2月28日，山西建投集團二屆一次職工代表、工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )在山西·瀟河新城國際會(huì )議中心召開(kāi)，會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十大和二十屆二中全會(huì )精神，貫徹落實(shí)省委十二屆七次全會(huì )暨省委經(jīng)濟工作會(huì )議、山西省“兩會(huì )”及全省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員會(huì )決策部署，總結集團2023年工作，分析當前發(fā)展形勢，部署2024年重點(diǎn)任務(wù)，號召動(dòng)員全體干部職工錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代建投集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
建投集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理倪華光作工作報告并講話(huà)，黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席喬建峰作工會(huì )工作報告。
倪華光指出
2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年。面對紛繁復雜的發(fā)展形勢和改革轉型的艱巨任務(wù)，建投集團緊緊圍繞全年目標任務(wù)，加壓奮進(jìn)、迎難而上，各項工作高效開(kāi)展，重點(diǎn)領(lǐng)域亮點(diǎn)紛呈，高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實(shí)的步伐。一是狠抓發(fā)展第一要務(wù)，主要經(jīng)濟指標保持穩健增長(cháng)。新簽合同額、經(jīng)營(yíng)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額等四項指標同比實(shí)現穩步提升，“鏈主”企業(yè)申報、安裝上市等重大任務(wù)圓滿(mǎn)完成，轉型發(fā)展積厚成勢。二是搶抓市場(chǎng)優(yōu)勢資源，經(jīng)營(yíng)層級和區域領(lǐng)域多點(diǎn)突破。在資質(zhì)升級、區域開(kāi)拓以及房地產(chǎn)、新能源、新板塊等多方面實(shí)現新突破，為拓寬市場(chǎng)空間積累了寶貴的發(fā)展業(yè)績(jì)和成功經(jīng)驗。三是擦亮行業(yè)金字品牌，集團知名度和影響力顯著(zhù)提升。年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核位居省屬?lài)笄傲?，獲得多項多類(lèi)高等級榮譽(yù)，中國企業(yè)500強等排名有較大提升。
倪華光強調
今年是新中國成立75周年，也是實(shí)現集團“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，集團上下要把思想和行動(dòng)統一到省委、省政府的各項決策部署上來(lái)，上下同欲、合道同行，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。
●一要貫穿高質(zhì)量發(fā)展一條主線(xiàn)。聚焦主責主業(yè)，加大科技創(chuàng )新力度，加強管理降本增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，不斷強化現金流管理，全方面提高風(fēng)險防范能力，加快實(shí)現高效益、高品質(zhì)、高效能、高效率、低風(fēng)險的高質(zhì)量發(fā)展目標。
●二要聚焦增強核心功能和提高核心競爭力兩個(gè)重點(diǎn)。做強做優(yōu)集團建筑施工、房地產(chǎn)、節能環(huán)保三大主業(yè)，深耕傳統施工板塊、轉型板塊、勘察設計咨詢(xún)板塊、產(chǎn)業(yè)金融板塊四大板塊，逐步實(shí)現主業(yè)均衡全面發(fā)展。緊緊圍繞人才、技術(shù)、品牌、成本、現金流五方面苦練內功，扎實(shí)推進(jìn)降本增效。
●三要發(fā)揮好科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大作用。要強化科技創(chuàng )新作用，搶抓市場(chǎng)先機，推動(dòng)降本增效，加快實(shí)現“五化”管理目標。要強化產(chǎn)業(yè)控制作用，精耕細作四大板塊，全面提升工程總承包EPC能力、項目策劃能力和商業(yè)運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)運營(yíng)能力、全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)能力、金融服務(wù)主業(yè)的直接融資以及策劃項目融資方案的能力。要強化安全支撐作用，發(fā)揮好承接我省重大工程項目、急難險重任務(wù)的投資、建設主力軍作用，省屬?lài)笊虡I(yè)地產(chǎn)主體作用，裝配式建筑“鏈主”企業(yè)示范帶動(dòng)作用。
●四要強化授權搞活、監督考核和幫扶服務(wù)三大抓手。要以授權搞活為核心，設計科學(xué)合理的授權機制，有效激發(fā)基層組織活力；要緊盯關(guān)鍵環(huán)節，構建各類(lèi)監督有機貫通、相互協(xié)調、匯聚合力的“大監督”格局；要有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立以平時(shí)考核為重點(diǎn)、年度考核為補充、多種考核評價(jià)相印證的綜合考核體系；要全力服務(wù)基層單位、項目一線(xiàn)，建立常態(tài)化指導服務(wù)工作機制，用總部干部職工的“服務(wù)指數”換取基層干事創(chuàng )業(yè)的“效益指數”。
