世界晉商網(wǎng)據山西日報報道：面對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，省工商聯(lián)成立防控疫情工作組，號召全省民營(yíng)企業(yè)家以新時(shí)代“四個(gè)典范”為標準積極投入防控阻擊戰。廣大民企和商會(huì )積極響應，通過(guò)多種途徑參與疫情防控工作。據不完全統計， 截至2月1日20時(shí)30分，我省共有360家企業(yè)、個(gè)人、社會(huì )組織捐款10327.47萬(wàn)元，捐贈物資價(jià)值4596.664萬(wàn)元，捐款捐物突破1.49億元。

捐資出力彰顯大愛(ài)。1月25日，沁新能源集團及董事長(cháng)率先捐款110萬(wàn)元，之后再次組織集團管理層、下屬企業(yè)及管理層捐款166.5萬(wàn)元。 山西宏源集團有限公司捐款1400萬(wàn)元，成為我省此次疫情防控的單筆捐贈數額最大的民營(yíng)企業(yè)。

世界晉商網(wǎng)注意到：蒲縣宏源煤業(yè)集團有限公司是臨汾市地方煤礦企業(yè)中最大的肥煤生產(chǎn)、加工、轉化基地，是蒲縣地方煤炭骨干企業(yè)。公司位于蒲縣喬家灣鄉北峪村，距洪喬公路0.5公里，羅克公路1公里，交通便利。資產(chǎn)總額29.8億元，為了適應企業(yè)生產(chǎn)規模發(fā)展的要求，宏源煤業(yè)集團不斷健全和完善法人治理結構和經(jīng)營(yíng)管理機構，于2007年實(shí)現了集團化管理。

從天眼查上可以發(fā)現：宏源集團董事長(cháng)是馬長(cháng)江。是臨汾乃至山西赫赫有名的煤老板。

2108年6月4日上午，臨汾市人民政府及永和縣、大寧縣、吉縣、鄉寧縣、隰縣、蒲縣、汾西縣等沿黃七縣分別與蒲縣宏源投資有限公司簽定了總投資100億元的臨汾市沿黃現代農業(yè)文化旅游帶綜合開(kāi)發(fā)框架協(xié)議。

蒲縣宏源投資有限公司成立于1999年，是臨汾市集煤炭開(kāi)采、洗選加工、綜合利用和職業(yè)教育于一體的大型綜合實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)，資產(chǎn)總額近100億元，擁有蒲縣宏源煤業(yè)、山西長(cháng)江源實(shí)業(yè)有限公司、山西長(cháng)益晟發(fā)電有限公司、運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院等多家實(shí)體公司。在簽約當天，宏源投資有限公司已經(jīng)在永和注冊成立了旅游開(kāi)發(fā)建設公司， 并計劃在本月內同步啟動(dòng)沿黃七縣特色小鎮、美麗鄉村、綜合田園建設布局，邀請國內最頂級的專(zhuān)家團隊成立旅游開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)策劃和規劃編制兩個(gè)團隊對沿黃旅游、農業(yè)資源進(jìn)行全面普查，與各方進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談對接，力爭于旅發(fā)大會(huì )期間正式啟動(dòng)沿黃七縣旅游的綜合開(kāi)發(fā)。實(shí)施一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現景區、農村、農業(yè)融合發(fā)展，推動(dòng)種養加、吃住行、游購娛自成體系，打造集旅游觀(guān)光、投資興業(yè)、綜合體驗、康養宜居于一體的全域旅游示范區，實(shí)現景區發(fā)展、農村振興、農業(yè)繁榮、農民增收、環(huán)境美麗，最終達到 一年開(kāi)工、三年開(kāi)放、五年初具雛形、十年創(chuàng )建國內一流，具有世界影響力的旅游目的地的發(fā)展目標。

天眼查顯示，宏源文旅公司旗下已注冊成立多家子公司，除在永和布局山西永和乾坤灣旅游開(kāi)發(fā)有限公司外，今年6月還分別注冊了大寧宏源沿黃現代農業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司、蒲縣宏源沿黃現代農業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司、汾西宏源沿黃現代農業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司、隰縣宏源沿黃現代農業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司、鄉寧宏源沿黃現代農業(yè)文化旅游發(fā)展有限公司。動(dòng)作之迅速可見(jiàn)一斑。

