中國企業(yè)經(jīng)過(guò)40年的高速增長(cháng)后，速度已經(jīng)不再是那個(gè)耀眼的目標，我們從原來(lái)重視速度和規模，轉為重視效益和質(zhì)量。對于大公司們，一邊要維持增速，一邊要保證發(fā)展質(zhì)量，這意味著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們需要轉變思路，尋找新的路徑。
2023年10月12日，在廣州舉辦的《財富》世界500強峰會(huì )上，《財富》中國新媒體執行主編謝菁煒與四位來(lái)自《財富》世界500強的領(lǐng)導者——強生全球資深副總裁、強生中國區主席宋為群、廣新集團總經(jīng)理肖志平、GE全球副總裁、GE中國總裁向偉明，以及平安集團副總經(jīng)理付欣，圍繞“目標之變，從速度到質(zhì)量”這一話(huà)題展開(kāi)了對話(huà)。
以下為編輯后的對話(huà)實(shí)錄。
謝菁煒：首先請四位分別用一個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括你們對于高質(zhì)量發(fā)展的理解，以及為什么選擇這個(gè)詞。
宋為群：對于高質(zhì)量發(fā)展來(lái)說(shuō)，強生最重要的關(guān)鍵詞是創(chuàng )新。強生公司是一家130多年歷史的領(lǐng)先醫療健康企業(yè)，我們基業(yè)長(cháng)青的秘訣就是創(chuàng )新，我們非常高興看到中國經(jīng)濟從高速度到以創(chuàng )新為驅動(dòng)的高質(zhì)量轉型，給我們這種創(chuàng )新型的企業(yè)提供了特別好的發(fā)展機遇。
肖志平：我們選擇的關(guān)鍵詞是堅持。通過(guò)對高質(zhì)量發(fā)展的堅持，廣新集團現在已經(jīng)發(fā)展成為以制造業(yè)為主體、以混合所有制為特色、以資本運作為優(yōu)勢的一個(gè)國有資本投資公司。我們理解的堅持主要是三方面。
一是堅持聚焦戰略定位，持續做強企業(yè)核心能力。圍繞廣新集團作為國有資本投資公司的功能定位，我們持續打造集團在產(chǎn)業(yè)投資和資本運作方面的核心能力。產(chǎn)業(yè)投資方面，我們凝練出“不懂不投、不混不投、不控不投”的投資理念。資本運作方面，我們目前控股了8家上市公司，通過(guò)近年來(lái)的持續發(fā)展，企業(yè)的核心能力進(jìn)一步增強，有效支撐了集團快速發(fā)展。
二是堅持制造業(yè)當家，堅定吃改革飯、走開(kāi)放路、打創(chuàng )新牌。我們圍繞新能源新材料、生物科技與食品、數字服務(wù)與供應鏈服務(wù)三大主業(yè)板塊，持續做強做優(yōu)做大制造業(yè)板塊。目前，制造業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)收貢獻超過(guò)80%、利潤貢獻超過(guò)90%，是支持我們發(fā)展的壓艙石。同時(shí)，我們大力推進(jìn)改革、開(kāi)放、創(chuàng )新，在改革上，通過(guò)深化國企改革，不斷提升經(jīng)營(yíng)活力；在開(kāi)放上，積極推進(jìn)全球化布局，提升經(jīng)營(yíng)國際化水平；在創(chuàng )新上，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，打造原創(chuàng )技術(shù)策源地。
三是堅持“奮進(jìn)共生”企業(yè)文化。近年來(lái)，我們凝練了以“敢闖新路、敢于勝利，和合共贏(yíng)、感恩向善”為內核的“奮進(jìn)共生”企業(yè)文化，在企業(yè)改革發(fā)展中煥發(fā)出強大感召力凝聚力，助力我們不斷實(shí)現新突破，這是我們企業(yè)強大的精神力量和精神家園。
向偉明：我們跟宋總英雄所見(jiàn)略同，我們高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵詞也是創(chuàng )新。創(chuàng )新對我們來(lái)說(shuō)，意味著(zhù)不斷地探索、打破常規、追求卓越的信念。創(chuàng )新對企業(yè)也好，對一個(gè)國家也好，是我們發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力。
