國企改革深化提升行動(dòng)是黨中央、國務(wù)院面向新時(shí)代新征程作出的一項全局性、戰略性重大決策部署。政府工作報告在2024年工作安排中提出，有效激發(fā)國有企業(yè)改革創(chuàng )新活力。實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，嚴格落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建設現代新國企。代表們深受鼓舞、倍感振奮，就此展開(kāi)熱議。他們紛紛表示，要堅決貫徹落實(shí)省委相關(guān)會(huì )議精神，按照政府工作報告的部署要求，將以更高站位、更大力度把國企改革向縱深推進(jìn)，更好地履行新時(shí)代新征程國資國企的新使命，以實(shí)際行動(dòng)為奮力譜寫(xiě)中國式現代化山西篇章作出貢獻。
向創(chuàng )新要動(dòng)力，向市場(chǎng)要活力，持續提高企業(yè)核心競爭力
我省將提高國有企業(yè)核心競爭力確定為加快轉型發(fā)展的重要抓手之一，向管理要效益，向創(chuàng )新要動(dòng)力，向市場(chǎng)要活力，全力推動(dòng)省屬企業(yè)提高核心競爭力。去年以來(lái)，省屬企業(yè)提質(zhì)增效、扭虧減虧三年行動(dòng)深入推進(jìn)，資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額均排全國前列。
“政府工作報告提出‘建設現代新國企’，指明了前進(jìn)方向，令人倍感振奮。我們將以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，深入開(kāi)展國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)?！笔∪舜蟠?，大同市經(jīng)濟建設投資集團有限責任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，大同市園區投資運營(yíng)集團有限公司黨委書(shū)記劉如巖激動(dòng)地說(shuō)。
近年來(lái)，我省國有企業(yè)通過(guò)黨建引領(lǐng)、深化改革、加強管理，聚焦主責主業(yè)，打造卓越的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌，國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大取得明顯成效。以大同市經(jīng)濟建設投資集團有限責任公司為例，該公司按照聚焦主業(yè)、分類(lèi)整合的原則，以“2+3+9”改革重組方案為抓手，持續推進(jìn)企業(yè)戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合。積極對接金融機構，全力拓展融資渠道，突破資金瓶頸。對標對表“一利五率”六項指標，聚焦文旅、新能源、交通物流、通航、數字城市等新賽道，培育新動(dòng)能、塑造新優(yōu)勢。截至2023年12月，該公司共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入14.85億元，融資超過(guò)37億元。
“改革是一項只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)的偉大事業(yè)?！眲⑷鐜r代表表示，將按照省委部署，貫徹落實(shí)政府工作報告要求，堅守國有企業(yè)改革的重大原則不動(dòng)搖不偏離，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化方式整合重組，提升國有資本配置效率。深耕細挖企業(yè)比較優(yōu)勢，突出實(shí)業(yè)、做強主業(yè)，錨定戰略性新興產(chǎn)業(yè)，做好續建項目的建設和謀劃項目的落地工作。強化政策前瞻性、舉措針對性，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)模式，優(yōu)化發(fā)展格局。加強穿透式監管，提高監管效能，更好發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，把“提質(zhì)”做實(shí)做深，讓“增效”落地有聲，為我省轉型發(fā)展作出更大的貢獻。
苦練內功，強身健體，在實(shí)施精益管理上不斷取得新成效
在改革進(jìn)程中，我省國有企業(yè)扎實(shí)苦練內功、強身健體，不斷提高專(zhuān)業(yè)化、精益化、信息化管理水平，在實(shí)施精益管理上不斷取得新成效，在專(zhuān)業(yè)化體系化法治化建設上取得新進(jìn)展。為解決經(jīng)營(yíng)管理成本偏高問(wèn)題，我省國企緊盯影響和制約壓降經(jīng)營(yíng)管理成本的問(wèn)題短板及其根源，結合實(shí)際找準問(wèn)題、提對策，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
