記者見(jiàn)到中建二局第四建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中建二局四公司”）總經(jīng)理高安培時(shí)，他正在公司天津國家網(wǎng)絡(luò )安全中心項目現場(chǎng)，透過(guò)小比例三維智慧模型聚精會(huì )神地查看整個(gè)項目模擬建造過(guò)程，詢(xún)問(wèn)項目負責人工程進(jìn)度、整體規劃及后續目標。除了專(zhuān)注的神情，他口中反復提及的各類(lèi)工程專(zhuān)業(yè)詞匯也讓人印象深刻。
從業(yè)16年來(lái)，高安培先后榮獲沈陽(yáng)市勞動(dòng)模范、遼寧省勞動(dòng)模范、全國勞動(dòng)模范、全國工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)。從基層普通工程技術(shù)員到國有建筑公司負責人，再到全國勞動(dòng)模范，高安培一直撲下身子踏實(shí)奮戰在施工前線(xiàn)。他常說(shuō)：“作為從建筑行業(yè)最基層成長(cháng)起來(lái)的一員，能為祖國的建筑工程事業(yè)貢獻力量，是我的光榮?！?
項目管理的“教科書(shū)”
2007年，高安培大學(xué)畢業(yè)參加工作后，便立志要在建筑行業(yè)闖出自己的一片天地。這份對理想的追求，不僅源自他對建筑行業(yè)的一腔熱愛(ài)，更離不開(kāi)他對業(yè)務(wù)孜孜不倦的鉆研。扎根基層一線(xiàn)的時(shí)候，他常常是那個(gè)沖在最前面的人，“多跑、多問(wèn)、多看”是他工作的真實(shí)寫(xiě)照。憑著(zhù)這份執著(zhù)與堅定，他逐漸對施工現場(chǎng)的每一道工序甚至每一個(gè)環(huán)節了如指掌，從一名普通的技術(shù)員成長(cháng)為項目總工程師、執行經(jīng)理、項目經(jīng)理，成了基層一線(xiàn)職工們津津樂(lè )道的“行走的項目管理‘教科書(shū)’”。
在基層，高安培先后參與過(guò)5個(gè)重點(diǎn)項目的建設。他常說(shuō)，從事建筑業(yè)讓他實(shí)現了更大的人生價(jià)值，也更堅定了自己的“建筑夢(mèng)”——做好每一項工程。
在盛京金融廣場(chǎng)項目施工期間，作為項目經(jīng)理，高安培為解決技術(shù)難題，帶領(lǐng)團隊翻閱了包括建筑、水電等行業(yè)相關(guān)規范以及國內外標準，順利完成334米群體超高層綜合體項目；攻克超高層核心筒施工鋁模板獨立支撐5.4米的技術(shù)瓶頸；研發(fā)出“外爬內支”組合模板技術(shù)與超高層建筑臨時(shí)消防系統施工技術(shù)，達到國內領(lǐng)先水平。
提起高安培，中建二局四公司浙江省義烏市義欣新能源動(dòng)力電池生產(chǎn)基地EPC項目經(jīng)理范軍鋒滿(mǎn)是佩服：“他在我心里是名副其實(shí)的項目管理專(zhuān)家。無(wú)論是項目工程總承包管理、生產(chǎn)資源管理還是團隊建設，項目管理大大小小的事情他都非常精通，總是在我困惑時(shí)指點(diǎn)迷津?！?