此外，我們認為一個(gè)企業(yè)只有不斷創(chuàng )新才能夠立于不敗之地，創(chuàng )新也是可持續發(fā)展的一個(gè)源泉，我們通過(guò)創(chuàng )新不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，為客戶(hù)提供更高效、性能更好且更可持續的產(chǎn)品。
GE是一家130多年的百年企業(yè)，創(chuàng )新也是我們的基石以及發(fā)展的動(dòng)力之源，在過(guò)去130多年的歷史里面創(chuàng )造了很多世界第一，包括愛(ài)迪生發(fā)明了第一支燈泡、第一臺噴氣式發(fā)動(dòng)機、第一臺燃氣輪機等等，這都是GE通過(guò)百年多的創(chuàng )新為全世界帶來(lái)的新的產(chǎn)品、新的成果。
創(chuàng )新不僅僅只是技術(shù)的創(chuàng )新，我們在商業(yè)模式上也有很多創(chuàng )新。兩年前，我們宣布了GE的拆分，未來(lái)GE將是三家完全獨立上市的公司，隨著(zhù)商業(yè)模式的改變，我們會(huì )更加專(zhuān)注各個(gè)不同行業(yè)的發(fā)展，追求更高質(zhì)量的發(fā)展。
付欣：有了創(chuàng )新、有了堅持，必然就一定會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，所以我們認為，衡量高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵字就是價(jià)值，價(jià)值最大化是檢驗一切工作的唯一標準。在內部，我們對于如何創(chuàng )造價(jià)值、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展有三個(gè)標準。
第一是增長(cháng)的結構。平安今年是創(chuàng )立第35周年，我們經(jīng)歷了四個(gè)十年。第一個(gè)十年結構是銷(xiāo)售驅動(dòng)，探索現代保險制度，第二個(gè)十年是服務(wù)驅動(dòng)，探索綜合經(jīng)營(yíng)，第三個(gè)十年是科技驅動(dòng)，用科技創(chuàng )新的力量為客戶(hù)和股東做一些事情，為社會(huì )做一些事情。第四個(gè)十年，也就是現在，我們是客戶(hù)需求驅動(dòng)，我們理解客戶(hù)需求，深挖綜合金融和醫療養老，在這樣一個(gè)增長(cháng)結構下，不同的驅動(dòng)因素下，增長(cháng)結構會(huì )不斷優(yōu)化。
我們衡量?jì)r(jià)值的第二個(gè)關(guān)鍵是增長(cháng)的質(zhì)量。衡量質(zhì)量的標準主要就是ROE（資產(chǎn)回報），一家公司、行業(yè)如果質(zhì)量好，它的ROE一定是穩健和高質(zhì)量的。
第三個(gè)是增長(cháng)的可持續性。我們認為可持續的增長(cháng)、穩健的增長(cháng)是高質(zhì)量發(fā)展重要的一環(huán)。做到了我們剛才講的創(chuàng )新、持續、有價(jià)值，我認為，這個(gè)企業(yè)一定會(huì )現在靠譜，未來(lái)可期。
謝菁煒：剛才四位嘉賓中有兩位都選擇了創(chuàng )新作為關(guān)鍵詞。保險行業(yè)的同質(zhì)化競爭是客觀(guān)存在的，平安如何通過(guò)創(chuàng )新來(lái)打造自身差異化的競爭優(yōu)勢？
付欣：確實(shí)保險行業(yè)包括很多基礎的銷(xiāo)售、基礎的產(chǎn)品服務(wù)的工作。我認為如何在日常的、基礎的、同質(zhì)化工作當中做一些創(chuàng )新改革是非常重要的。
