山西六建集團，這家深深扎根于黃土高原的建筑企業(yè)，以其堅韌不拔的精神和不斷創(chuàng )新的步伐，在波瀾壯闊的市場(chǎng)大潮中奮楫揚帆，書(shū)寫(xiě)著(zhù)屬于它的輝煌篇章。
千帆競渡，百舸爭流，這不僅是江河的景象，更是時(shí)代的寫(xiě)照。2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，對于山西六建集團而言，更是其高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
這一年，山西六建集團以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為引領(lǐng)，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記的重要講話(huà)、重要指示批示精神，猶如一艘巨輪，在時(shí)代的洪流中穩健前行。它始終保持奮進(jìn)之姿，凝聚發(fā)展之力，緊抓機遇，拓展市場(chǎng)，增強動(dòng)力，謀求效益。每一項重點(diǎn)工作都全面鋪開(kāi)，每一個(gè)關(guān)鍵指標都緊盯不放，薄弱環(huán)節逐項加強，目標任務(wù)更是超額完成。這一年，山西六建集團全力以赴，應勢開(kāi)局，成就了一系列榮光———成功晉升建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，榮獲全國精神文明單位、山西省優(yōu)秀骨干建筑業(yè)企業(yè)、全國用戶(hù)滿(mǎn)意星級企業(yè)（四星）、全國市場(chǎng)質(zhì)量信用企業(yè)、山西省市政公用行業(yè)先進(jìn)單位和十佳科技創(chuàng )新企業(yè)等稱(chēng)號，連續多年獲評中施企協(xié)、中裝協(xié)、中建協(xié)AAA信用企業(yè)和“三晉杯”等級評價(jià)A級企業(yè)，今年又榮獲山西省模范集體。山西六建集團邁著(zhù)堅實(shí)的步伐，跑出了高質(zhì)量發(fā)展的加速度。
令人欣喜的是，山西六建集團的營(yíng)業(yè)收入和利潤總額均實(shí)現了同比增長(cháng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成果在規模上創(chuàng )了歷史新高；訂單結構更為均衡，實(shí)現了質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。這一份份成績(jì)單是山西六建集團高質(zhì)量發(fā)展“成色”的生動(dòng)展現。
量質(zhì)并進(jìn)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展之基
風(fēng)勁帆張，志在千里。山西六建集團始終堅持“開(kāi)拓市場(chǎng)是第一要務(wù)”，以創(chuàng )新為動(dòng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團緊跟國家發(fā)展戰略，深耕建筑行業(yè)，積極拓展多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成了集建筑設計、施工、開(kāi)發(fā)、管理于一體的綜合性企業(yè)集團。在激烈的市場(chǎng)競爭中，山西六建集團憑借著(zhù)過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力、豐富的項目經(jīng)驗和良好的企業(yè)信譽(yù)，贏(yíng)得了市場(chǎng)的廣泛認可。
——加快業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化。山西六建集團搶抓資質(zhì)改革最后的“窗口期”，形成了以主要領(lǐng)導親自?huà)鞄?、工作?zhuān)班跟進(jìn)落實(shí)的工作機制。集團上下團結一心、全力以赴、排除萬(wàn)難，成功取得建筑工程施工總承包特級資質(zhì)以及建筑行業(yè)（建筑工程）甲級、建筑行業(yè)（人防工程）甲級設計資質(zhì)，并喜獲山西省建筑業(yè)提質(zhì)行動(dòng)獎勵資金2000萬(wàn)元。特級資質(zhì)的取得是集團發(fā)展史上的又一座豐碑！
充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，多年來(lái)，山西六建集團不斷強化外部資源整合，持續加強工程總承包能力建設。集團陸續承接了汾酒2030技改、杏花嶺區老舊小區改造設計施工總承包等一批重點(diǎn)項目，完成新簽合同額39.04億元，為去年同期的164.86%。
——加快模式多樣化。聚焦我省“一群兩區三圈”城鄉區域發(fā)展新布局和省市聯(lián)動(dòng)“4+12”重大戰略目標，山西六建集團持續鞏固太原市場(chǎng)主體優(yōu)勢地位，同步提升省內地市級區域市場(chǎng)滲透率，不斷推動(dòng)太原武宿國際機場(chǎng)三期改擴建工程專(zhuān)項業(yè)務(wù)用房、呂梁市第二污水處理廠(chǎng)等優(yōu)質(zhì)項目順利落地。
