經(jīng)過(guò)五年的磨礪，今年華恒遠終于找到了屬于自己的發(fā)展道路。
這是一件非常艱難的選擇，是公司從上到下經(jīng)過(guò)艱苦的考驗才獲得的。先是前三年的領(lǐng)導班子尚未成熟，再是后兩年內部矛盾形成的不確定，直到去年第三次人事變動(dòng)，到今年三月份正式確立元、郝、路三位一體的團隊核心，這才穩定了創(chuàng )業(yè)階段人才隊伍，確實(shí)是幾經(jīng)周折來(lái)之不易！
事物發(fā)展規律告訴我們，成就一番事業(yè)，需要有志同道合，肝膽相照，同心同德，團結一致的企業(yè)核心競爭力，就是企業(yè)領(lǐng)導班子！
令人欣慰的是，感動(dòng)上天的意愿得到了接納，并且傳遞了發(fā)展戰略的方向、目標、任務(wù)，那就是3581這組密碼！
建筑業(yè)民營(yíng)小企業(yè)，一定要從國有大企業(yè)那里學(xué)管理，學(xué)經(jīng)營(yíng)，學(xué)本領(lǐng)！這就像上世紀八十年代的“農建隊”一樣，江浙和河南的農民來(lái)山西，進(jìn)入山西各大建筑公司，十年時(shí)間超越了山西諸建，一躍成為江蘇、浙江、河南三省特級企業(yè)！
歷史是最好的教科書(shū)，從大企業(yè)那里獲得發(fā)展空間，自然而然就成了氣候！因此，這一次和山西二建合作，就是最大的機遇，但是一定要一次成功，為今后五年打開(kāi)信任之門(mén)！
機遇的到來(lái)，就是一瞬之間，稍縱即逝，大事一定要當真，不可含含糊糊！千萬(wàn)不敢像我批評的那個(gè)人一樣，糊里糊涂，自以為是，栽了多少跟頭都不長(cháng)一點(diǎn)記性！果斷排除他，是為他好，更是為華恒遠好，大是大非面前必須六親不認！敢炒老板魷魚(yú)，正是對他最大的關(guān)愛(ài)，誰(shuí)敢做呢？我敢做！
這是十年日月峰總結的深刻教訓，必須牢記我們?yōu)榱苏l(shuí)，這才是大仁大義大愛(ài)大德！
敢于斗爭，敢于創(chuàng )新，未來(lái)就一定前程似錦，光輝燦爛！
今年我七十有一，以這篇71號的文章給你們打氣，助威！
大道理
2023年9月30日18:36:42