舉個(gè)例子，壽險作為我們最重要的業(yè)務(wù)支柱之一，我們是如何做壽險改革、做產(chǎn)品創(chuàng )新的？我們在過(guò)去幾年在壽險的渠道+產(chǎn)品端做了改革轉型。渠道方面，我們從傳統的代理人渠道變成了四條渠道，第一是個(gè)險渠道，第二是銀保渠道，第三是社區網(wǎng)絡(luò )化覆蓋的金融服務(wù)和續保銷(xiāo)售渠道，第四是下沉渠道。產(chǎn)品方面，我們從傳統的保險同質(zhì)化的價(jià)格收益的競爭變成了產(chǎn)品+服務(wù)，包括三個(gè)服務(wù)——居家養老、醫療健康、高端養老的服務(wù)。
謝菁煒：你們在做一些短期內看上去有難度，但是長(cháng)期會(huì )產(chǎn)生價(jià)值的事情。創(chuàng )新其實(shí)也是需要一些長(cháng)期主義的。
付欣：是的，我們的董事長(cháng)馬明哲先生經(jīng)常講一句話(huà)，也是用在壽險，因為壽險是一個(gè)看起來(lái)簡(jiǎn)單但是非常復雜的工作，我們叫“復雜事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單事情重復做，重復事情標準做，標準事情堅持做”，所以每一個(gè)改革和創(chuàng )新都是應該不斷地踐行。
謝菁煒：上個(gè)月，強生的一項創(chuàng )新舉措引發(fā)了關(guān)注。強生宣布全球品牌煥新，將旗下醫療科技和創(chuàng )新制藥兩大業(yè)務(wù)都整合至強生名下。這意味著(zhù)什么？
宋為群：我們剛完成消費者健康業(yè)務(wù)的剝離和強生公司的品牌煥新，這一舉動(dòng)標志著(zhù)強生公司進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，就是我們聚焦創(chuàng )新制藥和醫療科技的發(fā)展，聚焦富有挑戰性的復雜疾病，提供創(chuàng )新的解決方案來(lái)服務(wù)老百姓健康需求，履行我們的信條承諾。
我們的創(chuàng )新在新的品牌下到底意味著(zhù)什么？第一點(diǎn)是加快引進(jìn)國際上領(lǐng)先的創(chuàng )新產(chǎn)品和科技到中國來(lái)，我們運用包括粵港澳大灣區、博鰲的綠色通道等和政府的一系列利好政策支持，讓全球領(lǐng)先的醫療健康產(chǎn)品第一時(shí)間來(lái)到中國服務(wù)老百姓。
第二點(diǎn)創(chuàng )新就是打造我們的本土化能力。本土化能力包括創(chuàng )新、研發(fā)和高端制造等。對于強生來(lái)說(shuō)，中國是美國之外第二個(gè)有端到端的創(chuàng )新研發(fā)能力的市場(chǎng)。我們的蘇州產(chǎn)業(yè)園是我們全球唯一一個(gè)具備外科、骨科和心血管介入三大業(yè)務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的高端制造供應鏈基地，入列世界經(jīng)濟論壇的“全球燈塔工廠(chǎng)”。與此同時(shí)，我們在廣州布局了領(lǐng)先的生物外科的研發(fā)高端制造基地，我們在中國的本土化能力既有“在中國為中國”，又有“在中國為全球”。
第三個(gè)創(chuàng )新的驅動(dòng)，就是數字化轉型。大家都知道中國在數字科技上是領(lǐng)先的，我們在數字科技的運營(yíng)、服務(wù)以及產(chǎn)品上，一方面加速引進(jìn)全球的產(chǎn)品，比如上個(gè)月剛剛拿到國家藥監局獲批的MonarchTM，是第一個(gè)經(jīng)自然腔道診療肺癌的數字化科技手術(shù)平臺。與此同時(shí)，我們也結合本土病患需求，加速我們的數字化轉型更好地服務(wù)百姓健康需求。
第四點(diǎn)，我們作為業(yè)界的領(lǐng)頭羊，有一個(gè)使命感，就是支持政府打造創(chuàng )新生態(tài)體系。強生在中國上海設立了全球四個(gè)創(chuàng )新中心之一，其他三個(gè)分別在波士頓、硅谷和倫敦，也在中國上海建立了強生全球最大、亞太首個(gè)創(chuàng )新孵化器，為初創(chuàng )企業(yè)提供拎包入駐式的服務(wù)，幫助初創(chuàng )企業(yè)把早期創(chuàng )新發(fā)現轉化成可以真正為患者帶來(lái)益處的顛覆性產(chǎn)品或技術(shù)。與此同時(shí)，我們和本土企業(yè)合作，讓更多源自中國的創(chuàng )新走向全球。比如我們和南京傳奇生物合作，幫助中國自研CAR-T “出?！睂?shí)現了零的突破，并且已獲得美國FDA和歐盟批準上市。
