編者的話(huà)：二○一○年末到蒞年初，山西二建正處在重大轉折的關(guān)鍵時(shí)刻。
歷經(jīng)六十一年風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的進(jìn)程中，走到了進(jìn)則生，退則亡的交叉點(diǎn)上。選擇什么樣的發(fā)展戰略，對于山西二建這個(gè)與共和國同齡的老企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著(zhù)和預示著(zhù)什么？關(guān)心企業(yè)前途命運的人們都在思考著(zhù)這一共同的課題。
企業(yè)的決策者們在思考；企業(yè)的中層干部們在思考；企業(yè)的員工們在思考；更多的人們在關(guān)注，在議論……
站在對企業(yè)負責和責任的歷史使命上，筆者更關(guān)注著(zhù)2049年，更關(guān)注著(zhù)一位歷史人物，抑或能夠給山西二建帶來(lái)希望和未來(lái)的掌門(mén)人。誰(shuí)能擔當如此重任？歷史會(huì )完整、準確、及時(shí)地回答你！
但是，你必須具備超前的感悟和心靈！
二○一三年一月七日
山西二建前途和機遇在哪里？
——對母企發(fā)展戰略之思考
（二○一○年十二月三十一日）
前 言
開(kāi)門(mén)以見(jiàn)山，敞窗可觀(guān)水?！吧轿鞫ā鼻巴竞蜋C遇在那里？就在這里：全國建筑業(yè)企業(yè)的行業(yè)品牌、領(lǐng)軍企業(yè)集群成員之一
——“山西二建集團股份公司”。這就是我們共同的企業(yè)母親，美好光明的前途，未來(lái)戰略發(fā)展的終極目標！
一言可以興邦，一字值得千金。
敢想敢干，實(shí)干巧干，真干大干，十二字，要用十二年。干出一番大事業(yè)！干出一片大天地！
一念謀成真，萬(wàn)事皆能成；天下無(wú)難事，只怕有心人。
二○一一年，對于我司，是千載難逢的戰略機遇年，戰略意義十分重要，關(guān)系未來(lái)的前途和命運。抓住這一年的戰略發(fā)展機遇，就等于破譯并拿到了打開(kāi)未來(lái)事業(yè)成功之門(mén)的密碼和鑰匙，就等于牢牢把握住了自己的前途和命運。
實(shí)施戰略發(fā)展，先花四年的時(shí)間，奮力拼搏，趕超四建。在二○一四年之前，解決掉橫向十年的差距，進(jìn)入行業(yè)中端。再花四年的時(shí)間，發(fā)憤圖強，創(chuàng )出一流。在二○一八年之前，解決掉縱向二十年的差距，進(jìn)入行業(yè)高端。
從現在起，要用八年的時(shí)間，追回二十年掉隊的時(shí)間和路程。就必須用大智慧、大戰略、大手筆、大動(dòng)作、大舉措！用這“五個(gè)大”，奮力書(shū)寫(xiě)鴻篇巨作，繪就宏偉藍圖！
到那時(shí)，我們的“山西二建”之母，將以炫麗的七彩斑藍繞身，燦爛的五色光環(huán)耀眼奪目，呈現給世界一個(gè)嶄新的“大企業(yè)”面貌。那才是真正意義上的做大做強做優(yōu)，那才是真正意義上的重振雄風(fēng)，再鑄輝煌！她必將成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的佼佼者，獨領(lǐng)風(fēng)騷于三晉，滿(mǎn)載盛譽(yù)于全國，成為世界著(zhù)名企業(yè)之品牌！我們多么自豪：我們是真正的強者，是名副其實(shí)的“中國大企業(yè)”！
前事不忘，后事之師。
從二○○六倒推至一九九一年，企業(yè)下滑到頻臨倒閉，病入膏肓，面臨與世長(cháng)辭的邊緣和險境。這十六年，是前所未有的十六年，是遭受重創(chuàng )的十六年，是飽受恥辱的十六年，是不能忘懷的十六年，更是歷史敗筆的十六年。時(shí)至今日，歷史的欠賬仍未填平。
認真回顧總結我司發(fā)展軌跡，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是我國加入WTO以后，應該說(shuō)，由計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步轉變，對企業(yè)發(fā)展的空間和環(huán)境，帶來(lái)了史無(wú)前例和前所未有的挑戰和機遇。就拿過(guò)去的十六年來(lái)講，雖然我國經(jīng)濟建設處于冬春之交，但對于我司，機遇可謂俯拾皆是，實(shí)在太多。只是掌門(mén)人沒(méi)有戰略慧眼，發(fā)覺(jué)不了，把握不住，天賜良機，擦身而過(guò)。
這十六年下來(lái)，我們的企業(yè)母親，早已失去昔日的風(fēng)采，衣衫襤褸，滿(mǎn)目瘡痍，步覆蹣跚……其形、其狀、其姿、其態(tài)，慘不忍睹，真是令人痛心疾首，欲哭無(wú)淚！
