  公司成立不久，正趕上國家各行各業(yè)進(jìn)一步改革開(kāi)放之時(shí)，所以日月峰很快踏入了自己的改革發(fā)展之路。楊總認為，首先企業(yè)改制離不開(kāi)機制的轉變和企業(yè)制度的創(chuàng )新。公司體制改革后，明確了“兩手抓”，緊抓制度的完善，對過(guò)去不適應發(fā)展的內容進(jìn)行大膽改革，注入新鮮血液，讓制度管人、管事，制度管企業(yè)，進(jìn)一步適應發(fā)展的需要。

  楊總是位有韜略、有智慧的掌門(mén)人。他善于學(xué)習，勤于鉆研。他密切結合自己企業(yè)的實(shí)際，先后在人才戰略、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)質(zhì)量、分配制度、激勵機制、科技歷史就是過(guò)去的現實(shí)，必然會(huì )給人帶來(lái)新的思

  考和感悟。記者深深感到，他們在奮力拼搏、乘勢而上的同時(shí)，會(huì )把目光放得更大更遠。

  開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設等方面進(jìn)行了一系列的機制創(chuàng )新，解決了一些舊的思想矛盾，迫使大家適應新形勢需要，形成了一套具有本企業(yè)特色的新的管理章法，明確了各方面、各部門(mén)的責任、義務(wù)、權利，靠改革激活了企業(yè)神經(jīng)中樞，使企業(yè)迅速走出困境，躍上發(fā)展快車(chē)道。

  此外，要抓思想的轉變，特別是管理層思想的轉變。對企業(yè)管理層，楊總要求不變思想就換人，先換思想后干事。管理層大家都有了一個(gè)共同的心愿，心往一塊放，勁往一塊使，企業(yè)先后擺脫各種困境，迅速崛起。

  楊總深有感觸地告訴我們，日月峰后來(lái)的崛起，靠的是扎扎實(shí)實(shí)的工作、一步一個(gè)腳印的努力。企業(yè)不斷的改制事實(shí)驗證了這一點(diǎn)。日月峰在發(fā)展的征程中揚鞭策馬，奮力前行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況一年比一年有了明顯好轉。近幾年，公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標每年以 20%～30%的速度快速增長(cháng)，使日月峰成為山西省民營(yíng)企業(yè)中后來(lái)居上的一匹“黑馬”，是體制的力量給了日月峰一個(gè)又一個(gè)新的生機。

  以人為本帶來(lái)新活力

  在日月峰經(jīng)濟效益穩步發(fā)展快速提升的同時(shí)，楊總并沒(méi)有盲目樂(lè )觀(guān)。他深知企業(yè)發(fā)展須靠全體員工的力量，這不僅僅是說(shuō)教的口號，更應該時(shí)刻體現在日常的工作中。以人為本，善待員工，關(guān)愛(ài)職工，主動(dòng)承擔社會(huì )責任，真正把企業(yè)辦成溫馨的“家”。這是楊總說(shuō)的一句心里話(huà)。他認為，現代企業(yè)不僅是社會(huì )組織的制造者，也是社會(huì )責任的承擔者。只有那些勇于履行社會(huì )責任的企業(yè)，才能贏(yíng)得社會(huì )的認同。日月峰中層以上的各部門(mén)管理人員，幾乎全是社會(huì )招聘人員，大專(zhuān)院校畢業(yè)，具有各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)的人員是企業(yè)的精英，是企業(yè)發(fā)展壯大的“寶貝”。楊總對這些同事如獲至寶，愛(ài)之心切。隨著(zhù)公司規模不斷壯大，楊總希望通過(guò)各方面的努力，在企業(yè)營(yíng)造一種尊重知識的氛圍，并著(zhù)重培養企業(yè)急需的幾種人才：