強生把中國市場(chǎng)定位成發(fā)展和創(chuàng )新雙引擎。我們認為中國的發(fā)展會(huì )給全球的發(fā)展帶來(lái)新機遇，中國的創(chuàng )新會(huì )給全球的創(chuàng )新帶來(lái)新動(dòng)力。
謝菁煒：我們看到一家130多年歷史的企業(yè)依然在不斷自我革新、在創(chuàng )新，而且你們的創(chuàng )新不僅僅局限在公司內部，其實(shí)已經(jīng)“走出去”了。在座的還有另外一家130家歷史的企業(yè)GE。GE在2021年11月宣布了一項震動(dòng)業(yè)界的舉動(dòng)，就是你們將要拆分為三家獨立上市的公司，現在進(jìn)展如何？
向偉明：眾所周知，GE過(guò)去是一家擁有十幾個(gè)業(yè)務(wù)集團，金融占到業(yè)務(wù)50%的大型跨國公司，曾經(jīng)全球市值第一。我們前任董事長(cháng)杰克·韋爾奇也是全球最優(yōu)秀的CEO，但是時(shí)代在改變，從投資者、華爾街的角度來(lái)說(shuō)，他們希望企業(yè)更專(zhuān)注。拆分可以讓企業(yè)更加專(zhuān)注，專(zhuān)注可以讓企業(yè)走得更高、更遠，拆分之后的企業(yè)可以有更靈活的市場(chǎng)戰略，可以有更高效的資產(chǎn)配置，可以更專(zhuān)注客戶(hù)的需求，就是因為這個(gè)原因，GE兩年前宣布了拆分。
目前進(jìn)展是，今年1月4日GE HealthCare已經(jīng)正式從GE拆分出去，變成一個(gè)完全獨立的上市公司。GE能源，我們給它一個(gè)新的品牌叫GE Vernova，實(shí)際上就是綠色能源、清潔能源的意思，將于明年上半年從GE拆分出去。GE航空現在新的品牌叫GE Aerospace。我們在明年會(huì )完全變成三家獨立的上市公司。
去年7月份，我們也宣布了正式的品牌，GE HealthCare采用的新品牌顏色是“溫情紫”，GE Aerospace是“浩瀚藍”，GE Vernova采用的是“寰宇翠”，三個(gè)不同的品牌已經(jīng)正式宣布并開(kāi)始采用了。
謝菁煒：剛才提到GE Aviation改名成GE Aerospace，除了名字的改變，具體來(lái)說(shuō)還有什么樣值得我們注意的變化？
向偉明：GE Aerospace會(huì )在我們百年GE航空的深厚積累和沉淀下拓展更多的空間。用我們董事長(cháng)的話(huà)說(shuō)，就是GE Aerospace，Aero是航空，Space可以是更多的空間去發(fā)展，去成長(cháng)。
我相信GE Aerospace獨立之后，我們會(huì )更加專(zhuān)注航空領(lǐng)域，會(huì )有更多的研發(fā)費用來(lái)開(kāi)發(fā)適合航空、航天的新技術(shù)。實(shí)際上我們已經(jīng)啟動(dòng)了三大驗證項目，第一是混電發(fā)動(dòng)機，第二個(gè)是燃氫發(fā)動(dòng)機，第三個(gè)是可持續發(fā)動(dòng)機的革命性項目RISE，這種發(fā)動(dòng)機跟傳統發(fā)動(dòng)機是一個(gè)完全不同的概念，它是沒(méi)有風(fēng)扇機匣的，是完全開(kāi)放式的風(fēng)扇，跟現有最先進(jìn)的同類(lèi)發(fā)動(dòng)機相比，我們燃油效率再提高20%，排放再降低20%，所以這是一個(gè)革命性的發(fā)動(dòng)機項目，這也是未來(lái)GE航空航天，你應該關(guān)注的發(fā)展領(lǐng)域。
謝菁煒：透露一下您個(gè)人對于拆分有什么感受？
向偉明：GE拆分過(guò)程中，中國是一個(gè)舉足輕重的國家。過(guò)去這兩年過(guò)程中，我們有明確的時(shí)間表，如果GE中國的拆分沒(méi)有按期完成，會(huì )影響整個(gè)全球拆分的進(jìn)度，對我來(lái)說(shuō)壓力比較大。