政府工作報告提出，健全以管資本為主的國資監管體制，以“一利五率”為導向實(shí)行差異化考核，深入開(kāi)展虧損企業(yè)治理、“兩金”壓降、法人層級壓減專(zhuān)項行動(dòng)。省人大代表、國藥控股山西晉中有限公司總經(jīng)理孫少芳建議：一要進(jìn)一步推進(jìn)公司治理體系現代化，加強董事會(huì )建設，落實(shí)董事會(huì )職權，完善經(jīng)理層行權履職制度機制，明確各治理主體各自負責的環(huán)節、程序和規則，保障有效履職。二要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和資源配置，聚焦科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三個(gè)重點(diǎn)方向，確保國有企業(yè)在重點(diǎn)領(lǐng)域的保障能力。三要進(jìn)一步落實(shí)以“市場(chǎng)化方式推進(jìn)整合重組”，提升國有資本配置效率。推進(jìn)戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，確保關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵技術(shù)工藝、關(guān)鍵零部件和材料、關(guān)鍵設施設備自主可控，促進(jìn)不同層級國有資本協(xié)同優(yōu)化，加大“壓減”和虧損治理等工作力度。
新時(shí)代新征程上，新形勢新任務(wù)對深化國有企業(yè)改革提出了新的更高要求。孫少芳代表表示，國藥控股山西晉中有限公司將不斷優(yōu)化產(chǎn)品線(xiàn)和產(chǎn)業(yè)結構，豐富產(chǎn)品品類(lèi)，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，加快探索醫療服務(wù)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)醫院業(yè)務(wù)，大力發(fā)展生命健康、醫養康養、醫療保障、醫療美容等業(yè)態(tài)，形成大健康產(chǎn)業(yè)多業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局。結構調整，有進(jìn)亦有退。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合不斷提高一體化運營(yíng)效率，加快不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展潛力的非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)剝離，抓好無(wú)效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)處置，能夠有效集中優(yōu)勢資源，切實(shí)幫助企業(yè)減輕包袱負擔，實(shí)現輕裝前行，更好發(fā)展。
堅持黨建引領(lǐng)，注重科技創(chuàng )新，加快建設現代新國企
科技創(chuàng )新不僅是企業(yè)發(fā)展的需要、企業(yè)能力的體現，更是國企的責任擔當。近年來(lái)，我省堅持將科技自立自強作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，不斷提升國有企業(yè)科技創(chuàng )新引領(lǐng)力和核心競爭力。
“注重科技創(chuàng )新是新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的鮮明導向?！笔∪舜蟠?、朔煤王坪煤業(yè)公司機修廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)梁國英說(shuō)，“開(kāi)展國企改革深化提升行動(dòng)，重點(diǎn)是通過(guò)改革提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，推動(dòng)國有企業(yè)在建設現代化產(chǎn)業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用?！?/span>
近年來(lái)，朔煤王坪煤業(yè)公司認真貫徹落實(shí)《晉能控股集團國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》，制定公司國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，并開(kāi)展全方位對標一流，構建長(cháng)效對標提升機制，同時(shí)加強對標考核，強化安全主體責任落實(shí)。公司重點(diǎn)抓煤礦智能化裝備和科技含量提升工作，完成智能化采掘工作面5G網(wǎng)絡(luò )建設，并配套開(kāi)展地面、井下供配電系統、地面大型設備區域性無(wú)人值守智能化改進(jìn)，加快自動(dòng)化、數字化、智能化礦山建設。
當前，我省國資國企正以提高核心競爭力為引領(lǐng)，突出抓好科技創(chuàng )新能力提升，持續加大科技投入，完善科技創(chuàng )新體制機制，加強核心技術(shù)攻關(guān)和成果轉化應用，實(shí)現高水平科技自立自強。
梁國英代表表示：“在深化國企改革中，既要做好量的合理增長(cháng)，又要追求質(zhì)的有效提升，更要全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設。國有企業(yè)要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，學(xué)習貫徹黨的二十大精神，落細落實(shí)省委部署要求，進(jìn)一步加強思想引領(lǐng)，為企業(yè)的改革發(fā)展凝聚廣泛共識，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?！保惪＄?裴云鋒 李強 高樺）
