7月21日，山西建投集團召開(kāi)2023年下半年工作會(huì )，深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，全面貫徹落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)決策部署，總結上半年工作，分析當前形勢，安排下半年重點(diǎn)工作。建投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫波主持會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理徐忠和作半年工作報告。
孫波指出，今年上半年，建投集團深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，在省委省政府的堅強領(lǐng)導下，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，攻堅克難、砥礪前行，通過(guò)半年努力，合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)濟指標均達到了增長(cháng)15%的預期目標，保持了持續穩健發(fā)展的良好態(tài)勢。
孫波強調，下半年，建投集團上下要堅定發(fā)展信心，保持高昂斗志，狠抓項目落地，深化改革提質(zhì)，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，深入推進(jìn)清廉國企建設，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，確保年度各項指標圓滿(mǎn)完成，堅定不移推動(dòng)建投集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
要堅持項目為王，狠抓項目落地建設，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。深入剖析建投集團上半年經(jīng)營(yíng)工作典型案例，深刻總結經(jīng)驗教訓，確保打好下半年重點(diǎn)項目落地建設攻堅戰。一是深入貫徹落實(shí)2023年省委經(jīng)濟工作會(huì )及省“兩會(huì )”決策部署，持續高水平開(kāi)發(fā)建設山西?瀟河新城。二是依托國家大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟的政策支持，加大與各級政府以及省屬?lài)蠛献髁Χ?，積極謀劃參與省市重大產(chǎn)業(yè)建設、城市更新等項目，大力開(kāi)拓水利設施建設市場(chǎng)及抽水蓄能、風(fēng)電光伏等新基建市場(chǎng)。三是加大省外海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，特別是強化對天津等省外重點(diǎn)市場(chǎng)的資源和要素投入，持續做大做強區域市場(chǎng)。四是充分發(fā)揮投資對傳統市場(chǎng)的撬動(dòng)作用，創(chuàng )新“投資開(kāi)發(fā)+施工承包”的商業(yè)模式，用好靜態(tài)交通、美麗鄉村、低碳環(huán)保等專(zhuān)業(yè)投資平臺，強化與資產(chǎn)狀況較好的政府投資平臺公司合作力度，同時(shí)不斷提升對投資項目可研論證和科學(xué)決策能力，既要防控投資風(fēng)險，又要提高決策效率。五是認真落實(shí)全省治理“兩不一欠”問(wèn)題專(zhuān)項行動(dòng)要求，同步借力推動(dòng)政府拖欠企業(yè)應收款項解決。制定并試點(diǎn)實(shí)施一攬子清收工作方案，確保應收賬款問(wèn)題取得新突破。六是加快勘察設計板塊專(zhuān)業(yè)能力建設，積極申報工程設計綜合甲級資質(zhì)，充分發(fā)揮勘察設計單位產(chǎn)業(yè)鏈龍頭作用和對工程總承包項目的開(kāi)發(fā)帶動(dòng)作用。七是加快資產(chǎn)重組步伐，通過(guò)并購重組、增資入股、協(xié)同運營(yíng)等形式，培育新的市場(chǎng)主體，不斷擴大市場(chǎng)覆蓋面。八是堅持不懈推廣裝配式建筑技術(shù)，培養裝配式建筑正向設計能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區達產(chǎn)增效，進(jìn)一步發(fā)揮與總包單位協(xié)同機制，為拓展主業(yè)市場(chǎng)提供強力支持。
要深入開(kāi)展國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，堅定不移推進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)做大。認真貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話(huà)會(huì )議精神，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)建投集團企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。一是重點(diǎn)推進(jìn)公司上市、增發(fā)、治理體系建設等工作，加快資產(chǎn)證券化步伐。二是健全完善考核激勵約束機制，壓減管理層級和環(huán)節，強化集采、歸集等集約化管理，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線(xiàn)，持續提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化和治理現代化水平。三是強化原創(chuàng )性引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)，打造原創(chuàng )技術(shù)策源地。多措并舉提升地產(chǎn)項目整體操盤(pán)水平，打造山西地產(chǎn)第一品牌。加快推動(dòng)各項新業(yè)態(tài)形成規模，切實(shí)提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能。
要扎實(shí)抓好主題教育和清廉國企建設工作。建投集團兩級黨組織要堅決扛穩扛牢政治責任，敬終如始推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，堅持把理論學(xué)習、調查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制貫穿始終，加快調研成果轉化和問(wèn)題檢視整改，及早謀劃、精心組織專(zhuān)題民主生活會(huì )和組織生活會(huì )，切實(shí)把各項工作做扎實(shí)、做到位。要緊盯關(guān)鍵節點(diǎn)和重點(diǎn)任務(wù)，力戒形式主義、官僚主義，避免“低級紅”“高級黑”現象的發(fā)生，一體推進(jìn)各項重點(diǎn)措施落地，切實(shí)把主題教育成果轉化為推動(dòng)企業(yè)改革轉型高質(zhì)量發(fā)展的工作實(shí)效。要扎實(shí)推進(jìn)清廉國企建設，進(jìn)一步強化黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書(shū)記第一責任、班子成員“一崗雙責”的有效落實(shí)，堅持同向發(fā)力、同題共答，倒排工期，加快清廉國企建設示范單位評估驗收反饋問(wèn)題整改，及時(shí)堵塞管理漏洞，提升企業(yè)治理水平。
徐忠和從高水平運營(yíng)瀟河新城，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型，狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)轉型，提高建筑產(chǎn)業(yè)現代化園區精益管理水平，完善管控體系，防范化解風(fēng)險，推進(jìn)品牌建設、履行社會(huì )責任、全面建設清廉國企等八個(gè)方面總結回顧了集團上半年工作。就下半年工作，徐忠和要求：一是突出深化改革，開(kāi)展國企改革深化提升行動(dòng)。二是突出優(yōu)化布局，加快推動(dòng)企業(yè)轉型升級發(fā)展。三是突出資源配置，著(zhù)力提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)層級。四是突出效能導向，積極推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現代化園區品牌建設。五是突出價(jià)值創(chuàng )造，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效穩增長(cháng)。六是突出科技自強，著(zhù)力打造創(chuàng )新型省屬?lài)?。七是突出守牢底線(xiàn)，有效防范化解重大風(fēng)險。八是突出企業(yè)文化建設，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感，高質(zhì)量圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。
會(huì )上，總會(huì )計師白平彥就建投集團上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析總結，三建集團、煤設院集團主要負責人作典型發(fā)言。
建投集團領(lǐng)導、外部董事、總經(jīng)理助理，集團顧問(wèn)、總部各部門(mén)、事業(yè)部負責人，各子公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理、總會(huì )計師，總承包公司總經(jīng)理、總會(huì )計師，技校校長(cháng)，區域公司、園區公司及建投集團成員企業(yè)負責人等110余人參加了會(huì )議。
