前言
黨的二十大報告提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)。貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是關(guān)系現代化建設全局的一場(chǎng)深刻變革。
風(fēng)好正是揚帆時(shí)，奮楫逐浪天地寬。近年來(lái)，山西建龍實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)山西建龍）在全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的征程中以“排頭兵”的責任與擔當，憑借起跑即沖刺的勢頭勇毅前行，書(shū)寫(xiě)出奮進(jìn)新時(shí)代的非凡答卷———
截至2022年年底，山西建龍累計投入180億元，實(shí)現稅金突破50億元，推動(dòng)區域經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展；向社會(huì )捐助5000余萬(wàn)元用于疫情防控、抗洪救災、脫貧攻堅和鄉村振興等。山西建龍現具備年產(chǎn)560萬(wàn)噸鐵、600萬(wàn)噸鋼、300萬(wàn)噸精品建材、360萬(wàn)噸熱軋板、160萬(wàn)噸優(yōu)特帶鋼、150萬(wàn)噸冷軋板、100萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)管材的綜合生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品涵蓋高強、耐蝕、防火建筑用鋼，冷鐓、焊線(xiàn)、拉絲品種線(xiàn)材，低合金高強、汽車(chē)、管線(xiàn)用熱軋卷板及帶鋼，深沖、鍍鋅、鍍鋅鋁鎂、彩涂用冷軋卷板及帶鋼，鋼管及盤(pán)扣式腳手架等120多個(gè)品種、200多個(gè)規格，生產(chǎn)主要工序已實(shí)現環(huán)保超低排放。2019年—2022年，企業(yè)連續4年蟬聯(lián)山西省民營(yíng)企業(yè)百強榜首，山西建龍鋼鐵文化創(chuàng )意園被確定為國家3A級旅游景區。山西建龍榮獲全國五一勞動(dòng)獎狀、山西省五一勞動(dòng)獎狀，被評為山西省智能制造標桿企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、全國鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體等。
波瀾壯闊背后必有細流涓涓之持久，轟轟烈烈之下須有滴水穿石之恒功。山西建龍軋鋼一廠(chǎng)棒材作業(yè)區的116名職工就是推動(dòng)山西建龍高質(zhì)量發(fā)展的杰出代表。
學(xué)習、探索、改進(jìn)，他們不斷打磨技藝力求提升；升級、創(chuàng )新、引領(lǐng)，他們多年不懈努力成績(jì)斐然；立足崗位、恪守匠心，他們以實(shí)際行動(dòng)弘揚“勞動(dòng)最光榮、創(chuàng )造最偉大”的時(shí)代精神。
2023年，山西建龍軋鋼一廠(chǎng)棒材作業(yè)區因弘揚團結協(xié)作、吃苦耐勞、不斷創(chuàng )新、愛(ài)崗敬業(yè)的工匠精神，被授予全國工人先鋒號稱(chēng)號。榮譽(yù)的背后是棒材作業(yè)區職工辛勤耕耘、成長(cháng)進(jìn)步的寫(xiě)照，更是山西建龍7300多名職工實(shí)干開(kāi)拓、拼搏奉獻的縮影，更是山西建龍主動(dòng)融入新發(fā)展格局，轉變思路抓機遇、明晰路徑求發(fā)展的最好注解。
提質(zhì)增效，樹(shù)立先鋒形象
班組是企業(yè)的細胞，只有充滿(mǎn)生機和活力，企業(yè)才會(huì )有旺盛的生命力。山西建龍軋鋼一廠(chǎng)棒材作業(yè)區就是這樣一個(gè)有著(zhù)旺盛生機和活力的班組。
軋鋼一廠(chǎng)棒材作業(yè)區于2016年6月10日正式投產(chǎn)，現定員116人，其中男職工103人、女職工13人，正主管1人、副主管3人、專(zhuān)業(yè)序列兩人、關(guān)鍵操作人員39人。工作中，職工始終圍繞質(zhì)量、效率、成本、技術(shù)等做到全方位對標先進(jìn)、精益求精，以“干則一流、出則精品”的工作標準在拼搏進(jìn)取中破題制勝。