  一是有開(kāi)拓精神的公關(guān)經(jīng)營(yíng)人才；二是優(yōu)秀項目管理人才；三是高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；四是能全面協(xié)調指揮、有思想、能獨立作戰的黨政管理人才；五是有高技能的一線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)骨干人才；六是能夠誠實(shí)守信、素質(zhì)較高的勞務(wù)隊伍。楊總說(shuō)，企業(yè)以人為本，關(guān)鍵是要讓職工勞有所得，心里獲得尊嚴。日月峰分配機制越來(lái)越靈活，企業(yè)各部門(mén)拉開(kāi)崗位檔次，以責定崗，按崗定薪，實(shí)施績(jì)效掛鉤，主動(dòng)向一線(xiàn)職工傾斜；對項目管理人員實(shí)行底薪加風(fēng)險薪金制，以目標責任合同的方式明確責、權、利各項指標和獎罰標準。公司成立八年來(lái)，已經(jīng)四次調整工資，每次漲幅均在 10% 以上，公司職工整體收入水平穩步攀升。同時(shí)，日月峰注重加強職業(yè)培訓力度，鼓勵支持員工接受再教育和參加各類(lèi)執業(yè)資格考試?，F在許多職工是一專(zhuān)多能，多專(zhuān)多能。目前，公司還將對管理人員實(shí)行內部輪崗制和交叉任職制，讓管理人員多一門(mén)技藝，多一手經(jīng)驗。這無(wú)疑是對公司管理人員提高個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展有益的獨到之處。

  楊總說(shuō)，以人為本，重在培養員工理念，讓職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。一個(gè)團隊的理念表現為一種健康的積極的氛圍，一種奮斗拼搏的精神面貌。它不僅包括團隊的向心力、凝聚力，還應該包括團隊的學(xué)習精神、創(chuàng )新精神等。日月峰這幾年將團隊精神的重塑和再造作為企業(yè)核心競爭力來(lái)抓，就是為了努力實(shí)現“開(kāi)人生信仰，創(chuàng )永久基業(yè)”的企業(yè)靈魂和文化。以人為本的核心要義，就是要讓每一個(gè)日月峰的員工，真正感到自己的人生價(jià)值，真正體現作為企業(yè)主人公的自覺(jué)意識，從而體現一個(gè)企業(yè)高度的社會(huì )責任感。如今，企業(yè)蒸蒸日上，員工團結，勇于擔當，無(wú)私奉獻，形成了企業(yè)與職工的利益共同體。公司在企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神塑造和團隊精神、創(chuàng )新精神培育方面都取得了長(cháng)足進(jìn)步，一個(gè)人才輩出、勇于創(chuàng )新的人才梯隊正在逐步形成。全體員工自覺(jué)聚集在日月峰公司這面旗幟下，為實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的共同目標而不懈奮斗著(zhù)。

  質(zhì)量和安全是生命線(xiàn)

  日月峰在市場(chǎng)的把握上，堅持走自己的路，鞏固傳統重點(diǎn)市場(chǎng)，利用自身品牌優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，全方位拓展發(fā)展空間，由太原延伸到外地。去年十月，企業(yè)中標承建的山西廣告產(chǎn)業(yè)園，在晉中市太谷縣舉行奠基儀式。這是山西又一項重點(diǎn)大項目，占地 270 畝，總建筑面積 250000 平方米，預計總投資 8.5億元。該工程分二期建設，其中一期工程預計投入 4.5 億元人民幣。這項工程將解決 3000 余人的就業(yè)問(wèn)題。工程建成后，將使山西廣告業(yè)向集約化、專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化、國際化的方向發(fā)展。這項工程是對日月峰這幾年抓工程質(zhì)量工作又一次嚴峻的考驗。事實(shí)上，日月峰這些年將工程質(zhì)量一直視為企業(yè)的生命線(xiàn)。楊總認為，日月峰這幾年超常規發(fā)展，靠的就是工程的質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)、樹(shù)立信譽(yù)的根本保證。在太原，日月峰響當當的聲譽(yù)靠的就是質(zhì)量。公司從來(lái)沒(méi)有一項工程質(zhì)量出現過(guò)問(wèn)題。在日月峰，幾年來(lái)已經(jīng)形成人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的良好氛圍。公司要求每一個(gè)項目都要創(chuàng )精品工程、名牌工程，為自己不斷樹(shù)立一座座豐碑。這種企業(yè)質(zhì)量意識在山西廣告產(chǎn)業(yè)園體現得很完美。