不過(guò)，優(yōu)質(zhì)的旅游資源開(kāi)發(fā)并未馬長(cháng)江一人獨占。 他所面對的，是擁有國資背景的山西文旅集團的競爭。

2017年8月24日，山西文旅集團與臨汾市政府舉行戰略合作會(huì )談，并簽訂了戰略合作框架協(xié)議。山西文旅集團將利用已有的旅游投融資服務(wù)平臺，整合臨汾旅游資源，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)壺口瀑布、云丘山、歷山、洪洞大槐樹(shù)、廣勝寺等景區。

不僅如此，山西文旅集團還在2018年5月注冊成立多家子公司， 其中山西文旅集團黃河旅游發(fā)展有限公司、山西文旅集團長(cháng)城旅游發(fā)展有限公司、山西文旅集團太行旅游發(fā)展有限公司分別對應“黃河、長(cháng)城、太行”三大旅游板塊布局。

公開(kāi)信息顯示，目前山西文旅集團在太行、長(cháng)城和黃河三大板塊布局已有所進(jìn)展，主要側重景區并購，包括與王莽嶺、喬家大院、皇城相府、娘子關(guān)等景區達成了項目合作意向，與壺口、磧口、北武當、太行山大峽谷等景區正在商談當中，力爭到2018年末有三個(gè)以上規模較大的景區投資項目或股權項目落地。

在優(yōu)質(zhì)資源搶占上，國企民企爭相布局，未來(lái)競爭之激烈已可見(jiàn)一斑。

馬長(cháng)江動(dòng)作迅速且信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但能否笑到最后仍是未知。不僅如此， 隨著(zhù)協(xié)議的簽署，項目如何付諸實(shí)踐卻沒(méi)有現成答案。未來(lái)景區規劃與運營(yíng)，亟待尋找切實(shí)可行的實(shí)操方案。

外有國企競爭，內有運營(yíng)考驗，馬長(cháng)江面對的壓力不小。 不過(guò)項目運營(yíng)不僅僅是對馬長(cháng)江形成挑戰，對整個(gè)山西“黃河、長(cháng)城、太行”三大旅游板塊的規劃布局都是不小的難題。

山西作為一個(gè)旅游資源大省，卻沒(méi)能成為旅游強省。旅游形式單一、旅游產(chǎn)品過(guò)少，文化資源與旅游資源缺乏深度融合，資源優(yōu)勢難以轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢等問(wèn)題不一而足。由于資源挖掘不深入、建設同質(zhì)化、后期推廣不力等原因，一些旅游區雖大肆建設，但知名度仍然不高。

山西省顯然認識到問(wèn)題的嚴重性。2017年山西旅發(fā)大會(huì )期間，山西旅游發(fā)展專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )正式成立并召開(kāi)了第一次全體大會(huì )，全國旅游領(lǐng)域的63位專(zhuān)家圍繞山西三大旅游板塊建言獻策。去年10月，山西黃河片區開(kāi)發(fā)推進(jìn)會(huì )上，多位業(yè)內人士針對黃河旅游開(kāi)發(fā)實(shí)際的問(wèn)題進(jìn)行分析和政策建議。

不過(guò)，文旅項目運營(yíng)考驗的不僅僅是規劃能力， 項目如何落地，在地資源如何深入挖掘，內容如何創(chuàng )新并可持續運營(yíng)等，都極其考驗當事企業(yè)的操盤(pán)能力。特別是對于民營(yíng)企業(yè)，土地、資金、人才、管理、技術(shù)、信息，更是缺一不可。