質(zhì)量是品牌的基石，品牌是企業(yè)的生命。山西建龍成立之初，就決定不能簡(jiǎn)單地恢復海鑫原有產(chǎn)能，而是要通過(guò)優(yōu)化調整產(chǎn)品結構，讓十里鋼城脫胎換骨，讓昔日的行業(yè)旗艦矯正航向，形成獨具特色的核心競爭力。棒材作業(yè)區始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量大關(guān)，通過(guò)完善《軋鋼工藝流程制度》《各關(guān)鍵控制點(diǎn)的質(zhì)量過(guò)程控制記錄》《工藝流程卡交接制度》以及《SOP標準化作業(yè)制度》等制度，不僅順利通過(guò)了年度質(zhì)量體系外審工作，而且讓職工在日常生產(chǎn)過(guò)程中有章可循、有法可依。
勵行節約，降低成本是生產(chǎn)單位的必然要求。既要生產(chǎn)的高效率，又要低成本的高效益，對于任何一家企業(yè)，都是一個(gè)硬道理。軋鋼一廠(chǎng)原有的推鋼式加熱爐，涼坯小時(shí)加熱能力135噸，不能滿(mǎn)足軋線(xiàn)產(chǎn)能提升的需求。棒材作業(yè)區在產(chǎn)能提升改造的同時(shí)，對加熱爐熱送輥道進(jìn)行全面改建，實(shí)現加熱爐入爐輥道與煉鋼連鑄車(chē)間拉鋼機直接對接，鋼坯從連鑄機出來(lái)后直接進(jìn)入S型快速熱送輥道；然后順著(zhù)輥道運行至加熱爐入爐段，入爐時(shí)間由原來(lái)的3分56秒縮短到60秒左右，鋼坯入爐溫度提高到800℃左右，在提高熱裝率的同時(shí)煤氣單耗降低至200m3/t
左右。僅此一項，年節約成本就達585萬(wàn)元。
優(yōu)化作業(yè)流程，降低原料成本，提高生產(chǎn)效率。棒材作業(yè)區職工用實(shí)際行動(dòng)彰顯精益求精、攻堅克難的勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，也讓“只爭第一，點(diǎn)滴做起”的建龍精神在基層持續生根開(kāi)花、綻放光芒。
技術(shù)創(chuàng )新，釋放澎湃動(dòng)能
抓科技就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)。人不但是生產(chǎn)力諸多要素中最活躍的因素，更是企業(yè)效益提升中最核心的要素。棒材作業(yè)區作業(yè)長(cháng)表示：“駕馭設備和工藝的關(guān)鍵在人。實(shí)踐證明，裝備的創(chuàng )新改造、工藝的創(chuàng )新提升、標準化操作不僅能使棒材產(chǎn)量、鋼材合格率、成本控制等關(guān)鍵技術(shù)指標不斷躍升，也能從根本上增強產(chǎn)品的核心競爭力?！?/span>
抓工藝改造，棒材產(chǎn)量持續增長(cháng)。棒材生產(chǎn)線(xiàn)于2016年進(jìn)行復產(chǎn)，原設計年產(chǎn)能60萬(wàn)噸，為進(jìn)一步提高產(chǎn)能，占取市場(chǎng)份額，經(jīng)公司和廠(chǎng)部規劃，于2021年進(jìn)行工藝升級改造。
為攻克生產(chǎn)線(xiàn)的“卡脖子”環(huán)節，棒材作業(yè)區堅持技改技措不斷檔，持續集成職工智慧，把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng )新、職工“五小”革新、合理化建議以及勞動(dòng)競賽的目標瞄準產(chǎn)線(xiàn)提升和技術(shù)進(jìn)步，將職工智慧成果與引進(jìn)吸收先進(jìn)棒材生產(chǎn)工藝相結合，把創(chuàng )新成果融入日常檢修和年度設備大修中。如今，產(chǎn)品規格實(shí)現Ф12～Ф32mm直條螺紋鋼全規格覆蓋，極大地增強了市場(chǎng)競爭力。改造后年產(chǎn)量達130萬(wàn)噸，較改造前產(chǎn)能提升70萬(wàn)噸，年增效額達1.4億元。