謝菁煒：我們看到這些多元化的大企業(yè)有的在分拆，有的在整合。無(wú)論是用什么樣的方式，其實(shí)都是在根據企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行轉型升級。廣新作為一家典型的多元化大企業(yè)，在過(guò)去三年實(shí)現了翻倍的高速增長(cháng)，等于再造了一個(gè)廣新。聽(tīng)說(shuō)你們有一個(gè)“加減乘除”的策略，請和我們介紹一下具體的做法，和背后的邏輯。
肖志平：廣新集團確實(shí)是一家大型的多元化企業(yè)。我們的主業(yè)，既有工業(yè)制造，也有生物技術(shù)、食品、數字經(jīng)濟，還有供應鏈服務(wù)。對于多元化的企業(yè)，做產(chǎn)業(yè)組合和資產(chǎn)的重組是非常關(guān)鍵的。過(guò)去幾年，我們自己梳理出來(lái)一個(gè)“加減乘除”策略。
加法是堅持實(shí)業(yè)立企、投資興企，不斷通過(guò)優(yōu)存量、擴增量提升發(fā)展水平，努力打造核心骨干企業(yè)的集群?，F在有一個(gè)千億級的不銹鋼產(chǎn)業(yè)集群，四個(gè)數百億級的鏈主企業(yè)，有一批幾十億的單項冠軍企業(yè)和專(zhuān)精特新企業(yè)，但客觀(guān)來(lái)說(shuō)，我們還是覺(jué)得聚焦的賽道太多。
所以第二個(gè)是減法，就是有進(jìn)有退，堅決退出那些不符合我們戰略主業(yè)或者不具備比較競爭優(yōu)勢的相關(guān)業(yè)務(wù)。包括對我們劣勢企業(yè)的出清、低效資產(chǎn)的盤(pán)活、小散落企業(yè)的整合等等。這塊我們下了大決心，一定要深耕具體的某幾個(gè)賽道，原來(lái)的賽道過(guò)于寬泛，所以要重點(diǎn)做減法。比如我們?yōu)榱觿萜髽I(yè)出清列了一個(gè)標準：?jiǎn)螒?hù)企業(yè)營(yíng)收2千萬(wàn)營(yíng)收，凈利潤100萬(wàn)，凈資產(chǎn)收益低于5%的，我們列了200戶(hù)，三年來(lái)出清了100多戶(hù)，減少了100多戶(hù)法人，通過(guò)投資并購增加了40戶(hù)法人，一增一減，整個(gè)發(fā)展速度跟質(zhì)量就上來(lái)了。
第三個(gè)是乘法，堅持改革活企，創(chuàng )新強企，通過(guò)改革、創(chuàng )新、開(kāi)放、資本運作、數字化、綠色建設，來(lái)實(shí)現乘數效應的發(fā)展。
最后的除法主要是一些結構性的指標，分母分子的優(yōu)化，特別是國務(wù)院國資委“一利五率”的指標，通過(guò)分子分母的優(yōu)化，能夠實(shí)現從規模速度型向質(zhì)量效率型的轉變，通過(guò)動(dòng)力變革、效率變革來(lái)助推高質(zhì)量發(fā)展。
謝菁煒：可能減法是最難做的。
肖志平：對，減法涉及到大量的人、大量的資產(chǎn)。
謝菁煒：人才是高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。平安在人才的選拔和培養上一直很有特色，比如高層管理團隊的國際化、年輕化，再比如今年推出了MVP代理人品牌，新建立了私人財富管理專(zhuān)家“新優(yōu)才隊伍”，等等。從您的觀(guān)察來(lái)看，平安如何通過(guò)人才的高質(zhì)量發(fā)展，來(lái)實(shí)現企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展？
付欣：人才是非常重要的一環(huán)，因為我們想實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，這是落地的關(guān)鍵一環(huán)。我們的人才理念有兩個(gè)關(guān)鍵字。
第一個(gè)是守正，什么叫守正呢？就是恪守正道，我們守的正是什么正呢？這個(gè)正就是專(zhuān)業(yè)，我們希望用專(zhuān)業(yè)的人以及專(zhuān)業(yè)的用人。