盡管手握重金資力雄厚，但面對這一陌生領(lǐng)域，煤老板馬長(cháng)江的“文旅之路”，難言順暢。

世界晉商網(wǎng)還了解到：企業(yè)家 馬長(cháng)江 是鄉寧縣西坡鎮碟子村人， 靠煤炭起家 ，后辦教育?，F有資產(chǎn) 100 多個(gè)億，多年來(lái)投入公益事業(yè) 16 個(gè)億。 2017 年1月14日，他在 鄉寧縣舉辦的“引老鄉、回故鄉、建家鄉”暨在晉異地商會(huì )合作懇談會(huì )上表示 ，他將尋找合適的投資機會(huì )， 在鄉寧投資 15 個(gè)億 。 他在講話(huà)中表示，離開(kāi)鄉寧 25 年有余，多年來(lái)對鄉寧的發(fā)展一直是旁觀(guān)者和點(diǎn)贊者，對家鄉有情有恩，山高水長(cháng)，他將 “系好安全帶，勒緊褲腰帶，把資金裝進(jìn)鄉寧產(chǎn)業(yè)大口袋”。

世界晉商網(wǎng)還從太原鄉寧商會(huì )了解到， 他和開(kāi)發(fā)云丘山旅游、打造翅果油品牌的張連水是親兄弟。張連水是兄長(cháng)，馬長(cháng)江是弟弟。而張連水也是鄉寧赫赫有名的煤老板之一。據多位鄉寧人士向世界晉商網(wǎng)表示，馬長(cháng)江、張連水家族如果算成一家，毫無(wú)疑問(wèn)是鄉寧乃至臨汾首富家族。

馬長(cháng)江還是運城第二所本科大學(xué)運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院的掌門(mén)人。2019年12月26日，國家教育部（教發(fā)函〔 2019〕128號）批準運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院升格為本科層次職業(yè)學(xué)校，運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院成功升本！

根據山西省人民政府申請，經(jīng)教育部研究，同意運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院升格為本科層次職業(yè)學(xué)校，學(xué)校名稱(chēng)暫定為“運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院（本科）”，2020年4月底，將經(jīng)過(guò)山西省組織測評指導后，由教育部據此批準更名，成為職業(yè)技術(shù)大學(xué)。

世界晉商網(wǎng)還從馬長(cháng)江任董事長(cháng)的運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院官方微信公眾號上署名楊宗禮文章證實(shí)到： 董事長(cháng)出身普通農家，原籍臨猗，祖上遷往鄉寧縣曹姓占多數的碟子村，父親粗通文墨。董事長(cháng)兄弟三人，老大，名馬良，老二過(guò)繼姨家，名張連水，也是鄉寧縣有名的煤老板。長(cháng)江居小，六七年生人。開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，是二哥張連水的幫手，做過(guò)過(guò)磅員、保管、會(huì )計、礦長(cháng)。九十年代，開(kāi)始獨自創(chuàng )業(yè)，在蒲縣創(chuàng )辦宏源煤業(yè)。

我們的董事長(cháng)

楊宗禮

（2009年）

2006年4月，我退休后普通的一天。臨汾煤老板馬長(cháng)江，邀我幫助籌建運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院。說(shuō)實(shí)話(huà)，當時(shí)我對煤老板投資教育的動(dòng)機是心存疑慮的。我告訴他，教育不是賺錢(qián)的行業(yè)，想賺錢(qián)，最好別涉足教育。他說(shuō)，不為錢(qián)，只是要尋求人生的另一種活法。話(huà)很平淡，卻深深打動(dòng)了我這個(gè)很感性的人，直覺(jué)告訴我，這是一個(gè)可交、可幫、可成之人。三年相處證明，當初我的判斷是對的。這個(gè)人就是我們運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院董事長(cháng)馬長(cháng)江。

（一）

董事長(cháng)出身普通農家，原籍臨猗，祖上遷往鄉寧縣曹姓占多數的碟子村，父親粗通文墨。董事長(cháng)兄弟三人，老大，名馬良，老二過(guò)繼姨家，名張連水，也是鄉寧縣有名的煤老板。長(cháng)江居小，六七年生人。開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)，是二哥張連水的幫手，做過(guò)過(guò)磅員、保管、會(huì )計、礦長(cháng)。九十年代，開(kāi)始獨自創(chuàng )業(yè)，在蒲縣創(chuàng )辦宏源煤業(yè)。

