新形勢下，建筑業(yè)如何發(fā)展？高速度和粗放式發(fā)展能否持續？數字化轉型是大勢所趨，但效果怎樣顯現？
面對當前建筑業(yè)面臨的困局，我認為，行業(yè)發(fā)展的“新模式”應該是以精細化管理為目標的數字化轉型。
突破關(guān)鍵決策區 實(shí)現精細化管理“新模式”大變革
隨著(zhù)數字技術(shù)快速發(fā)展，建筑業(yè)數字化轉型持續深入，但很多企業(yè)都在做數字化，卻往往沒(méi)有突破。一些建筑業(yè)人士因為難以看清建筑業(yè)發(fā)展的“新模式”，從而充滿(mǎn)焦慮。
在此，可以借用“馬利克曲線(xiàn)”作解釋?！榜R利克曲線(xiàn)”可分為兩部分，左部曲線(xiàn)為現有業(yè)務(wù)，代表“老模式”，右部曲線(xiàn)為未來(lái)業(yè)務(wù)，代表“新模式”。兩條線(xiàn)交疊的區域，是關(guān)鍵決策區，充滿(mǎn)動(dòng)蕩，因為“新模式”正試圖取代“老模式”。當前，建筑業(yè)發(fā)展新老模式疊加，正是突破關(guān)鍵決策區、奠定“未來(lái)存在的根基”之際，需要資源持續轉移、推動(dòng)革命性管理變革出現，才能走向新發(fā)展階段。
建筑業(yè)粗放式發(fā)展、高速度增長(cháng)的“老模式”不可持續，“新模式”一定是以精細化管理為目標的數字化轉型。
以全球大型施工企業(yè)法國萬(wàn)喜集團來(lái)說(shuō)，它在管理方面將“精益”理念融入到企業(yè)的各個(gè)方面，如交付計劃制定、供應鏈管理、可視化控制、問(wèn)題解決、精益工具箱等。其精益管理的成功實(shí)踐證明：精益建造不是一項輔助功能或者額外的任務(wù)，而是做所有事情的方式。
認清“兩個(gè)本質(zhì)” 精細化管理需以數字化為支撐
如何走出當前數字化轉型效果不顯現的困局？我認為根本在于認清“兩個(gè)本質(zhì)”：數字化的本質(zhì)和建筑業(yè)的業(yè)務(wù)本質(zhì)。
數字化的本質(zhì)，是數據+連接+算法。其中，數據是數字化最關(guān)鍵的要素，也是AI發(fā)展的基礎，而項目是數據產(chǎn)生的源頭。連接可以打破空間壁壘、打破時(shí)間約束、打破語(yǔ)言障礙，沖破數據孤島。算法是對真實(shí)世界的原理、規則的抽象表達。數據、連接、算法三者交叉融合的部分，才能支撐數字化轉型。
同時(shí)，建筑業(yè)管理的復雜性體現為高度專(zhuān)業(yè)、高度協(xié)同、高度獨特、高度動(dòng)態(tài)。面對復雜性問(wèn)題，需要通過(guò)慢化（長(cháng)期主義，逐步迭代優(yōu)化）、簡(jiǎn)化（化繁為簡(jiǎn)，聚焦數據、連接、算法三大本質(zhì)）、強化（價(jià)值導向，發(fā)力業(yè)務(wù)轉型），系統性構筑建筑企業(yè)數字化轉型一體化解決方案。
企業(yè)的數字化，要以項目為中心，建立數據驅動(dòng)的系統化管理和決策體系，實(shí)現精細化管理，打造數字化精益工地。
聚焦落地價(jià)值 精細化管理不是“空中樓閣”
目前，建筑業(yè)數字化在核心的設計、施工階段已經(jīng)取得了階段性成果，能夠極大推動(dòng)精細化管理，這是建筑業(yè)走出關(guān)鍵決策區、奠定“未來(lái)存在的根基”、跨入新發(fā)展階段的堅實(shí)后盾，也是“新模式”價(jià)值的直接體現。
設計階段的數字化轉型，國產(chǎn)BIM正向設計實(shí)現了協(xié)同設計、設計成本一體化、設計施工一體化，實(shí)現了設計品質(zhì)和設計經(jīng)濟性的雙提升。
例如，廣聯(lián)達數維設計產(chǎn)品集（包括廣聯(lián)達數維房建產(chǎn)品和廣聯(lián)達數維道路產(chǎn)品）經(jīng)過(guò)近十年打磨，將中國設計師的使用需求和習慣與現代化開(kāi)發(fā)方向相融合，為設計行業(yè)提供高效數字化設計整體解決方案，包括數維建筑設計、數維結構設計、數維道路設計、數維機電設計產(chǎn)品等。
