華為的營(yíng)收能否重回八千億甚至更高的九千億，最重要的是看手機芯片能否突破美國制裁，雖然今年Mate60大賣(mài)，但比起巔峰時(shí)刻，還是差太遠了，主要原因還是缺芯片導致。
鳳凰網(wǎng)科技訊 12月29日，華為輪值董事長(cháng)今日發(fā)表主題為《腳踏實(shí)地，行穩致遠》的新年致辭。致辭中指出，經(jīng)過(guò)數年的艱苦努力，華為經(jīng)受住了嚴峻的考驗，公司經(jīng)營(yíng)基本回歸常態(tài)。預計2023年實(shí)現銷(xiāo)售收入超過(guò)7000億元人民幣，終端業(yè)務(wù)好于預期，智能汽車(chē)解決方案競爭力顯著(zhù)提升。
胡厚崑指出，2024年，各業(yè)務(wù)單元都要聚焦價(jià)值創(chuàng )造，多打糧食。大的戰略方向已基本確定，公司會(huì )繼續精簡(jiǎn)機關(guān)，簡(jiǎn)化管理，蕭規曹隨，適度優(yōu)化。作戰權力下移，預算管理上收。
以下為致辭全文：
腳踏實(shí)地，行穩致遠
--2024年新年致辭
輪值董事長(cháng) 胡厚崑
經(jīng)過(guò)數年的艱苦努力，我們經(jīng)受住了嚴峻的考驗，公司經(jīng)營(yíng)基本回歸常態(tài)。預計2023年實(shí)現銷(xiāo)售收入超過(guò)7000億元人民幣，其中ICT基礎設施業(yè)務(wù)保持穩健，終端業(yè)務(wù)好于預期，數字能源和云業(yè)務(wù)實(shí)現良好增長(cháng)，智能汽車(chē)解決方案競爭力顯著(zhù)提升。在此，我代表公司，感謝始終信任并支持我們的客戶(hù)，感謝與我們風(fēng)雨同舟的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，感謝拼搏不屈的全體員工及默默奉獻的家屬們。是共同的信念，讓我們突破封鎖，并肩前行。
在過(guò)去的一年里，市場(chǎng)和服務(wù)一線(xiàn)員工拼搏奮斗，保障了客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )的穩定與安全。在臺風(fēng)肆虐的7月，中國多地通信基礎設施受損嚴重，我們與運營(yíng)商一起，深入最前線(xiàn)搶通網(wǎng)絡(luò )；歐洲存儲團隊，扭轉營(yíng)商環(huán)境的不利局面，用出色的解決方案贏(yíng)得了客戶(hù)的“非常滿(mǎn)意”；印尼雅萬(wàn)高鐵，當地交付團隊踐行“在印尼、為印尼”，120天快速完成沿線(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò )建設；在布基納法索，項目覆蓋幾百公里的河流湖泊，交付老兵踏遍每一處作業(yè)點(diǎn)，在雨季到來(lái)前搶先完成所有施工；拉美客戶(hù)現網(wǎng)擁塞提出緊急擴容，要求26天完成交付，交付團隊攻堅克難，讓不可能成為可能······。研發(fā)、供應等各體系員工努力奮斗，在業(yè)務(wù)連續性、技術(shù)先進(jìn)性方面取得了進(jìn)步，智能終端恢復規模供應，MetaERP完成全球200多家子公司切換，算力實(shí)現了規模突破與商用，歐拉操作系統、高斯數據庫等基礎軟件已在多個(gè)行業(yè)應用，鴻蒙自研內核獲得行業(yè)最高等級安全認證。
艱苦的努力讓我們活了下來(lái)并獲得成長(cháng)，但挑戰依然嚴峻，地緣政治、經(jīng)濟周期的不確定性，技術(shù)制裁、貿易壁壘的持續影響，正深刻重塑著(zhù)全球產(chǎn)業(yè)鏈結構和商業(yè)規則。