董事長(cháng)有個(gè)倔強、善良、有膽識、有主見(jiàn)的母親。大字不識，但貧而不賤，行俠仗義，濟貧友鄰，在小山村很有人緣。父親文革中被迫害，跳崖身亡。母親說(shuō)：“我不能死！我還要把孩子們拉扯成人！”兄弟三人搞企業(yè)，母親經(jīng)常告誡：“窯事是朝事，要善待工人”，“家有千貫，老百姓一半”，直到企業(yè)有相當經(jīng)濟實(shí)力時(shí)，還告訴長(cháng)江“把我攢的幾囤麥子賣(mài)掉，也不能欠工人的錢(qián)”。老人家2006年10月過(guò)世，我送了幅挽聯(lián)：“前日讀書(shū)郎，昨日掘煤翁，今日何以名滿(mǎn)堯鄉；你說(shuō)長(cháng)兄強，他說(shuō)小弟能，我說(shuō)還是老娘賢良?！边@幅不規正的挽聯(lián)說(shuō)的正是這娘兒四人的傳承關(guān)系。董事長(cháng)是呂梁山十里八村有名的孝子。母親過(guò)世后，一年里，他每次和我見(jiàn)面，總要談到他的母親，我就是在那段時(shí)間里，才大略知道了他的家庭情況，也更深刻地了解了他的為人。

母親在讀書(shū)方面對馬長(cháng)江的影響很突出。從小，母親就告訴他，要想成個(gè)人物，就必須念書(shū)。讀書(shū)可以改變命運，在任何困境中，母親都沒(méi)有放棄過(guò)使他接受教育的努力。他調皮要被學(xué)校除名時(shí)，母親連忙去央求先生，哪怕是下跪也要讓娃上學(xué)。母親對教育的濃濃情結，在馬董事長(cháng)身上留下了深深的印痕。這個(gè)四十多歲的中年人，曾擁有多種職業(yè)身份，但學(xué)生身份從沒(méi)改變，不是一般學(xué)習意義上的學(xué)生，他有許多在學(xué)校工作的朋友，四十年來(lái)他基本沒(méi)有離開(kāi)過(guò)學(xué)校教育。去年正式拿到清華大學(xué)工商管理碩士學(xué)位后，又成為清華國學(xué)班的學(xué)生。他是個(gè)很認真的學(xué)生，聽(tīng)課、記課堂筆記、做作業(yè)、寫(xiě)論文、與老師交流、考試等都釘是釘，卯是卯，樣樣不馬虎。我曾見(jiàn)過(guò)他清華大學(xué)的幾位老師和同學(xué)，對他的印象都很深。

長(cháng)期的學(xué)生生活與豐富的人生閱歷，使董事長(cháng)逐步認識到，教育給人知識和智慧，可以改變個(gè)人命運、改變企業(yè)命運、改變國家命運。要想解決好中國的問(wèn)題，教育是基礎，依靠教育提高全民族的素質(zhì)是根本途徑?；谶@種認識，在清華大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間，他就以清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的名義組團，邀請有關(guān)教育專(zhuān)家參加，考察了全國多所高職院校。所見(jiàn)所聞，堅定了他在家鄉投資建設一所高質(zhì)量高職院校的決心。董事長(cháng)曾對我說(shuō)，建設運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院，是他人生的最終選擇，是事業(yè)的歸宿，他要傾其所有把這件事做成、做好。我相信，這并非虛言，此話(huà)深藏著(zhù)他對教育難與言說(shuō)的情感、理性思考和執著(zhù)的追求。

（二）

要做一件事，與能不能做成這件事，其實(shí)是兩碼事，要做是理想，能否做成要靠實(shí)力和毅力。

二十年來(lái)，中國民辦高等教育發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段是“白手起家”，第二階段是“滾動(dòng)發(fā)展”，目前以西安翻譯學(xué)院為代表的知名民辦高校，大體走的都是這種途徑。第三階段不同了，新建民辦高校在老路上走不通了，只能走“高投入、高起點(diǎn)、高質(zhì)量”路子。對此，我們的董事長(cháng)就有清醒的認識?！巴顿Y十個(gè)億，中西部一流，全國知名”的目標大體反映了董事長(cháng)在建校路徑選擇上的清醒。