如何實(shí)現精細化設計？廣聯(lián)達數維協(xié)同設計平臺，讓行業(yè)實(shí)現了二三維協(xié)同設計，項目協(xié)作效率翻倍；上下游多方協(xié)作，BIM價(jià)值無(wú)限延伸；設計質(zhì)量嚴管控，強條規范不違反；數據驅動(dòng)決策，打造企業(yè)核心競爭力。
可以說(shuō)，國產(chǎn)自主設計軟件完全有能力替代國外產(chǎn)品，真正實(shí)現正向設計和一模到底，并正在走向全球。
施工階段的數字化轉型是建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。數字化的正確方向，是以項目為中心，提升企業(yè)數據決策能力。施工階段數字化轉型的目的不是配置更多的硬件、軟件，廣聯(lián)達“使能”施工企業(yè)數字化轉型的目標，一是幫助企業(yè)提升利潤，二是安全可靠。因此，廣聯(lián)達重點(diǎn)聚焦工地工業(yè)化、數字工地等的建設，真正實(shí)現精細化的物料、人員、設備、進(jìn)度管理。
在工地工業(yè)化方面，有不少精細化管理的典型場(chǎng)景。例如，項目群塔調度“無(wú)人化”解決方案應用數字化技術(shù)，實(shí)現吊鉤可視化、塔司身份識別、塔吊防碰撞、遠程自動(dòng)駕駛等，確保塔吊運營(yíng)安全可靠。此外，廣聯(lián)達的智能模板無(wú)人工廠(chǎng)，配模由“軟件”替代“師傅”，加工由“機器”替代“木工”，“現場(chǎng)隨用隨切”變?yōu)椤肮S(chǎng)預切預組拼”，安裝由“散拼”變?yōu)椤敖M件化拼裝”，不僅實(shí)現精細管理，且成本大大降低。
當前，傳統智慧工地的數據采集沒(méi)有賦能業(yè)務(wù)，數字化未與工業(yè)化較好結合，碎片化嚴重。為此，廣聯(lián)達打造數字工地，實(shí)現精細化的物料、人員、設備、進(jìn)度管理。
此外，廣聯(lián)達項目數據決策系統（PMSmart），以算量為基礎，以進(jìn)度為主線(xiàn)，能夠自動(dòng)拉通項目的算量、進(jìn)度、勞務(wù)、物資等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數據，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控項目目標，自動(dòng)發(fā)現偏差，分析問(wèn)題原因，及時(shí)提醒和報警，并給出解決方案。企業(yè)綜合項目管理系統（PMLead），基于“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一體化、策劃履約一體化、成本管控一體化”，以“六控”為手段，確保結算效益、經(jīng)營(yíng)效益、管理效益。
企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵是連接，打破業(yè)務(wù)孤島、數據孤島。廣聯(lián)達打造了建筑行業(yè)數字化的核心能力PaaS平臺——廣聯(lián)達建筑業(yè)務(wù)平臺（GBP）。平臺開(kāi)放共享業(yè)務(wù)標準、行業(yè)知識、關(guān)鍵技術(shù)等數字化核心能力，提供開(kāi)箱即用的平臺組件能力，避免重復造輪子，加速企業(yè)數字化轉型。
廣聯(lián)達還發(fā)布了建筑行業(yè)AI大模型AecGPT，覆蓋建筑行業(yè)規劃、設計、交易、成本、施工、運維及綜合管理7個(gè)領(lǐng)域20個(gè)細分專(zhuān)業(yè)知識領(lǐng)域。廣聯(lián)達的AI產(chǎn)品也將加速建筑業(yè)精細化管理的發(fā)展進(jìn)程。例如，AI算量能夠將10億體量項目算量從3個(gè)月縮減到2周內。
可以說(shuō)，基于數據驅動(dòng)的數維設計和數字工地，實(shí)現連接的建筑業(yè)務(wù)平臺，以及AI+項目的算法加持，三者融合，將開(kāi)啟建筑行業(yè)數字化的新篇章，推動(dòng)建筑業(yè)在以精細化管理為目標的數字化轉型的“新模式”下高質(zhì)量發(fā)展。
廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長(cháng)、總裁 袁正剛