抓技術(shù)創(chuàng )新，各項指標穩步提升。全員創(chuàng )新是一項持久工程，也是企業(yè)發(fā)展的基礎工程。為調動(dòng)職工參與全員創(chuàng )新的積極性，棒材作業(yè)區建立“全員參與、掛鉤績(jì)效”的創(chuàng )新激勵制度，通過(guò)督導獎勵激發(fā)職工的創(chuàng )新創(chuàng )造熱情，推動(dòng)企業(yè)績(jì)效實(shí)現步步提升。
熱軋帶肋鋼筋，即常說(shuō)的螺紋鋼，其主要生產(chǎn)指標包括產(chǎn)量、成材率、負差、工序成本等幾個(gè)方面。棒材作業(yè)區在確保及時(shí)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，通過(guò)精細化管理、標準化作業(yè)，目前12mm螺紋鋼理論成材率達到投產(chǎn)以來(lái)最高水平，與同行業(yè)對標位居前列；負差指標在滿(mǎn)足國標對不同規格螺紋鋼要求的前提下貼近下限控制，為降本增效奠定基礎；工序成本由起初的噸鋼89元降到2022年的24元，按現階段年產(chǎn)量計算，年可降低成本8450萬(wàn)元，跑出了達產(chǎn)提效 “加速度”。
見(jiàn)微知著(zhù)。如今，整個(gè)建龍集團，從車(chē)間、班組到職工都動(dòng)了起來(lái)，“處處是創(chuàng )造之地，天天是創(chuàng )造之時(shí)，人人是創(chuàng )造之人”不再只是一句口號，而是實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力和企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
固本培元，筑牢安全根基
征程萬(wàn)里，安全為先。建龍集團副總裁，山西建龍董事長(cháng)、總經(jīng)理李大亮說(shuō)：“安全是‘1’，經(jīng)濟效益、職工收入等是后面的 ‘0’。只有實(shí)現了安全的‘1’，后面的‘0’才有實(shí)際意義?！?/span>
山西建龍始終堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條不可逾越的紅線(xiàn)，堅持“人民至上、生命至上”，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全生產(chǎn)標準化為主線(xiàn)，以建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為保障，以建設特色鮮明的安全文化為引領(lǐng)，不斷完善管理體系和責任體系，實(shí)現思維方式由“結果追究”向 “過(guò)程控制”的轉變，安全意識由 “要我安全”向“我要安全”的轉變，安全管理由“被動(dòng)防范”向“源頭控制”的轉變，安全行為由“被動(dòng)執行”向“習慣養成”的轉變。
為筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，棒材作業(yè)區職工認真學(xué)習公司下達的安全生產(chǎn)的相關(guān)文件，全面貫徹公司安全工作精神，大力宣傳和認真貫徹相關(guān)國家法律法規，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，開(kāi)展安全隱患排查工作，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，復產(chǎn)以來(lái)未發(fā)生任何事故、未造成任何經(jīng)濟損失，實(shí)現了安全生產(chǎn)，確保了每名職工的職業(yè)健康和生命安全。