用專(zhuān)業(yè)的人，因為我們是一個(gè)綜合金融集團，我們的專(zhuān)業(yè)的人包括保險的精算師、負責理賠的人、呼叫中心、銀行的交易員、銀行的客戶(hù)經(jīng)理、銀行的信貸，這些其實(shí)都是專(zhuān)業(yè)的人，甚至包括平安好醫生，有超過(guò)4000名醫生，我們合作有5萬(wàn)名醫生，這在宋總剛才提到的醫療體系里是最關(guān)鍵的部分。
怎么專(zhuān)業(yè)地用人呢？我們在專(zhuān)業(yè)用人上面，有一套體系，我們內部叫8Q+TEL，Q就是智商、情商、經(jīng)驗商、專(zhuān)業(yè)商等等，非常重要。我們用這套體系去選人與留人。
第二個(gè)關(guān)鍵詞是創(chuàng )新，跟剛才的話(huà)題非常契合。我們創(chuàng )新地用人，用創(chuàng )新的人。我們很多中后臺的部門(mén)，甚至包括財務(wù)部，很多的稽核都用數字化的人才，包括學(xué)科技的、學(xué)應用數學(xué)的、精算的，這些都是我們用人的包容性，甚至是創(chuàng )新性，希望這樣的多元化的人才背景、包容的人才環(huán)境，能夠幫助我們推動(dòng)更好的高質(zhì)量發(fā)展。
謝菁煒：價(jià)值共享是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最終目標追求。這意味著(zhù)企業(yè)在實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中要更多地承擔社會(huì )責任，不僅創(chuàng )造經(jīng)濟效益，而且創(chuàng )造社會(huì )效益。各位的企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，承擔的一項首要的社會(huì )責任是什么？
宋為群：強生公司有一個(gè)著(zhù)名的信條，是強生的創(chuàng )始家族第二代在80年前寫(xiě)下的。講的是，作為一個(gè)企業(yè)對客戶(hù)、員工，所生活的社區和社會(huì )要負責任，如果我們依照這些原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，股東們就會(huì )獲得合理的回報。整體的邏輯也彰顯出社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的相互關(guān)系。
強生公司在中國也是這么做的，我非常驕傲。我們的使命和目標就是不斷推動(dòng)人類(lèi)健康事業(yè)，也推動(dòng)中國醫學(xué)的進(jìn)步。
給大家舉個(gè)例子。各位可能有所了解，雖然唇腭裂在許多大城市里已經(jīng)不多見(jiàn)，但全世界每600個(gè)新生兒中就有一個(gè)小孩會(huì )出現這種先天性基因缺陷。強生非常愿意憑借我們的專(zhuān)業(yè)能力來(lái)幫助這樣需要幫助的人群。因此，過(guò)去十年時(shí)間里面我們和微笑行動(dòng)及其他組織一起合作，通過(guò)免費提供縫合手術(shù)所需產(chǎn)品、現金募捐和項目志愿者等方式，幫助三萬(wàn)個(gè)小孩恢復了微笑，也就是幫助了他們背后的家庭恢復微笑。
向偉明：當今世界所面臨的首要挑戰，就是全球氣候變化，大家對此都深有感觸。對我們GE來(lái)說(shuō)，如何去減碳減排，通過(guò)我們的技術(shù)創(chuàng )新和新產(chǎn)品，能夠達到減碳減排這個(gè)目標，是我們作為一個(gè)企業(yè)可以發(fā)揮更好的作用、承擔更大的社會(huì )責任的體現。
GE在過(guò)去二十多年里在這方面已經(jīng)投入了很多，去年一年我們在新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上大概投入了19億美金，這僅僅是航空航天這個(gè)部門(mén)。我們把這些經(jīng)費主要用于開(kāi)發(fā)新的技術(shù)，進(jìn)一步讓新的產(chǎn)品降低排放，使得它造福于社會(huì )、造福于人類(lèi)。