無(wú)論外部環(huán)境怎么變化，我們堅信數字化、智能化、低碳化是最確定的發(fā)展趨勢。我們要保持戰略定力，充分發(fā)揮自身在產(chǎn)業(yè)組合、技術(shù)創(chuàng )新和復雜軟硬件平臺的綜合優(yōu)勢，攜手生態(tài)伙伴，持續為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。我們要積極擁抱機會(huì )窗，把有限的資源投入在最關(guān)鍵的戰略方向上。當前，大模型的突破，使人工智能從作坊式開(kāi)發(fā)、場(chǎng)景化定制走向工業(yè)化開(kāi)發(fā)、規?；瘧?，大模型需要大算力，我們要打造世界領(lǐng)先的算力底座，繁榮千行萬(wàn)業(yè)。
2024年，各業(yè)務(wù)單元都要聚焦價(jià)值創(chuàng )造，多打糧食。ICT基礎設施業(yè)務(wù)充分發(fā)揮在計算、存儲、網(wǎng)絡(luò )等領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，以系統工程能力全面支持好各行業(yè)的數字化轉型與智能化升級，做穩公司的壓艙石。運營(yíng)商業(yè)務(wù)要支撐客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )流量填充、業(yè)務(wù)創(chuàng )新和網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)，助力運營(yíng)商商業(yè)成功。終端繼續致力于打造王者產(chǎn)品，構筑有溫度的高端品牌。與伙伴共同加快移動(dòng)應用鴻蒙化，實(shí)現鴻蒙生態(tài)的歷史性跨越，為消費者提供全場(chǎng)景極致體驗。華為云既要成為公司數字化的底座和使能器，也要成為各行各業(yè)可信賴(lài)的數字化“黑土地”。數字能源要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與競爭力，抓住低碳化確定性機會(huì )，多貢獻利潤，實(shí)現有價(jià)值的增長(cháng)。智能汽車(chē)解決方案與伙伴共同努力，將技術(shù)優(yōu)勢轉化為商業(yè)成功。各經(jīng)營(yíng)責任單元既要鼓舞信心，也不要盲目樂(lè )觀(guān)，要做好風(fēng)險識別，尤其要管理好存貨風(fēng)險，改善運營(yíng)效率。
質(zhì)量是我們的生命線(xiàn)，要通過(guò)端到端的質(zhì)量管理，保障網(wǎng)絡(luò )、平臺的安全穩定。網(wǎng)絡(luò )越來(lái)越復雜，數字化、智能化產(chǎn)品的應用更加廣泛、深入，質(zhì)量已經(jīng)成為客戶(hù)做選擇的關(guān)鍵考量。我們要把質(zhì)量作為首要的競爭力，扎扎實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好。要把過(guò)去三十多年在質(zhì)量管理上積累的成功經(jīng)驗與能力，基于各產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行復制和發(fā)展，并向外延伸到供應商、渠道及生態(tài)伙伴中，通過(guò)端到端的質(zhì)量管理體系與能力構建，為客戶(hù)提供高質(zhì)量、有競爭力的產(chǎn)品與解決方案。
生態(tài)建設是計算、政企、消費者、華為云等業(yè)務(wù)成長(cháng)的關(guān)鍵工作。華為的能力有限，要聚焦做自己擅長(cháng)的產(chǎn)品與服務(wù)。強大平臺能力的打造離不開(kāi)技術(shù)與場(chǎng)景的深入融合，離不開(kāi)廣大伙伴和生態(tài)的深度參與。我們要轉變思想，秉承開(kāi)放利他的理念，匯聚產(chǎn)業(yè)力量，把伙伴和生態(tài)建設作為一個(gè)長(cháng)期戰略來(lái)抓。我們要勇于啃硬骨頭，聚焦ICT根技術(shù)的打造，以及復雜軟硬件平臺的能力構筑，并把這些能力以平臺化、服務(wù)化的方式開(kāi)放給伙伴，發(fā)揮伙伴在場(chǎng)景化解決方案的優(yōu)勢，實(shí)現伙伴與華為的互利共贏(yíng)。
