以微見(jiàn)著(zhù)洞察趨勢客觀(guān)行文理性參考
導讀
山西省屬?lài)缶劢怪鳂I(yè)優(yōu)化為五家,旨在提升房地產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力!
察勢者明,趨勢者智,馭勢者獨步天下!見(jiàn)字如面,大家好,我是太原樓評君!
五大省屬開(kāi)發(fā)商!
2021年山西省國資運營(yíng)公司出臺《關(guān)于規范省屬企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》,旨在規范省屬?lài)蠓康禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展 , 進(jìn)一步優(yōu)化山西省國有資本布局,穩步推進(jìn)整合重組。
引導省屬?lài)缶劢怪鳂I(yè) , 提高房地產(chǎn)業(yè)集中度和市場(chǎng)競爭力 , 嚴控金融風(fēng)險。明確省屬從事房地主體企業(yè)為:山西建投、文旅集團、華艦體育、華遠陸港及交控集團。
共計提出了10條具體規范措施 , 對整合重組范圍進(jìn)行了明確 。
首先 , 增投資方面提出3條規范措施 。
其一,明確省屬企業(yè)從事房地產(chǎn)業(yè)的主體企業(yè)為 : 山西建投 、 文旅集團 、 華艦體育 、 華遠陸港及交控集團等5戶(hù)省屬企業(yè) 。
其二,省屬企業(yè)利用自有土地新增投資開(kāi)發(fā) , 主要面向本企業(yè)職工的住房項目 , 按照穿透式管資本要求 , “ 一事一議 ” 報省國資運營(yíng)公司審核 。
其三,加大不良資產(chǎn)處置力度 , 晉通公司所屬企業(yè)利用存量土地資源投資 、 建設的商業(yè)房地產(chǎn)項目 , 可引入戰略投資者合作開(kāi)發(fā) , 報省國資運營(yíng)公司審核后實(shí)施 。
房地產(chǎn)業(yè)整合重組方面提出3條規范措施 。
其一,按照 “ 宜劃轉則劃轉 、 不宜劃轉則市場(chǎng)化 ” , 一企一策 、 有序推進(jìn)整合重組 。
其二,根據企業(yè)定位 , 山西建投 , 文旅集團 、 華艦體育等分別承接有關(guān)房地產(chǎn)項目 。
其三,不從事房地產(chǎn)業(yè)的省屬企業(yè) , 不得對未納入整合重組范圍的存量項目追加投資 , 有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)及存量商業(yè)用地資源 , 原則上應在一年內通過(guò)市場(chǎng)化方式出清 。
提高房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和風(fēng)控方面提出4條規范措施 。
第一、從事房地產(chǎn)業(yè)的省屬企業(yè) , 新增房地產(chǎn)投資項目要緊密?chē)@企業(yè)主業(yè) , 嚴格履行項目同步可行性研究程序 。
第二、從事房地產(chǎn)業(yè)的省屬企業(yè)要提高設計和建造水平 , 開(kāi)發(fā)高品質(zhì)房地產(chǎn)項目 。
第三、嚴控房地產(chǎn)企業(yè)負債規模和融資風(fēng)險 , 落實(shí)國家 “ 穩地價(jià) 、 穩房?jì)r(jià) 、 穩預期 ” 的相關(guān)要求 。
第四、房地產(chǎn)銷(xiāo)售要按照市場(chǎng)化原則 , 合理確定售價(jià) , 嚴禁向特定關(guān)系人利益輸送 , 造成國有資產(chǎn)流失 。
山西省國企作為全省產(chǎn)業(yè)的支柱,各家主業(yè)定位均比較明晰,而過(guò)去省屬?lài)蠡蚨嗷蛏俨季至朔康禺a(chǎn) ,為實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和高質(zhì)量開(kāi)發(fā),深化住房供給側結構性改革,引導省屬企業(yè)聚焦主業(yè),涉房業(yè)務(wù)的省屬?lài)蠹娌⒅亟M成為必然趨勢 。
NO. 1|山西建投全國布局
守正創(chuàng )新|定調五年——山西建投城運集團將打造“山西地產(chǎn)第一品牌”!