比如，在發(fā)動(dòng)機方面，我剛才談到，一個(gè)是混電發(fā)動(dòng)機，還有一個(gè)是燃氫發(fā)動(dòng)機，還有一個(gè)是可持續發(fā)動(dòng)機的革命性驗證項目RISE。燃氫發(fā)動(dòng)機我們現在已經(jīng)跟空客正在做試驗，發(fā)動(dòng)機本身從技術(shù)上已經(jīng)沒(méi)有問(wèn)題，下一步是如何降低成本。另外是我們的能源，燃機現在已經(jīng)可以達到50%的燃氫能力，目標是到2030年之后，達到100%的燃氫能力，達到凈零排放。
付欣：確實(shí)，一個(gè)企業(yè)重要的不僅僅是經(jīng)濟價(jià)值，更重要的是它的社會(huì )價(jià)值。作為一個(gè)綜合金融集團，尤其是以保險為主業(yè)，我們的理賠是實(shí)現社會(huì )價(jià)值的很重要的部分。舉個(gè)例子，我們一年的理賠金額超過(guò)2800億，什么概念呢？就是每一天我們的理賠金額就超過(guò)7.7億，這是非常大的數字。如何把這個(gè)東西做對、做快、做好，也是非常重要的一環(huán)。我們最近在平安養老險推出了“刷臉賠”直付，5秒就能夠完成賠付。這樣的話(huà)，對客戶(hù)，尤其是對在壓力下，甚至在災難下的一些團體客戶(hù)是非常重要的。
今年臺風(fēng)杜蘇芮來(lái)襲，我們也第一時(shí)間建立了理賠網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施快速理賠、直付。只要報案，馬上響應和賠付。另外，在可持續發(fā)展方面，以及慈善捐助方面都是我們日常在做的事情。2018 年，平安正式啟動(dòng)面向“村官、村醫、村教”的“三村工程”，已累計投入產(chǎn)業(yè)幫扶資金超 1000 億元，援建平安希望小學(xué) 119 所，持續助力鄉村振興戰略。
謝菁煒：作為一家國企，廣新是怎么把履行社會(huì )責任融入到你們企業(yè)發(fā)展的內驅力當中的？
肖志平：國有企業(yè)的出身決定了它必須很好地承擔自己的社會(huì )責任，這是責無(wú)旁貸的。我們首要的社會(huì )責任，肯定必須是把握“國之大者、省之要者、民之切者”，把這些作為我們國有企業(yè)應有的責任和擔當。
我們是省屬企業(yè)，在廣東省的經(jīng)濟開(kāi)放過(guò)程中，大家都知道有一個(gè)短板，就是省經(jīng)濟結構不平衡，珠三角和粵東西北的經(jīng)濟發(fā)展有些差距。省政府要求我們加大粵東西北的布局，在區域協(xié)調發(fā)展、進(jìn)行鄉村振興。我想在這個(gè)方面和大家做一個(gè)分享。首先在投資上，我們在粵西的陽(yáng)江市和青山集團合作成立了不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)廣青科技。近三年平均年營(yíng)收350 億元，利潤總額近20億元，輻射帶動(dòng)了陽(yáng)江不銹鋼刀剪、合金等傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是陽(yáng)江市規模最大的企業(yè)、當地響當當的工業(yè)制造業(yè)名片。同時(shí)，我們下屬的絲紡集團充分發(fā)揮繭絲綢產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以蠶種、生絲貿易及出口兩端為牽引，前端抓蠶種，繭絲綢發(fā)種量占全省90%蠶種用量，覆蓋全省80%的桑園面積；末端抓繭絲收購，每年收購蠶繭量占全省 60%，助力農戶(hù)增收，實(shí)現共同富裕。
所以國企在市場(chǎng)化的同時(shí)必須履行好自己的社會(huì )責任，把它作為高質(zhì)量發(fā)展的內驅力之一。
謝菁煒：謝謝四位嘉賓的分享。今天討論的主題“高質(zhì)量發(fā)展”不是一句口號，這個(gè)話(huà)題也并不局限在企業(yè)的財務(wù)表現上，更是要從價(jià)值共享、社會(huì )貢獻的角度去判斷，企業(yè)是否真的走在一條高質(zhì)量發(fā)展道路上。（財富中文網(wǎng)）