同時(shí)主動(dòng)對接國家區域建設戰略布局，山西六建集團通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源配置，強化與建投集團區域總部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，西南、華中市場(chǎng)規模持續穩固，東北、西北市場(chǎng)份額明顯攀升，烏魯木齊市米東區人民醫院等優(yōu)質(zhì)項目紛紛落地。
——加快布局合理化。山西六建集團圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，出臺《施工類(lèi)分公司優(yōu)化整合工作方案》，構建起區域協(xié)調運行、專(zhuān)業(yè)支撐發(fā)展、市場(chǎng)延伸互補的發(fā)展格局；完善事業(yè)部運行體系，推動(dòng)有效資源向核心領(lǐng)域聚集，引導事業(yè)部形成各有側重、各具特色的產(chǎn)業(yè)結構布局和戰略經(jīng)營(yíng)格局。
——加快轉型精準化。對焦項目，精準發(fā)力，山西六建集團成立交通、水利、生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)板塊專(zhuān)班，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，與相關(guān)廳局保持緊密聯(lián)系，多點(diǎn)突破，確保重點(diǎn)跟蹤的長(cháng)治市濁漳河河道治理、婁煩縣生態(tài)補水、五臺縣旅游公路路網(wǎng)建設等多個(gè)項目順利落地；深度拓展生態(tài)綜合治理市場(chǎng)，陸續中標長(cháng)風(fēng)公園荒山綠化、長(cháng)治市武鄉縣水系生態(tài)治理、朔州市平魯區鳳凰古城生態(tài)文旅等項目；持續擴大醫療衛生領(lǐng)域商業(yè)版圖，晉城市第三人民醫院總承包、陽(yáng)曲縣人民醫院等一系列重點(diǎn)醫療衛生項目的落地，實(shí)現了業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元化發(fā)展。
追求卓越，夯實(shí)可持續發(fā)展之本
大道無(wú)形，實(shí)干有聲。追求卓越是山西六建集團始終不渝的發(fā)展信條，它不僅是企業(yè)精神的體現，更是夯實(shí)可持續發(fā)展之本的基石。集團黨政領(lǐng)導深知“素質(zhì)提升”對于推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要性，因此將其作為首要任務(wù)，通過(guò)印發(fā)《“素質(zhì)提升”行動(dòng)實(shí)施方案》，全面開(kāi)啟了提升之路。
方案中的“五項提能”作為抓手，不僅是對職工能力的全面培養，更是對集團整體競爭力的有力提升。山西六建集團設立“每周一學(xué)+專(zhuān)題培訓”相結合的學(xué)習機制，確保了知識的更新與深化，領(lǐng)導領(lǐng)學(xué)、專(zhuān)題研討等形式則讓理論與實(shí)踐緊密相連，真正做到了學(xué)以致用。這樣的學(xué)習機制有效補足了職工的精神之“鈣”，為集團的可持續發(fā)展注入了強大的精神動(dòng)力。
同時(shí)，山西六建集團積極響應建投集團“加快建設世界一流企業(yè)”發(fā)展戰略，扎實(shí)推進(jìn)“對標挖潛”工作，印發(fā)《2023年對標先進(jìn)、能力提升任務(wù)清單》，對標中建二局、中化二建、霍州煤電等內外部?jì)?yōu)秀單位，積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，全面夯實(shí)可持續發(fā)展的基礎。
在完善“抓落實(shí)”體系方面，集團全面推行總部部門(mén)周例會(huì )制度，通過(guò)清單化管理、項目化推進(jìn)、閉環(huán)化落實(shí)等方式，確保每一項任務(wù)都能落地生效。這種務(wù)實(shí)的工作態(tài)度不僅提高了工作效率，也進(jìn)一步穩定了集團發(fā)展的方向之舵。
“專(zhuān)心專(zhuān)注、精心精品”的發(fā)展理念，是山西六建集團不斷追求卓越的動(dòng)力源泉。通過(guò)強化項目創(chuàng )優(yōu)源頭治理、夯實(shí)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)過(guò)程管控、保姆式跟蹤指導項目創(chuàng )優(yōu)工作的開(kāi)展，集團創(chuàng )優(yōu)工程“金字塔”體系不斷完善：瀟河新城項目榮膺“中國鋼結構金獎”和“金禹獎”金獎，集團在國內鋼結構工程領(lǐng)域和金屬?lài)o系統工程板塊首獲最高榮譽(yù)；呂梁國投財經(jīng)中心項目再摘一顆“中國安裝之星”，淮北師范大學(xué)濱湖校區圖書(shū)館項目首捧“黃山杯”，省外項目創(chuàng )優(yōu)再次取得突破，為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展“筑”入磅礴力量。
