在素有“建筑之鄉”美稱(chēng)的江蘇省南通市，一個(gè)企業(yè)留下了諸多閃光點(diǎn)：江蘇省第一個(gè)魯班獎獲得者，國優(yōu)獎、詹天佑獎等省級以上工程質(zhì)量獎1000多項……創(chuàng )建于1958年的南通四建集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南通四建”），歷經(jīng)60多年發(fā)展，已成為建筑施工為主，工程設計、裝飾裝潢、工程檢測、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等為輔的多元化企業(yè)集團。
賡續紅色基因奮力開(kāi)拓新局
發(fā)端于上世紀50年代的南通四建，從地方國營(yíng)企業(yè)起步，曾以建筑民兵團的形式開(kāi)赴大江南北。上世紀80年代初，南通四建在大慶油田留下了“大慶有鐵人，南通有鐵軍”的佳話(huà)；1984年援藏建設中，南通四建創(chuàng )造了雪域高原建筑史上的奇跡，承建的拉薩飯店被列入中國百年經(jīng)典建筑……
多年來(lái)，南通四建強化黨建工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的引領(lǐng)、保障、監督作用，公司黨委下轄8個(gè)黨總支，26個(gè)黨支部，現有黨員800多名。黨員發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、團結拼搏、戰必求勝、爭創(chuàng )一流”的鐵軍精神，在20多個(gè)省市的400多個(gè)施工點(diǎn)上，建一項工程、樹(shù)一座豐碑、創(chuàng )一方信譽(yù)，把傳承紅色基因作為企業(yè)發(fā)展壯大的傳家寶。
南通四建打造“黨建魯班獎”，精心培育“魯班先鋒”黨建品牌，明確董事會(huì )主導企業(yè)戰略決策，公司黨委全面參與企業(yè)管理，是企業(yè)重大決定決策的參與者、監督者、服務(wù)者。堅持黨委和行政負責人同步配備、同步換屆、同步考核、同步管理，做到“工地建到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里，黨的工作就延伸到哪里”。在重要工程項目上，與建設單位和專(zhuān)業(yè)分包單位一起成立臨時(shí)黨支部，組建“黨員突擊隊”。
落實(shí)精細管理筑牢安全防線(xiàn)
為社會(huì )建造優(yōu)質(zhì)工程、提供高質(zhì)量服務(wù)，為員工營(yíng)造成就事業(yè)、實(shí)現人生價(jià)值的平臺，這是南通四建的核心價(jià)值追求。依靠“人才興企”“質(zhì)量立企”，南通四建走出了傳統建筑企業(yè)的轉型升級之路。
南通四建把“質(zhì)量立企”作為發(fā)展的根本路徑，堅持“把普通的當精品做、細部當工藝品做”的要求，不僅提升了企業(yè)的品牌和質(zhì)量，更有力地提高了企業(yè)管理水平。
沉下心來(lái)抓產(chǎn)品、出精品，南通四建不斷加強安全生產(chǎn)管理體系建設，嚴格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，做到對業(yè)主負責、對員工負責和對社會(huì )負責，憑借一個(gè)個(gè)精品工程，接連斬獲多個(gè)獎項，其制勝法寶就是牢牢把握“安全管理”這根生命線(xiàn)。
近年來(lái)，南通四建完善安全生產(chǎn)第一責任人管理體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。各單位負責人切實(shí)履行第一責任人的安全生產(chǎn)職責，剖析行業(yè)內的典型案例，組織安全知識培訓，不斷加強職工的安全意識。
今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，南通四建成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織1.2萬(wàn)名骨干職工參加應急安全知識競賽，觀(guān)看安全月專(zhuān)題片及建筑行業(yè)案例宣傳片；蘇州總部、南通總部以動(dòng)員會(huì )、宣傳冊、知識培訓等形式，掀起“人人要安全、人人練技能”的熱潮。
“安全是企業(yè)的最大利益，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要引擎。作為建筑企業(yè)，要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，以更強的緊迫感加快健全安全生產(chǎn)長(cháng)效監管機制，以更強的責任感防范遏制重大事故，將‘安全’二字入腦入心，貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程?！蹦贤ㄋ慕偨?jīng)理張昕說(shuō)。