董事長(cháng)經(jīng)營(yíng)的山西宏源煤業(yè)集團是建設發(fā)展運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院的資金供應者。沒(méi)有這座靠山，建設學(xué)院只是空想。學(xué)院與集團一榮俱榮，一損俱損。在建設學(xué)院的過(guò)程中，董事長(cháng)長(cháng)期堅持多條戰線(xiàn)作戰，加之突如其來(lái)的經(jīng)濟危機沖擊，期間的艱難、苦楚、壓力、矛盾，外人難以想象。董事長(cháng)曾向我傾訴，欲哭無(wú)淚的苦痛心境，我只能以感同身受應之。默誦“天將大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”來(lái)自解、自嘲。

經(jīng)過(guò)艱苦的努力，目前學(xué)院建設已投入資金近四億元，學(xué)院已初步完成籌建階段的基本任務(wù)，進(jìn)入正規辦學(xué)的階段。學(xué)院靠山——宏源煤業(yè)集團也有了長(cháng)足的發(fā)展。 企業(yè)總資產(chǎn)達30多億元，從原有5個(gè)礦擴展為19個(gè)礦，占有優(yōu)質(zhì)焦煤資源40多平方公里。08年上交利稅3.8億元。更可喜的是，最近，在煤礦企業(yè)兼并重組中，宏源集團被山西省政府確定為兼并重組主體企業(yè)，是為數不多的民營(yíng)煤炭主體企業(yè)之一，這為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了良好基礎。學(xué)院與企業(yè)息息相關(guān)，學(xué)院的靠山強壯了，學(xué)院發(fā)展就有了長(cháng)期可靠的保證。我們理應對與董事長(cháng)共歷艱辛的宏源人表示由衷的敬意。沒(méi)有他們的付出，我們的努力，只能是空中樓閣或曇花一現的虛榮。

（三）

三年來(lái)在運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院工作團隊中，由于工作原因，我和董事長(cháng)接觸相對比較多。說(shuō)多，其實(shí)也不多。十天八天打個(gè)電話(huà)，一、二分鐘，三言?xún)烧Z(yǔ)，說(shuō)的多是具體事，很簡(jiǎn)單，也很輕松。請示問(wèn)題，他往往以“行！好！就這樣?！睉?，具體干預很少。他經(jīng)常會(huì )說(shuō)“沒(méi)錢(qián)向我要，其他事你們定，把事情干好就行了?！?/span>他放手，我們作為執行者的壓力反而大了，總怕出漏子，幫倒忙，欠債。建設中的一些具體困難、麻煩事，只要與錢(qián)無(wú)關(guān)，一般不告訴他，告訴他也無(wú)用，徒增其煩惱，事情有了結果，讓他知道一下就可以了。

學(xué)校建設前期，資金供應是充足的，去年十月，受?chē)H金融危機影響，焦煤滯銷(xiāo)，煤價(jià)下跌，學(xué)校建設要錢(qián)，礦山擴充資源要錢(qián)，企業(yè)技術(shù)改造也要錢(qián)，我們急，董事長(cháng)更急。記得有一次，我催著(zhù)要錢(qián)，他急了：“要錢(qián)沒(méi)有！要命有一條，但命是不給的！你總不能讓我去搶銀行吧！”但僅過(guò)兩天，二百萬(wàn)元就到學(xué)院帳戶(hù)上來(lái)了。董事長(cháng)很會(huì )鼓勵下屬，在錢(qián)特別緊張的情況下，他往往會(huì )告訴我們：“錢(qián)不用你們操心，把我賣(mài)掉換錢(qián)，也要把學(xué)校建起來(lái)?！蔽仪宄刂?，今年前季，宏源集團職工幾個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，但學(xué)院職工工資從未拖欠。他經(jīng)常掛在口頭上的話(huà)是“要善待讀書(shū)人”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