●五要重點(diǎn)攻堅七個(gè)難題。要聚焦瀟河新城投資建設運營(yíng)、建筑產(chǎn)業(yè)現代化園區投產(chǎn)達效、上市公司管理運營(yíng)、根治拖欠農民工工資及保障員工工資發(fā)放、壓實(shí)分公司經(jīng)理及項目經(jīng)理管理責任、結算及應收賬款清收、清廉國企建設等難題，認真開(kāi)展調查研究，全面梳理問(wèn)題清單，加強“走出去”對標學(xué)習，制定針對性措施和可行性辦法，成立專(zhuān)班逐一推動(dòng)難題解決。
●六要做好七個(gè)統籌。要統籌抓好高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，統籌抓好質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，統籌抓好充分授權、搞活機制和監督考核，統籌抓好管控引導和幫扶服務(wù)，統籌抓好解決難題和穩定發(fā)展，統籌抓好問(wèn)題整改和業(yè)務(wù)開(kāi)展，統籌抓好黨建引領(lǐng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
倪華光作了題為《苦練內功重實(shí)干 改革創(chuàng )新強動(dòng)能 奮力譜寫(xiě)新時(shí)代建投集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，安排部署了2024年七方面重點(diǎn)工作任務(wù)。一是提高政治站位，全面貫徹落實(shí)中央重大決策部署及省委、省政府工作要求，從嚴從實(shí)抓好巡視整改等工作，馳而不息推進(jìn)清廉國企建設，扎實(shí)開(kāi)展國企改革深化提升行動(dòng)。二是有效防范化解風(fēng)險，堅決守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，加強投資項目、資金、境外等風(fēng)險防范化解工作，全力保障集團安全平穩健康運行。三是全方位開(kāi)拓市場(chǎng)，加大省內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，優(yōu)化精簡(jiǎn)省外分支機構，集中優(yōu)勢領(lǐng)域和區域合理布局，加快搭建“一體兩翼”海外業(yè)務(wù)架構，著(zhù)力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)量質(zhì)齊升。四是深耕四大板塊，做強做精施工板塊，做實(shí)轉型業(yè)務(wù)板塊，做專(zhuān)咨詢(xún)勘察設計板塊，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)金融板塊，扎實(shí)推進(jìn)集團做強做優(yōu)做大。五是全面苦練內功，加大人才引進(jìn)和培養力度，推動(dòng)科技創(chuàng )新、數智賦能，不斷塑強質(zhì)量品牌影響力，全面加強成本管理和加大資金回籠力度，著(zhù)力提升核心競爭力。六是加強黨的建設，聚焦項目安全、質(zhì)量、工期、效益、廉潔等目標，探索創(chuàng )建具有建筑行業(yè)特色的黨建品牌，縱深推進(jìn)從嚴治黨向基層延伸，傳承并弘揚70多年建投企業(yè)文化，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。七是突出問(wèn)題導向，大力弘揚求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識，加強調研指導，堅持厲行節約，弘揚節儉之風(fēng)，強化目標導向，壓實(shí)責任考核，為企業(yè)發(fā)展注入強大活力動(dòng)力。
喬建峰在題為《奮楫揚帆啟新程 銳意進(jìn)取勇?tīng)幭?/span> 團結動(dòng)員廣大職工在集團高質(zhì)量發(fā)展新征程中再立新功》的報告中，全面客觀(guān)總結了六年來(lái)集團工會(huì )工作取得的成績(jì)，明確了下一步工作思路和安排。報告指出，集團工會(huì )將深入落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于工人階級和工會(huì )工作的重要論述，牢牢把握工人運動(dòng)時(shí)代主題，圍繞省委、全總部署要求，錨定“六大工程”，聚焦“十大戰略”，團結動(dòng)員廣大職工為推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。一是錨定“凝心鑄魂”工程，組織引導廣大職工聽(tīng)黨話(huà)、感黨恩、跟黨走。二是錨定“建功立業(yè)”工程，團結動(dòng)員廣大職工勇?lián)?、提素質(zhì)、建新功。三是錨定“維權服務(wù)”工程，著(zhù)力讓更多職工群眾有保障、有尊嚴、有奔頭。四是錨定“幫扶助困”工程，不斷提升服務(wù)的精準性、便捷性、普惠性。五是錨定“強基固本”工程，不斷增強工會(huì )組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性。六是錨定“自身建設”工程，工會(huì )干部要做職工的知心人、貼心人、娘家人。
會(huì )議審議通過(guò)了2024年《集團工作報告》《工會(huì )工作報告》《集團2024年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的說(shuō)明》《關(guān)于一屆六次職代會(huì )代表提案處理及本次職代會(huì )代表提案解答情況的報告》《關(guān)于2023年度業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支情況及有關(guān)重大事項的報告》，選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì )主席、副主席，經(jīng)審委主任；對部分2023年度集團先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，與各單位負責人簽訂了2024年度經(jīng)營(yíng)責任書(shū)。
建投集團領(lǐng)導、外部董事、總經(jīng)理助理，總部各部門(mén)、所屬各單位負責人和各單位職工代表、部分獲獎代表共計300余人參加會(huì )議。