科技賦能轉型展現鐵軍風(fēng)采
隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展，建筑已不再局限于單一的使用功能，而是更趨向于人性化、智能化、多功能化方向發(fā)展。這與南通四建在質(zhì)量管理上所倡導的價(jià)值觀(guān)不謀而合。如今，南通四建正運用先進(jìn)的管理技術(shù)，賦能企業(yè)走向更大更廣的舞臺。
達?？毓杉瘓F黨委書(shū)記、董事局主席，南通四建董事長(cháng)耿裕華認為：“用現代技術(shù)武裝、服務(wù)建筑業(yè)是持續發(fā)展的關(guān)鍵?！苯ㄖI(yè)的未來(lái)，需要建筑企業(yè)敏銳感知時(shí)代變化，讓傳統建筑業(yè)插上科技翅膀。具體來(lái)說(shuō)，就是用平臺化管理模式、提升項目管理水平。
在總部大樓的智能大屏上，分布在全國150多個(gè)在建工地的視頻實(shí)時(shí)顯示，人員、安全、環(huán)境、材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數據都歸集于此，是企業(yè)的“智慧管理大腦”。
據悉，南通四建運用信息技術(shù)和數字技術(shù)，建設項目管理一體化平臺，涵蓋項目管理、設備管理、人力資源管理、財務(wù)管理四個(gè)內容，對所有在建工程實(shí)施遠程場(chǎng)景化、可視化管理，實(shí)現管理零距離、零時(shí)差的目標。所有中標項目必須錄入平臺，公司實(shí)時(shí)掌握項目基本信息、項目主要管理人員配備等動(dòng)態(tài)信息，確保項目監管無(wú)盲區。
該平臺圍繞人、財、料、機等核心要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)監控、智慧化施工。堅持用平臺化管理模式，提升項目管理水平；用數字化技術(shù)、智能化手段，提高工程管理水平；用教育平臺強化員工培訓，提高員工實(shí)操能力；用財務(wù)管理平臺規范財務(wù)流程，確保資金運行穩健高效；用“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式，推進(jìn)建筑業(yè)轉型升級。
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的主題。南通四建與多家企業(yè)聯(lián)合建設“筑材網(wǎng)”，打造基于誠信、秩序、發(fā)布需求的材料采購平臺。通過(guò)發(fā)揮集采和大數據功能，對同種材料的采購進(jìn)行歸集，當歸集到一定數量后，采購聯(lián)盟將有更大議價(jià)權，降低采購成本。目前，已有100多家高資質(zhì)建筑企業(yè)加盟，吸引5.5萬(wàn)家供應商入駐。
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。南通四建著(zhù)力培養一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰則必勝的建筑鐵軍，把培育人才、打造人才優(yōu)勢作為增強企業(yè)競爭力的一項重要戰略措施。每個(gè)項目團隊由老中青三個(gè)層次的技術(shù)人員組成，老為指導、中為骨干、青為培養。青年技術(shù)人員參與策劃、施工管理、質(zhì)量檢查、材料采購、試驗、資料、技術(shù)成果的每個(gè)過(guò)程，充分展現了鐵軍風(fēng)采。
同時(shí)，運用平臺強化員工培訓，提高員工實(shí)操能力。針對建筑業(yè)安全教育傳統線(xiàn)下培訓學(xué)習方式單一、時(shí)間難以保證、無(wú)法滿(mǎn)足工程安全管理實(shí)際需求等痛點(diǎn)，南通四建創(chuàng )新日常安全教育模式，開(kāi)發(fā)軒爾建筑工人安全教育培訓平臺，進(jìn)一步提升員工安全意識和技能水平。
該平臺設計并開(kāi)發(fā)了施工安全教育短視頻教材，利用VR（虛擬現實(shí)）沉浸式考核模式提高考核的實(shí)際效果；打造安全教育學(xué)習效果的評價(jià)體系，建立學(xué)習效果分析模型；推出安全教育動(dòng)畫(huà)、制作短視頻，建筑工人利用碎片化時(shí)間自主學(xué)習安全生產(chǎn)知識和技能。目前，注冊學(xué)習人數達6萬(wàn)余人，每日上線(xiàn)學(xué)習人數近8000人。
在公司展廳，魯班獎獎杯方陣蔚為壯觀(guān)，一座座“小金人”熠熠生輝，這是曾經(jīng)的輝煌，也是打開(kāi)新局的鑰匙。南通四建將繼續秉承決心和勇氣，為建筑業(yè)轉型升級創(chuàng )造更多精彩。
