今年的重大機遇在哪里？在市場(chǎng)，在山西，在競爭，在抓住，在落實(shí)！
機遇，每時(shí)每刻都在發(fā)生，每時(shí)每刻都在變化，每時(shí)每刻都在爭取。如何把握市場(chǎng)脈搏，找到突破口，對準切入點(diǎn)，需要信息化與大數據為導航，瞄準目標，有的放矢。
華恒遠2023年突破瓶頸，必須把項目開(kāi)發(fā)作為各項工作的頭等大事和重中之重來(lái)謀劃，來(lái)落實(shí)。爭取年內實(shí)現一到兩個(gè)上億項目，三到五個(gè)千萬(wàn)工程，這樣的話(huà)，今年的戰略目標就達到了。前提是盡快實(shí)現二級資質(zhì)（乙級）升級，打開(kāi)制約公司發(fā)展的通道，這項關(guān)系整體戰略實(shí)施的年度任務(wù)，必須作為每日的必修課認真復習，反復推敲，精心組織，貫徹落實(shí)。
配套獎勵制度，激勵機制，鼓勵先進(jìn)的措施辦法，必須同時(shí)推進(jìn)，最大限度發(fā)揮每一位員工的積極性、能動(dòng)性、創(chuàng )造性。形成同心同德，團結協(xié)作，共同奮斗的公司內部生態(tài)環(huán)境，學(xué)有榜樣，趕有目標，制度管事，責任管人，條塊結合，協(xié)調平衡，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。
公司高管要發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭抓學(xué)習，抓感悟，抓市場(chǎng)，抓項目，抓落實(shí)。首先要讀懂弄通公司發(fā)展戰略的方向、目標、任務(wù)，不折不扣貫徹各個(gè)階段，各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，穩步推進(jìn)，總結提高，持續前進(jìn)。在項目開(kāi)發(fā)上，取優(yōu)舍劣，堅持有所為有所不為方針，規避有風(fēng)險項目，不斷提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。
一年四季，春天播種，夏季管理，秋天收獲，冬季儲藏。把握事物發(fā)展規律，就是要像種莊稼一樣，精耕細作，精心管理，做企業(yè)同樣是一個(gè)道理。抓住時(shí)機，抓住機遇，抓住成果！
今年是個(gè)好年景！一定有個(gè)好收成！大家共同努力哦！
公司發(fā)展戰略顧問(wèn)
2023年2月1日14:46:06