“讓標準成為習慣”，只有讓標準化作業(yè)的理念深深地植根于職工心中、貫穿于日常生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，才能實(shí)現安全生產(chǎn)的持續穩定。棒材作業(yè)區編發(fā)了《軋鋼一廠(chǎng)棒材作業(yè)區員工獎懲條例》《軋鋼一廠(chǎng)棒材作業(yè)區崗位職責》《軋鋼一廠(chǎng)棒材作業(yè)區安全操作規程》等一系列規章制度，明確職工日常生產(chǎn)中的具體操作規范，讓每名職工基于自己面臨的工作“該怎么去做、為什么要這樣做、怎么才能做得更好”的原則，從根源上規范職工操作，提高職工工作素養，不斷提升職工的技能水平和業(yè)務(wù)能力，做一名標準化、專(zhuān)業(yè)化的職工。此外，棒材作業(yè)區還制訂并下發(fā)《軋鋼一廠(chǎng)棒材作業(yè)區交接班記錄》《軋鋼一廠(chǎng)棒材作業(yè)區加熱爐運行操作記錄》《軋鋼一廠(chǎng)棒材軋制作業(yè)記錄》《軋鋼一廠(chǎng)螺紋鋼檢查記錄》等管理辦法，對日常生產(chǎn)數據、事件等作出詳細記錄，不定時(shí)與實(shí)際生產(chǎn)情況作比對，找出需要改進(jìn)的地方并加以?xún)?yōu)化，為棒材作業(yè)區生產(chǎn)提供了堅實(shí)的理論和數據支撐。
“體系的安全保障，科學(xué)的管理流程，讓我們在一線(xiàn)工作有一種真實(shí)的踏實(shí)感和安全感，讓我們有更強大的動(dòng)力去為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量?！卑舨淖鳂I(yè)區職工小李如是說(shuō)。
學(xué)幫傳帶，爭做技術(shù)能手
“改變是一切進(jìn)步的起點(diǎn)，學(xué)習是決定能否成功的主要因素”，這是軋鋼一廠(chǎng)棒材作業(yè)區的學(xué)習理念。棒材作業(yè)區職工大多有大、中專(zhuān)學(xué)歷。鑒于隊伍組建人員的構成，棒材作業(yè)區堅持把提高隊伍素質(zhì)擺在首位，不斷加強政治理論學(xué)習，掌握操作安全知識，做到安全學(xué)習常抓不懈、安全管理制度爛熟于心、專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習同步跟進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展蓄積了蓬勃力量。
“一本本操作規程、一條條風(fēng)險辨識、一項項技術(shù)要領(lǐng)，我們早就爛熟于心?！卑舨淖鳂I(yè)區作業(yè)長(cháng)滿(mǎn)懷信心地說(shuō)?！盎A不牢，地動(dòng)山搖”，牢靠的技術(shù)技能基礎是推動(dòng)班組可持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。針對職工技術(shù)參差不齊、工作經(jīng)驗不同等現象，棒材作業(yè)區利用生產(chǎn)空余時(shí)間，請經(jīng)驗豐富的職工、專(zhuān)業(yè)序列工程師進(jìn)行公開(kāi)授課，有針對性地對新品種、新工藝進(jìn)行系統講解，并且對職工提出的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)分析和討論，對生產(chǎn)中出現的共性問(wèn)題統一講解、統一培訓。生產(chǎn)準備班的職工根據生產(chǎn)中存在的各項問(wèn)題，如對工藝通道中存在的不合理現象進(jìn)行整改，確保工藝通道在不斷改進(jìn)中持續向好；針對生產(chǎn)中各類(lèi)突發(fā)事件制訂應急處理措施，落實(shí)責任到人，職工各司其職、協(xié)同作業(yè)，縮短了改眼換輥的時(shí)間，提高了軋制有效作業(yè)率，對產(chǎn)量的提高起到了促進(jìn)作用。
與此同時(shí)，棒材作業(yè)區積極建立“老帶新”“師帶徒”制度，形成了一條“學(xué)幫傳帶”的傳承紐帶。通過(guò)以老帶新、以教促學(xué)，班組全體人員的技能技術(shù)水平得到普遍提升。
技能大賽是一種比拼技能水平高低的考試，也是助力職工成長(cháng)的“高速通道”。2022年公司質(zhì)量月期間，棒材作業(yè)區組織開(kāi)展了軋機裝配競賽活動(dòng)；安全月期間，舉辦了加熱爐空氣呼吸器使用競技比賽；組織參加公司級維修工技能比武大賽，3名職工獲得公司獎勵；每月開(kāi)展3班技經(jīng)指標比賽排名；廣泛參與公司“自主管理活動(dòng)圈”活動(dòng)，獲得公司優(yōu)秀課題獎1項；組織參與公司“提案專(zhuān)案”活動(dòng)，即“五小”競賽活動(dòng)，年提案達60余項，創(chuàng )效200余萬(wàn)元。棒材作業(yè)區設備工程師李勝利的“一種軋輥旋轉拆裝裝置”項目獲得2022年運城市“五小”競賽三等獎。
