中國經(jīng)濟時(shí)報記者 曹英 肖遠
長(cháng)劍出鞘，使命必達。要實(shí)現“邁入世界500強”這個(gè)跳起來(lái)摘桃子才有可能達到的目標，山西建投怎么干？
加快完善產(chǎn)業(yè)鏈條，加速推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化，形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢是山西建投的戰略重點(diǎn)。
進(jìn)一步深化科研、設計、勘察優(yōu)勢資源重組融合的同時(shí)，山西建投年初出臺了部分業(yè)務(wù)板塊重組整合的方案，核心內容是實(shí)現關(guān)聯(lián)公司協(xié)同運營(yíng)、同質(zhì)化板塊業(yè)務(wù)整合和上市公司資產(chǎn)重組，進(jìn)而改變集團長(cháng)期以來(lái)存在的“同質(zhì)化”經(jīng)營(yíng)狀況，減少內部競爭和消耗，形成對外競爭合力。
在超前布局裝備式建筑園區基礎上，山西建投還將加速推進(jìn)裝配式建筑與智能制造、數字建造深度融合，逐步提升在建筑工業(yè)化領(lǐng)域的市場(chǎng)競爭力，努力將山西建筑產(chǎn)業(yè)現代化園區打造成為“國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”標桿。
山西建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫波表示，該集團建筑產(chǎn)業(yè)現代化園區建設已取得顯著(zhù)成效，對主業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的積極促進(jìn)作用也已顯現，今年將重點(diǎn)推進(jìn)達產(chǎn)達效，進(jìn)而擴大新開(kāi)工程裝配式建筑占比，實(shí)現企業(yè)傳統業(yè)務(wù)轉型目標。
通過(guò)“山西·瀟河新城”建設，堅定推進(jìn)商業(yè)模式的根本轉型，這是山西建投的另一戰略重點(diǎn)。
孫波分析稱(chēng)，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40多年的發(fā)展演變，我國建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和競爭格局均發(fā)生了劇烈變化，強者恒強的馬太效應愈發(fā)明顯，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)已成大勢所趨。要想在整體市場(chǎng)發(fā)展趨于飽和增長(cháng)緩慢的大形勢下，實(shí)現企業(yè)的快速增長(cháng)，加快推動(dòng)商業(yè)模式轉型，完成從傳統工程承包商到城市運營(yíng)商的轉變是不二選擇。
因此，山西建投將綜合采用投資建設運營(yíng)、代建管理、產(chǎn)業(yè)導入、配套用地平衡等多種開(kāi)發(fā)模式，充分發(fā)揮合作各方的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和投資、建設、運營(yíng)能力，對“山西·瀟河新城”項目進(jìn)行高品質(zhì)開(kāi)發(fā)建設，實(shí)現“三年成形，五年成勢，十年成城”的目標定位。這是改革開(kāi)放以來(lái)，山西建筑市場(chǎng)第一例由企業(yè)作為承載主體的城市整體發(fā)展項目。城市綜合開(kāi)發(fā)運營(yíng)商需要具備策劃規劃、建設管理、基礎設施運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、整合各方資源等各個(gè)方面的綜合實(shí)力，贏(yíng)得這一仗，對山西建投而言無(wú)疑將產(chǎn)生脫胎換骨的全面蛻變?！案哔|(zhì)量高標準完成好‘山西·瀟河新城’建設任務(wù)，是落實(shí)山西省委省政府戰略部署的重大政治任務(wù)，也是集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求，這一仗，關(guān)乎重大，不能有絲毫閃失?！睂O波說(shuō)。
實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)證券化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)現代化的必然要求、規范化的制度保障、國際化的有利條件。2020年，山西建投完成了對地處深圳的一家資產(chǎn)管理公司國有股權的收購工作，實(shí)現了對兩家上市公司的股權控制。接下來(lái)，加速打造集團整體上市平臺也將成為山西建投的重中之重。山西建投總經(jīng)理徐忠和已經(jīng)在該集團2021年職代會(huì )上明確了相關(guān)時(shí)間表，“十四五”期間要全面啟動(dòng)對主業(yè)整體上市相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)板塊的梳理、整合和整改等工作，爭取早日實(shí)現集團建筑主業(yè)整體上市目標。
今年春節后首個(gè)工作日，山西國資運營(yíng)公司舉行新春團拜會(huì )時(shí)，該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭保民表示：“今年山西要推動(dòng)國資國企改革繼續向縱深推進(jìn)，引導企業(yè)找差距、補短板、強弱項，努力打造2—3家像汾酒集團一樣的企業(yè)，同時(shí)，激活用好存量上市公司，大力培育增量上市公司，全力提升省屬企業(yè)資產(chǎn)證券化率?！敝v話(huà)中的2—3家企業(yè)，有沒(méi)有隱含山西建投？山西建投能否締造出山西國企改革的“建投樣本”？值得期待。