由于工作頭緒雜，董事長(cháng)不經(jīng)常來(lái)學(xué)院，安排會(huì )議也不多。每次來(lái)，強調的老調調總是“目標不能變”五個(gè)字。今年元月開(kāi)董事會(huì )，決定在原有投資三億多元的基礎上，本年度追加投資一億四千七百萬(wàn)元。當時(shí)，經(jīng)濟形勢還不明朗，我怕落實(shí)不了，建議預算項目壓縮，他硬硬地回絕了，還是那句話(huà)：“目標不能變”。我暗自贊嘆這個(gè)小個(gè)子董事長(cháng)的撐勁。

（四）

四堵墻內討生活，我在學(xué)校生活了一輩子，交人經(jīng)事有限，終生脫離不了書(shū)生毛病，自己沒(méi)啥本事，還往往看不上別人，晚年結交董事長(cháng)這個(gè)人，說(shuō)實(shí)話(huà)，對我是有影響的，這也是活到老，學(xué)到老吧。

董事長(cháng)辦事低調，不事張揚。不喝酒，吃飯很簡(jiǎn)單，過(guò)去抽煙，最近也戒掉了。他出門(mén)輕車(chē)簡(jiǎn)從，與人交往，話(huà)不多，很家常，怕麻煩人，打擾人。我多年習慣中午午睡，下午五點(diǎn)打網(wǎng)球，基本雷打不動(dòng)。三年來(lái)，董事長(cháng)從不在這兩個(gè)時(shí)間段給我打電話(huà)說(shuō)事，有時(shí)兩人下午談工作，四點(diǎn)一到，他總提醒我，該打網(wǎng)球了！

董事長(cháng)愛(ài)書(shū)，愛(ài)買(mǎi)書(shū)，愛(ài)看書(shū)，辦公室和家里到處放著(zhù)書(shū)，坐飛機看，坐汽車(chē)也看。他的閱讀愛(ài)好不廣，多為人物傳記、傳統古典和現代經(jīng)濟三類(lèi)。一起閑聊時(shí)，往往要和你說(shuō)起書(shū)上的某種觀(guān)點(diǎn)。我曾與他多次交流過(guò)老子的“上善若水”、“無(wú)為而治”，孔子的“和而不同”、“古之學(xué)者為己，今之學(xué)者為人”、“知人者智，知己者明”等主張。由于職業(yè)的習慣，他很關(guān)注經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策，對這方面的信息很敏感，也很熟悉。

董事長(cháng)對文字要求極高，我和他接觸以來(lái)，無(wú)論企業(yè)還是學(xué)院草擬的文字稿，讓他審閱，他似乎從未對任何一篇東西滿(mǎn)意過(guò)，總是讓下面改了再改。正式場(chǎng)合講話(huà)，每次都要讓人準備講話(huà)稿，但基本不用，只講自己想要講的話(huà)。因對文字太挑剔，下面人很怕為他寫(xiě)東西。

董事長(cháng)從不當面給人難堪，但可以看出，他對下屬要求還是很?chē)赖?，特別是對核心團隊高層管理者，很強調價(jià)值觀(guān)的一致。由于年齡關(guān)系，他從來(lái)沒(méi)有當面批評過(guò)我，但最近一次例外，在處理一件很棘手的事件時(shí)，他突然說(shuō)“你這個(gè)人只看人的優(yōu)點(diǎn)，我用人先看毛病，看能否容納他的毛病，容納不了，就不用！”話(huà)很平淡，但對我觸動(dòng)很大。結合自己一生識人，用人方面的教訓，久久難以釋?xiě)?。董事長(cháng)經(jīng)常說(shuō)，錢(qián)不愁，房子不愁，設備不愁，愁的是人才，學(xué)院的根本在人才建設、隊伍建設。

運城職業(yè)技術(shù)學(xué)院剛剛起步，離目標實(shí)現的日子還很遙遠，遭風(fēng)雨、歷坎坷不可避免。作為學(xué)院法人代表的董事長(cháng)任重而道遠。領(lǐng)航者，己必強壯，合格教育的領(lǐng)航者，要在教育實(shí)踐的磨勵中造就。我相信，我們這位企業(yè)家董事長(cháng)，最終會(huì )成為成熟的教育領(lǐng)航者。因為他是凡事“求諸己”且不走偏鋒的普通人，唯其普通，從企業(yè)家過(guò)渡到教育家，才不會(huì )有大的障礙。