71.華恒遠做大做強的發(fā)展戰略方向目標任務(wù)

            經(jīng)過(guò)五年的磨礪,今年華恒遠終于找到了屬于自己的發(fā)展道路。

            這是一件非常艱難的選擇,是公司從上到下經(jīng)過(guò)艱苦的考驗才獲得的。先是前三年的領(lǐng)導班子尚未成熟,再是后兩年內部矛盾形成的不確定,直到去年第三次人事變動(dòng),到今年三月份正式確立元、郝、路三位一體的團隊核心,這才穩定了創(chuàng )業(yè)階段人才隊伍,確實(shí)是幾經(jīng)周折來(lái)之不易!

            事物發(fā)展規律告訴我們,成就一番事業(yè),需要有志同道合,肝膽相照,同心同德,團結一致的企業(yè)核心競爭力,就是企業(yè)領(lǐng)導班子!

            令人欣慰的是,感動(dòng)上天的意愿得到了接納,并且傳遞了發(fā)展戰略的方向、目標、任務(wù),那就是3581這組密碼!

            建筑業(yè)民營(yíng)小企業(yè),一定要從國有大企業(yè)那里學(xué)管理,學(xué)經(jīng)營(yíng),學(xué)本領(lǐng)!這就像上世紀八十年代的“農建隊”一樣,江浙和河南的農民來(lái)山西,進(jìn)入山西各大建筑公司,十年時(shí)間超越了山西諸建,一躍成為江蘇、浙江、河南三省特級企業(yè)!

            歷史是最好的教科書(shū),從大企業(yè)那里獲得發(fā)展空間,自然而然就成了氣候!因此,這一次和山西二建合作,就是最大的機遇,但是一定要一次成功,為今后五年打開(kāi)信任之門(mén)!

            機遇的到來(lái),就是一瞬之間,稍縱即逝,大事一定要當真,不可含含糊糊!千萬(wàn)不敢像我批評的那個(gè)人一樣,糊里糊涂,自以為是,栽了多少跟頭都不長(cháng)一點(diǎn)記性!果斷排除他,是為他好,更是為華恒遠好,大是大非面前必須六親不認!敢炒老板魷魚(yú),正是對他最大的關(guān)愛(ài),誰(shuí)敢做呢?我敢做!

            這是十年日月峰總結的深刻教訓,必須牢記我們?yōu)榱苏l(shuí),這才是大仁大義大愛(ài)大德!

            敢于斗爭,敢于創(chuàng )新,未來(lái)就一定前程似錦,光輝燦爛!

            今年我七十有一,以這篇71號的文章給你們打氣,助威!

            大道理

            2023年9月30日18:36:42





             
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