創(chuàng )新管理，穩固高質(zhì)量發(fā)展之柱
善作善成，扛實(shí)主責。面對復雜的國內外經(jīng)濟形勢，山西六建集團始終保持著(zhù)清醒的頭腦和堅定的信念，那就是把標準化細化到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節。通過(guò)推行施工現場(chǎng)“標準化、規范化、信息化、智能化”四位一體管理體系，該集團精準落實(shí)安全生產(chǎn)條件，創(chuàng )新標準化創(chuàng )建舉措，不斷提升現代化工程安全管理能力，以扎實(shí)的標準化管理打造更多的平安工地。
平頂山第二人民醫院等12個(gè)項目的榮譽(yù)，正是集團標準化建設成果的有力證明。這些項目獲得行業(yè)協(xié)會(huì )“安全質(zhì)量標準化表現突出單位”稱(chēng)號，不僅彰顯了集團在標準化建設方面的卓越成就，也為行業(yè)樹(shù)立了新的標桿。山陰縣場(chǎng)館建設項目更是榮膺全國建筑文明施工最高獎，這一殊榮進(jìn)一步鞏固了集團在標準化建設領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
在生產(chǎn)中，為確?！皺C械安全管理十三條紅線(xiàn)”和安全生產(chǎn)標準化建設各項要求真正落到實(shí)處，山西六建集團持續推動(dòng)物資采購工作內涵集約發(fā)展，印發(fā)《物資集中采購實(shí)施細則》，加強集采合規體系建設，穩步擴大二級集采范圍，實(shí)現了降本增效的目標。同時(shí)，集團健全完善勞務(wù)管理體系和勞務(wù)招標準入機制，確保了勞務(wù)實(shí)名制管理的有效實(shí)施；成立保障
農民工工資支付工作領(lǐng)導小組，加大勞務(wù)欠薪督辦力度，進(jìn)一步保障了農民工的合法權益；深化“網(wǎng)格化+”勞務(wù)管理模式和自營(yíng)班組建設，不僅降低了勞務(wù)風(fēng)險，還提高了生產(chǎn)效率。
此外，集團還不斷加強“三項設備”安全管控，落實(shí)“常態(tài)化帶班檢查、全覆蓋旁站監督、高標準隱患排查”工作法則。全員服務(wù)意識的深化和區域化服務(wù)能力的提升，不僅降低了勞務(wù)風(fēng)險，提高了生產(chǎn)效率，還不斷提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，通過(guò)持續推進(jìn)標準化、規范化、信息化、智能化管理體系建設，提升現代化工程安全管理能力，實(shí)現更高質(zhì)量的發(fā)展。
樹(shù)牢底線(xiàn)，扎實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之根。
根本固者，華實(shí)必茂。山西六建集團通過(guò)一系列扎實(shí)有效的措施，不僅穩固了自身的發(fā)展基礎，更為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展注入了強勁動(dòng)力。
慎終如始，安全無(wú)憂(yōu)。2023年，集團深入貫徹全員安全生產(chǎn)責任制，堅持“五不為過(guò)”原則，確?！拔鍌€(gè)必須”落實(shí)到位，通過(guò)實(shí)施專(zhuān)項行動(dòng)狠抓施工安全，對在施重點(diǎn)項目進(jìn)行全方位“體檢”，為提升項目管理能力和精細化管理水平提供了有力保障。同時(shí)，集團積極承辦當地安全生產(chǎn)觀(guān)摩會(huì )等活動(dòng)，樹(shù)立安全生產(chǎn)責任擔當的良好形象，帶動(dòng)全員安全生產(chǎn)崗位責任落實(shí)。
為有效化解法律風(fēng)險，該集團堅持法律審核穿透式管理，從源頭上有效防范和化解各類(lèi)法律風(fēng)險，實(shí)現施工合同審核率100%；同時(shí)針對重點(diǎn)涉訴案件召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，制訂應對方案，緊密跟蹤案件，切實(shí)維護了集團的權益。
為強化合規風(fēng)險預警，山西六建集團制訂了 《合規管理規則 （試行）》 《合規風(fēng)險庫》《重點(diǎn)崗位合規職責清單》等多項制度，提高了合規管理水平，構建了以實(shí)施方案為指引、管理規則為總綱、工作手冊為指南、配套制度為規范的合規制度體系。