光榮與夢(mèng)想同在，榮譽(yù)與責任共存。全國工人先鋒號這個(gè)榮譽(yù)是棒材作業(yè)區職工用努力和汗水匯聚而成的?！肮と讼蠕h號這塊牌子是金字招牌，既是動(dòng)力也是壓力。為啥？因為你是先鋒！你代表的是咱們先鋒號，工作不能松勁兒?！卑舨淖鳂I(yè)區職工小王笑著(zhù)
說(shuō)，“我們的目標是用實(shí)打實(shí)的苦干和動(dòng)腦筋的巧干，給這塊金字招牌不斷增光添彩?！?/span>
百尺竿頭，續寫(xiě)奮進(jìn)華章
百尺竿頭，更進(jìn)一步。對于棒材作業(yè)區職工來(lái)說(shuō)，榮獲全國工人先鋒號稱(chēng)號將成為他們新的起點(diǎn)，向著(zhù)新目標、新要求，奮勇?tīng)幭?、扎?shí)工作，做無(wú)愧于這一殊榮的“鋼鐵先鋒”。
2023年2月，棒材作業(yè)區新型高硼鋼、高速鋼、碳化鎢軋輥投入使用。此次投入的軋輥相比于普通軋輥，擁有更長(cháng)的使用壽命、更好的成品表面質(zhì)量，使用壽命的提高意味著(zhù)換輥時(shí)間的減少、生產(chǎn)時(shí)間的延長(cháng)、產(chǎn)量的提高。新型軋輥的使用也使其表面質(zhì)量更加光滑，進(jìn)一步增強了市場(chǎng)競爭力。
和從前不同的是，棒材作業(yè)區新增了裝輥機器人。相對于人工裝輥，機器人的使用提高了作業(yè)區的裝配質(zhì)量。其使用與生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和性能呈正相關(guān)，是產(chǎn)品高端化的重要指標，也是提高發(fā)展質(zhì)量和增強競爭力的重要路徑，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強度。裝輥機器人的投入使用標志著(zhù)棒材作業(yè)區生產(chǎn)向智能化作業(yè)進(jìn)一步邁進(jìn)。
智能化作業(yè)意味著(zhù)新的挑戰將接踵而至。這個(gè)作風(fēng)頑強、技術(shù)過(guò)硬、不斷創(chuàng )新的團隊將一如既往地秉承山西建龍 “誠信、規則、團隊、卓越、共贏(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān)，以?shī)^斗者的姿態(tài)和務(wù)實(shí)者的作風(fēng)，以只爭朝夕和奮斗有我的格局和胸懷，奮力激發(fā)創(chuàng )效爭先的工作熱情，切實(shí)將初心使命踐行到底、落實(shí)到位，為山西建龍全方位高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能、提供新支撐。
結語(yǔ)
黨的二十大擘畫(huà)了全面建成社會(huì )主義現代化強國、以中國式現代化全面推進(jìn)中華民族偉大復興的宏偉藍圖，吹響了奮進(jìn)新征程的時(shí)代號角。
曾縛蒼龍開(kāi)偉業(yè)，又乘駿馬續長(cháng)征。站在新的起點(diǎn)上，山西建龍將認真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊緊圍繞“工業(yè)4.0”理念，堅持“做大經(jīng)營(yíng)中心、做優(yōu)技術(shù)中心、做強制造中心”，加快向“經(jīng)營(yíng)型、創(chuàng )新型、數智型、美好企業(yè)”轉型，穩步推進(jìn)建筑業(yè)綜合服務(wù)生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、物流、金融五大平臺建設，全力打造集生產(chǎn)、制造、服務(wù)于一體的中西部國家級優(yōu)特鋼產(chǎn)業(yè)集群，勇當推進(jìn)中國式現代化山西實(shí)踐的主力軍。 文/段學(xué)慧