大的戰略方向已基本確定，公司會(huì )繼續精簡(jiǎn)機關(guān)，簡(jiǎn)化管理，蕭規曹隨，適度優(yōu)化。作戰權力下移，預算管理上收。各業(yè)務(wù)單元要盡快提升經(jīng)營(yíng)管理能力和意識，獨立承擔端到端的經(jīng)營(yíng)管理責任。持續推進(jìn)合同在代表處審結，實(shí)現代表處自主經(jīng)營(yíng)、自主決策。公司會(huì )通過(guò)考核和激勵政策牽引不同產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰，利益共享；通過(guò)調配政策鼓勵成熟產(chǎn)業(yè)主動(dòng)輸送優(yōu)秀的干部和專(zhuān)家到計算、云和數字能源等新的產(chǎn)業(yè)，快速抓住機會(huì )，實(shí)現高效增長(cháng)。這不僅有利于加快新產(chǎn)業(yè)的組織建設，促進(jìn)成熟產(chǎn)業(yè)的新陳代謝，也給員工提供了新的發(fā)展機會(huì )。一個(gè)充滿(mǎn)生機和希望的組織，戰斗力是巨大的，潛力是無(wú)限的。
公司在前進(jìn)，干部也要與時(shí)俱進(jìn)，不僅要敢戰，更要善戰。干部要有清晰的戰略方向和工作思路，做好作戰地圖，盡快完成針對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的知識升級和能力轉型，要主動(dòng)擔負起更大的責任，在關(guān)鍵戰場(chǎng)、關(guān)鍵時(shí)期建功立業(yè)。公司干部選拔政策也正在優(yōu)化，強調責任結果貢獻，堅持選拔制，落實(shí)干部履歷表制度。將軍是打出來(lái)的，我們要從戰場(chǎng)中選拔干部，只考核那些做出了貢獻的干部，并盡可能讓更多做出貢獻的英雄浮現和成長(cháng)起來(lái)。我們要整編出一支能夠領(lǐng)導現代化作戰的干部隊伍，帶領(lǐng)公司走向新的成功。
繼續務(wù)實(shí)地開(kāi)展營(yíng)商環(huán)境、合規與網(wǎng)絡(luò )安全和隱私保護工作，守護生存底線(xiàn)，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。我們要認識到外部營(yíng)商環(huán)境的變化不只是地緣政治沖突導致的，也有全球經(jīng)濟周期變化的影響，我們要能成熟地看待這種變化，理解不同國家和區域的產(chǎn)業(yè)政策及訴求，并積極貢獻。合規是公司發(fā)展的剛性要求，環(huán)境越是變化與動(dòng)蕩，我們越要抓好合規管理和風(fēng)險管控。網(wǎng)絡(luò )安全與隱私保護是業(yè)務(wù)發(fā)展的基石，通過(guò)端到端的治理體系建設，持續為客戶(hù)提供安全、可信、有韌性的產(chǎn)品與服務(wù)。我們始終堅持“一國一策”，也要做好優(yōu)秀經(jīng)驗的推廣復制和差異化適配，把工作做扎實(shí)，務(wù)實(shí)溝通，贏(yíng)得客戶(hù)和利益相關(guān)方的信任與支持。
人需要沉淀與積累，才能變得更強大。過(guò)去我們沒(méi)有因巨大的壓力而放棄，我們也不因外界的贊揚而浮躁。前路依然艱險，歷史始終眷顧那些有信念的人。我們要繼續努力奮斗，團結一切可以團結的力量，攻堅克難，腳踏實(shí)地，行穩致遠，以贏(yíng)得更大的勝利。大時(shí)代都是人創(chuàng )造出來(lái)的，我們一定會(huì )英雄倍出，將星閃耀。
祝大家新年快樂(lè )！
二〇二三年十二月二十九日