山西建投始創(chuàng )于1953年,是國內規模較大的綜合性國有投資建設集團、省管重要骨干企業(yè)、AAA主體信用等級企業(yè)。七十載的歷史,堅持“立足山西、布局全國、開(kāi)拓海外”的經(jīng)營(yíng)戰略遍布國內及海外60個(gè)國家和地區。
從2021年山西建投以城運集團為先鋒,大刀闊斧的拓展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),不僅省內嶄露頭角,也實(shí)現了2022年全國百強拿地房企的殊榮,成為全國行業(yè)年度黑馬!
2023年,全國布局超快步伐,年初??谀玫?,年尾北京拍地,山西建投城運集團的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)已經(jīng)布局山西、北京、天津、浙江,海南等,有一番省內開(kāi)花省外香。
這種發(fā)展的領(lǐng)先優(yōu)勢,源于山西建投作為省屬建筑龍頭國企 , 房地產(chǎn)業(yè)本就是其主業(yè) ,僅建設投資類(lèi)的二級子公司就有19個(gè),以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)、建筑工業(yè),國際經(jīng)貿、金融投資、轉型發(fā)展等板塊。
2020年省國資運營(yíng)公司將山西建科集團、太原煤炭設計院兩家企業(yè)股權注入建投集團,并將華控賽格和華控康泰兩家上市公司股權劃入建投集團。 補齊了建投集團在建筑規劃、設計、勘察、咨詢(xún)等產(chǎn)業(yè)鏈方面存在的短板,資本實(shí)力明顯提升。
據不完全統計: 山西建投集團旗下有一百余家子公司為建筑業(yè),幾十家子 公司有房地產(chǎn)業(yè),各類(lèi)地產(chǎn)項目直投或控股有上百個(gè)之眾,是山西房企的”帶頭大哥“!
NO. 2|文旅集團蓄勢待發(fā)
山西文旅集團成立于2017,是為培育文化旅游戰略支柱產(chǎn)業(yè),服務(wù)全省資源型經(jīng)濟轉型發(fā)展大局,組建成立的大型國有骨干文化旅游類(lèi)企業(yè)。
2020年,省國資運營(yíng)公司將文旅集團旗下商貿資產(chǎn)、體育集團、農業(yè)板塊整體劃轉到晉通公司,促使文旅集團進(jìn)一步聚焦主業(yè),集中優(yōu)勢,打造現代旅游企業(yè)王牌。
文旅集團全產(chǎn)業(yè)鏈布局,聚焦文旅主業(yè)發(fā)展,形成“景區運營(yíng)、酒店管理、智慧旅游、康養產(chǎn)業(yè)、綜合能源、海外園區、產(chǎn)融結合、資產(chǎn)管理”協(xié)同發(fā)展的格局。
文旅集團聚焦文旅主業(yè), 目前控股、運營(yíng)的景區達17個(gè),自營(yíng)、托管酒店32家,文旅基金運營(yíng)管理地市子基金14支,連續四年蟬聯(lián)入選“中國旅游集團20強”。
文旅集團旗下的康養產(chǎn)業(yè)便是以房地產(chǎn)為主要依托 ,,以“康養及康養置業(yè)”為主業(yè),“教育培訓及貿易”為輔業(yè),培養康養投資、開(kāi)發(fā)建設、運營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)化團隊,培育全省龍頭康養品牌。以及文旅地產(chǎn),鄉村振興等地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
文旅集團旗下的山西文旅置業(yè)在龍城大街東延布局的文旅云溪里,打造康養型全齡段社區。曾投資30億的孟母養生健康城、山西省文化產(chǎn)業(yè)園,溫泉康養小鎮等,構建起了“基地+社區+旅居”康養產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系!
未來(lái)伴隨山西旅游業(yè)和康養產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,相信文旅集團蓄勢待發(fā),創(chuàng )造輝煌!