高安培對項目的精通還體現在新開(kāi)工項目評審策劃方面。為了提升項目的管理水平，時(shí)任中建二局四公司副總經(jīng)理、主管履約生產(chǎn)的高安培帶領(lǐng)各相關(guān)部門(mén)，針對新開(kāi)工項目，從最基礎的項目概況到項目施工部署、技術(shù)管理、質(zhì)量管理等逐項審核，細致到廠(chǎng)房的施工順序、土的壓實(shí)率以及地坪的開(kāi)裂問(wèn)題、塔吊布設、木方混凝土的使用等?！鞍押妹恳坏狸P(guān)口，才能經(jīng)得起時(shí)間的檢驗”是高安培常掛在嘴邊的一句話(huà)。
啃硬骨頭的“專(zhuān)業(yè)戶(hù)”
2022年年初，中建二局四公司接到一項緊急醫院建設任務(wù)。了解到公司大多數職工缺乏相關(guān)經(jīng)驗，有著(zhù)醫院建設經(jīng)驗的高安培主動(dòng)請纓，按照公司統一部署，連夜組建項目臨時(shí)指揮部。
高安培帶頭迅速成立設計團隊，對施工醫院進(jìn)行全方位技術(shù)策劃和施工規劃。不到24小時(shí)時(shí)間組建了10支共計600余人的隊伍，調撥天津及周邊近3000名勞務(wù)工人以及百余套機械塔吊等器械，全部“撲”向項目現場(chǎng)。那時(shí)天氣寒冷，面對像石頭一樣堅硬的不規則凍土，他全程“釘”在現場(chǎng)，與工人們徹夜奮戰，僅用8小時(shí)就完成了任務(wù)。
2022年6月，中建二局公開(kāi)競聘四公司總經(jīng)理，高安培成功當選中建二局四公司總經(jīng)理。他拿出在項目上闖蕩多年練就的本領(lǐng)，迅速適應新崗位，在公司轉型發(fā)展攻堅征途上勇?lián)厝?、帶頭克難，主動(dòng)破解制約企業(yè)發(fā)展的難題。
面對激烈的市場(chǎng)競爭，如何提高項目的履約水平、提升業(yè)主的滿(mǎn)意度，是高安培經(jīng)常思考的問(wèn)題。高安培用兩個(gè)月時(shí)間，帶領(lǐng)相關(guān)同事深入現場(chǎng)，一個(gè)一個(gè)項目調研，逐個(gè)分析項目履約工作的難點(diǎn)、堵點(diǎn)以及亟待整改的問(wèn)題，多次召開(kāi)提升項目履約水平專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)的工作匯報。經(jīng)過(guò)反復思考、醞釀，他創(chuàng )新提出打造“24小時(shí)素面迎檢工地”，目標是在施工中鑄造精品工程，以現場(chǎng)保市場(chǎng)，以現場(chǎng)開(kāi)拓市場(chǎng)。
這一做法的難點(diǎn)主要在于實(shí)施落地。高安培帶頭制定實(shí)施細則和考核維度，盡可能細化每一項具體內容，使其更加具有指導性、可操作性，“白加黑”成了他的工作常態(tài)?？恐?zhù)這種直面難題的毅力，他克服一道又一道難關(guān)，成為企業(yè)里有名的“解難專(zhuān)業(yè)戶(hù)”。
循循善誘的“好老師”
在70多平方米的電子顯示屏上，展播著(zhù)白底黑字的演示文稿，每一頁(yè)內容都極為簡(jiǎn)短，但現場(chǎng)300多人卻都聽(tīng)得津津有味。這是最近高安培給公司職工培訓時(shí)的場(chǎng)景。
“參加過(guò)大大小小的培訓，這是我看過(guò)的最簡(jiǎn)潔的演示文稿，但卻讓我收獲頗豐?！敝薪ǘ炙墓咎旖蚩绾：哟髽蚬こ添椖繒?shū)記鄭天奇說(shuō)，高安培的授課內容都是基于他這些年工作經(jīng)驗總結出的一套行之有效的管理辦法和思路。高安培總是毫無(wú)保留地將這些寶貴經(jīng)驗傳授給大家，是位循循善誘的“好老師”。
作為中建二局四公司總經(jīng)理，高安培不僅致力于化解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題，還肩負著(zhù)為公司以及上級單位培養人才、鍛煉隊伍的重要責任。中建二局四公司華北分公司副總經(jīng)理、天津國家網(wǎng)絡(luò )安全中心項目經(jīng)理田衛國告訴記者：“高安培始終注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)工匠人才的培養，每天工作再忙再累，都要跟下屬和徒弟們總結當天的成果。在他的倡導下，公司成立了田衛國工匠人才創(chuàng )新工作室。目前，我們工作室成員深挖工程創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效點(diǎn)，已完成多項課題的研究工作?！?
高安培以實(shí)際行動(dòng)彰顯著(zhù)工匠精神，詮釋著(zhù)全國勞動(dòng)模范的擔當，不斷打造出更多建筑精品。 （經(jīng)濟日報記者 周 琳）