  強化安全管理也是日月峰這些年來(lái)最重視的一項工作。在日月峰，安全就是效益，安全生產(chǎn)、人人有責的意識深入人心。楊總說(shuō)，企業(yè)如何確保安全生產(chǎn)，一要不斷加大安全管理力度；二要不懈加強安全教育；三要舍得安全生產(chǎn)投入；四要加強安全防范；五要明確安全責任。公司這些年大力營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，做到了沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全事故。

  日月峰堅持全方位、寬領(lǐng)域、深層次的市場(chǎng)拓展，最近又中標山西大同陽(yáng)高鄉村提質(zhì)改造 4.2 億元的大項目，在廣東中山市又中標近 5 億元的融星天際公館。恒大青運城古寨 21#、27# 兩幢高層和太原豐沃·悅湖 29層等幾幢高層住宅樓，工程質(zhì)量上乘，受到各界好評，均已圓滿(mǎn)封頂。

  楊總強調：占領(lǐng)市場(chǎng)，不能“量體裁衣”，千方百計擴大市場(chǎng)區域才是最重要的，因為市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。日月峰應該有“省內不讓、省外不放，各區域敢上”的市場(chǎng)攻略；要把日月峰市場(chǎng)做大做強，必須提高市場(chǎng)占有率。正是有了這種強烈的市場(chǎng)持續意識，公司年開(kāi)復工面積呈直線(xiàn)上升態(tài)勢，每年均提高 20% 左右。

  年富力強的楊總還說(shuō)：市場(chǎng)就是競技場(chǎng)，這是張事關(guān)企業(yè)發(fā)展的“生死牌”，走不好有可能一瀉千里。在這一點(diǎn)上，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，總經(jīng)理心里是非常明白的。他認定開(kāi)拓市場(chǎng)不是形式上的盲目擴張，亂鋪攤子，也不能單純做市場(chǎng)的追隨者，一轟而上，多元化布局必須以創(chuàng )造利潤為核心。同時(shí)，為了擴大市場(chǎng)覆蓋面，公司在擴大主業(yè)的同時(shí)，走出單一房建的圈子，形成一條主業(yè)突出、多元發(fā)展的新格局。目前，公司要在“混改結盟，縱橫發(fā)展”方略上組織實(shí)施三個(gè)分公司，以適應企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓發(fā)展形勢的需要。

  筆者在日月峰采訪(fǎng)座談，聽(tīng)到了員工們對企業(yè)今后發(fā)展的種種說(shuō)法和理解。員工們對企業(yè)充滿(mǎn)了情愛(ài)和期盼。日月峰像一個(gè)大家園，企業(yè)對員工人性化的關(guān)心、多層次的愛(ài)護，這種溫暖的“和諧”是企業(yè)的“軟黃金”，是企業(yè)發(fā)展最具動(dòng)力的助推器。

  筆者還深入公司各個(gè)辦公室和幾個(gè)項目工地轉了轉，看到的大部分是青年人，朝氣蓬勃，大伙和睦相處，共同干事，企業(yè)呈現欣欣向榮的一種美好、和諧的氛圍。

  此時(shí)，楊生才總經(jīng)理辦公室那幅“大道和合”的金字大匾再次映入眼簾，它深深寄寓著(zhù)企業(yè)眾志成城、和諧發(fā)展的理念。

  山高人為峰。其實(shí)，是山給了登山者新的高度和新的視野。歷史就是過(guò)去的現實(shí)，必然會(huì )給人帶來(lái)新的思考和感悟。記者深深感到，他們在奮力拼搏、乘勢而上的同時(shí)，會(huì )把目光放得更大更遠。藍圖已經(jīng)繪就，我們期待山西日月峰建筑工程有限公司會(huì )有更精彩更輝煌的未來(lái)。