NO. 3|華艦體育手握王炸
華艦體育貌似”沉默寡言“,不聲不響,但是其手中握有大量的優(yōu)質(zhì)土儲,無(wú)論是已經(jīng)劃轉還是未來(lái)新建的體育場(chǎng)館設施及其配套,都與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有極強的關(guān)系。
2020年,省體育局5大板塊資產(chǎn)整合重組,省國資運營(yíng)公司將直屬公司山西國投體育集團和職業(yè)籃球俱樂(lè )部的經(jīng)營(yíng)管理權委托華艦體育控股集團行使。
專(zhuān)注于體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的旗艦級國有企業(yè),盤(pán)活我省體育資源,促進(jìn)體育與文旅、通航、康養產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。 體育地產(chǎn)板塊從事 項目投資,建設,開(kāi)發(fā)、管理、咨詢(xún)等
NO. 4|華遠陸港地市開(kāi)花
華遠國際陸港集團是2020年4月經(jīng)山西省委省政府批準,由原山西能源交通投資有限公司整體改組設立的國有獨資企業(yè),資產(chǎn)總額超千億,擁有二十余個(gè)子公司,是山西省最大的綜合性現代物流集團。
山西能源交通投資公司完成了12條鐵路投資建設任務(wù),構建起公鐵集運、倉儲配送和信息服務(wù)的物流“三大基礎體系”,開(kāi)行了9條中歐班列常態(tài)化線(xiàn)路。企業(yè)連續入圍中國企業(yè)500強、中國物流企業(yè)20強,奮力打造一流國際陸港綜合運營(yíng)服務(wù)商!
華遠陸港承擔山西省鐵路基礎設施投資建設的戰略使命,構建大物流格局,推進(jìn)公路港、鐵路集運體系、航空等物流通道建設,立足山西、輻射全國、聯(lián)通全球。
2020年華遠國際陸港集團以9.39億元拿下大同恒安街南側和重熙街南側共371畝土地,包括住宅用地344畝,商業(yè)用地27畝,開(kāi)啟了其地市布局的開(kāi)端。
其旗下的山西省經(jīng)濟建設投資集團、山西華遠陸港鐵路投資有限公司、華遠陸港基礎設施投資有限公司(山西寶佳房地產(chǎn))等二級公司均有涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)!
除了在山西省的地市投資開(kāi)發(fā),華遠陸港在太原晉陽(yáng)街和平陽(yáng)路段也有一宗優(yōu)質(zhì)土儲,鑒于其千億資產(chǎn)的實(shí)力,未來(lái)在省內開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,必將也是一只潛力股!
NO. 5|交控集團負重前行
山西交控集團是2017年掛牌成立的省屬?lài)衅髽I(yè),是我省集科技研發(fā)、勘察設計、施工監理、經(jīng)營(yíng)管理和資本運作于一體的交通全產(chǎn)業(yè)鏈集團,資產(chǎn)超過(guò)6000億。經(jīng)營(yíng)管理收費公路5900公里,占全省高速公路總里程95%。
擁有路橋集團、交投集團、交科集團、養護集團、監理集團等32個(gè)二級子公司,1個(gè)A股控股上市公司(山西路橋),1個(gè)A股參股上市公司(山西華翔),1個(gè)新三板控股上市公司(交控生態(tài))。
交控集團旗下有十余家子公司涉房地產(chǎn):如山西路橋集團、山西高速集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、山西路橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、山西交控置地有限公司等。
山西交控在房地產(chǎn)業(yè)的布局底子源于路橋集團,但近幾年的幾個(gè)開(kāi)發(fā)項目實(shí)屬”不盡人意“。其中太原的交控龍錦苑是在樓市高位階段拿地,產(chǎn)品定位存在一定的錯配,項目無(wú)論是銷(xiāo)售價(jià)格還是流速遠低于立項的預期。
在龍城大街的東延山西交控和融創(chuàng )合作的通建融創(chuàng )城,也出現了停工延期的問(wèn)題,而且在項目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中基本以融創(chuàng )為主導,交控集團參與度較低。
在臨汾的交控易和苑項目,緊鄰保利天匯項目,兩個(gè)項目差價(jià)超過(guò)1500元/㎡,在實(shí)際的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中,山西交控集團的項目開(kāi)發(fā)利潤極低,屬于負重前行!
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