為提升審計監督管理水平，集團堅持審計監督關(guān)口前移，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)責任人離任審計、任中審計；強化過(guò)程監督與服務(wù)，開(kāi)展重點(diǎn)項目審計；充分發(fā)揮審計咨詢(xún)服務(wù)職能，積極做好應收賬款、費用預算等各類(lèi)專(zhuān)項審計；持續強化審計整改責任落實(shí)，細化整改措施標準，聯(lián)合多部門(mén)全面開(kāi)展審計問(wèn)題整改“回頭看”，持續推進(jìn)審計整改銷(xiāo)號清零，切實(shí)發(fā)揮防風(fēng)險、強內控、促管理的重要作用。
為推進(jìn)綜合辦公系統制度化，該集團定制度、深調研，系統建立了“邊檢查、邊總結、邊對標、邊培訓、邊整改、邊提高”的長(cháng)效機制，為辦公室工作轉變作風(fēng)、提升素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現規范化、標準化、精細化提供堅強保障。
引智創(chuàng )新，探尋高質(zhì)量發(fā)展之源
俯瞰波瀾，大展雄圖。在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，山西六建集團一貫注重職工素質(zhì)提升、技能培訓和優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)，在提升企業(yè)整體競爭力的同時(shí)，突出科技引領(lǐng)，著(zhù)力打造一個(gè)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的團隊，讓創(chuàng )新發(fā)展的動(dòng)力更加澎湃。
在大力清理企業(yè)冗員、完善臨聘人員用工手續的前提下，完善了薪酬福利體系；在建項目和省級企業(yè)技術(shù)中心平臺的支撐下，加大科技攻關(guān)力度，提升了自主創(chuàng )新能力；在全員全年線(xiàn)上線(xiàn)下技術(shù)培訓、人才引進(jìn)培育的加持下，職工的技術(shù)技能得到了顯著(zhù)提升，同時(shí)也增強了他們對企業(yè)的認同感和歸屬感。2023年，集團榮獲省建筑業(yè)工會(huì )“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱(chēng)號，“劉茂青創(chuàng )新工作室”和“職工書(shū)屋”獲得省級榮譽(yù)稱(chēng)號，更是對集團創(chuàng )新能力和職工文化建設的肯定。
山西六建集團積極為職工個(gè)人發(fā)展提供支持，展現出了一系列自主創(chuàng )新的成果——2023年，山西六建集團獲得專(zhuān)利56項、軟件著(zhù)作權6項，完成省部級科技計劃項目結題驗收3項，獲得省級科技成果兩項，創(chuàng )國家級QC成果8項、省級QC成果27項，形成省級工法12項（其中河南省級工法3項）、建投級工法21項，獲得中施企協(xié)施工工法大賽三等獎，兩項工程被評為建投集團新技術(shù)應用示范工程。平遙古城和瀟河新城項目?jì)身椏萍汲晒辉u為重大成果（一等），與浙江大學(xué)合作的“建筑固廢在新型墻體中的應用技術(shù)研究”及“平遙古城狹窄空間砼+波紋鋼管廊施工技術(shù)的研究與應用”兩項科技成果被評為優(yōu)秀成果（二等）。
累累碩果的取得不僅彰顯了集團的創(chuàng )新實(shí)力和市場(chǎng)競爭力，也為山西六建集團高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。
風(fēng)帆已張，踏浪而行。在這條波瀾壯闊的發(fā)展道路上，山西六建集團將繼續以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，深化改革，加強創(chuàng )新，為構建社會(huì )主義現代化強國貢獻自己的力量。
風(fēng)好正是揚帆時(shí)，不待揚鞭自?shī)^蹄。山西六建集團始終堅守“現場(chǎng)市場(chǎng)并重，產(chǎn)品人品同鑄”的經(jīng)營(yíng)方針，將每一個(gè)工程現場(chǎng)都視為展示企業(yè)實(shí)力與信譽(yù)的舞臺，同時(shí)注重市場(chǎng)的開(kāi)拓與深耕，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)與支持。在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，集團更重視產(chǎn)品質(zhì)量的提升和人才隊伍的建設，力求實(shí)現人品與產(chǎn)品的雙重提升。
展望未來(lái)，山西六建集團將繼續以“奉獻精品 開(kāi)創(chuàng )未來(lái)”為使命，以“創(chuàng )新突破奮發(fā)有為”的企業(yè)精神為引領(lǐng)，以精湛的技術(shù)和誠信的服務(wù)為目標，團結一心，自強不息，追求卓越，向著(zhù)“實(shí)力建筑恒久傳承”的宏偉愿景拼搏奮進(jìn)，為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)貢獻自己的力量。
文/張艷楠 冀寶平