正如《二建史話(huà)的BLOG》（50）史話(huà)后記下面，網(wǎng)友評論中的最后一句精彩道白：輝煌到渾黃，一步而已！此話(huà)是多么貼切，多么一針見(jiàn)血！說(shuō)到這里，文山攻玉（張文玉的筆名）同志著(zhù)此文，詳述家史，確實(shí)是對得起我們這個(gè)家，其功不可沒(méi)，其善大焉！重要的是此作發(fā)揮了承前啟后的巨大作用，當前和今后必將鞭策和激勵我們以及后人，知恥而后勇，發(fā)憤圖強，奮力拼搏，把企業(yè)母親精心呵護好，保護好，讓她永葆青春!只有這樣才能讓每一位掌門(mén)人和她的子女，深刻銘記自己肩負的責任重大！歷史將客觀(guān)地記錄他們每一個(gè)人對企業(yè)母親的功績(jì)與過(guò)錯。
我司歷史上不乏企業(yè)家、事業(yè)家，不乏發(fā)明家，技術(shù)家，實(shí)干家，還出現了少數敗家子的賣(mài)地家，唯獨沒(méi)有戰略家。
十六年的下滑和失敗，是初次試水市場(chǎng)競爭的失敗，突出表現出來(lái)的是企業(yè)核心競爭力的失敗。市場(chǎng)這個(gè)浩翰的海洋，是個(gè)充滿(mǎn)希望和誘惑，充滿(mǎn)危機四伏和成功奧秘的大戰場(chǎng)。一葉帆船不能抵御大風(fēng)大浪，這就是我司成立以來(lái)，在第42年到57年，長(cháng)達十六年，歷史的烙印和教訓。我們失去了太多太多……
帶著(zhù)十六年烙印和教訓，二○○七年初春即將到來(lái)之時(shí)，迎來(lái)了第十六任掌門(mén)人——溫剛！
四年的時(shí)間即將過(guò)去，站在跨入二○一一年門(mén)檻之時(shí)，我們看到第十六任掌門(mén)人，帶領(lǐng)全體職工奮力拼搏，力挽狂瀾，走出了絕地與險境。首戰告捷，建立頭功！應當大加稱(chēng)贊，重重褒獎！王文清撰文形容的“穿天楊”之稱(chēng)，挺拔、正直、向上名副其實(shí)。筆者以為，用泰山之松與臺山之柏形容更為恰當。巍然挺立的泰山之松和臺山之柏，不畏酷暑，不俱嚴寒，傲霜斗雪，四季常青，勇立山巔，迎接日出。
如何上應天時(shí)，下得地利，中聚人和？如何把握市場(chǎng)發(fā)展方向，適應市場(chǎng)客觀(guān)需要，找準突破口和切入點(diǎn)，在市場(chǎng)的海洋中乘風(fēng)破浪，遠航世界？這正是尋找戰略發(fā)展機遇的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。
市場(chǎng)是企業(yè)的生命 戰略是企業(yè)的靈魂
縱觀(guān)國內外著(zhù)名的成功“大公司”、“大企業(yè)”，其發(fā)展壯大的過(guò)程很少有一帆風(fēng)順和一步上榜的。而絕大多數都是歷經(jīng)磨難，幾度蒼桑。在市場(chǎng)中摸爬滾打幾十年，由小到大，再由大到強，最終強到盛極，這是普遍規律。市場(chǎng)本身同大自然客觀(guān)規律一樣，有著(zhù)一年四季的春、夏、秋、冬。歸納總結有一條是共同的，就是充分發(fā)揮戰略的重要支撐作用，適應市場(chǎng)氣候變化，瞄準市場(chǎng)的需要，并快速作出反應。以最快的速度提供市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，份額越大，獲益越多。也就是說(shuō)企業(yè)的市場(chǎng)有多大，你的企業(yè)就會(huì )有多大。
我司當前面臨的形勢和任務(wù)是：以繼續鞏固和加強企業(yè)基礎為前提，制定企業(yè)發(fā)展戰略的目標和規劃。確立大方向，樹(shù)立大目標，運用大智慧，實(shí)施大戰略，采取大舉措。
國內外建筑業(yè)宏觀(guān)大市場(chǎng)決定企業(yè)導向。未來(lái)二十年，我國仍處于基礎經(jīng)濟建設高度發(fā)展的黃金周期，可謂是春夏之交。高速鐵路、高速公路、地鐵、城市基礎設施和城鎮化建設投資是我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主導方向。國外，主要是第三世界建筑業(yè)市場(chǎng)，應該說(shuō)正逢夏季，生機盎然，朝氣蓬勃，蒸蒸日上，一派繁榮。這就為我們制定適合于企業(yè)發(fā)展的戰略，提供了歷史機遇。
結合我司實(shí)際，應進(jìn)一步凝聚企業(yè)的內在潛力，使內生動(dòng)力聚合擴大，再聚合再擴大，形成火山噴發(fā)之勢。這樣的力量，將無(wú)堅不摧，攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝。這就是戰略的無(wú)窮的魅力！這就是戰略的巨大力量！
當前，是企業(yè)剛剛從谷底爬起來(lái)的歷史階段，這一點(diǎn)必須保持清醒的頭腦和認識。大病初愈，還經(jīng)不起風(fēng)，見(jiàn)不得雨。二次創(chuàng )業(yè)階段，前期必須采取高度集中和高度統一的方針和策略。就是以務(wù)實(shí)為主，務(wù)虛為輔。務(wù)虛必須服務(wù)于、服從于務(wù)實(shí)。必須突出掌門(mén)人一家之主和家有千口主事一人原則和地位。必須做到統一思想、統一步調，令行禁止。
山西二建發(fā)展戰略80字訣
放開(kāi)眼量；敞門(mén)開(kāi)窗。內看四建，外學(xué)江浙。
人才戰略；培訓為先。外請師資；內育骨干。
謀求發(fā)展；戰略關(guān)鍵。二次創(chuàng )業(yè)；內擴外聯(lián)。
搶抓機遇；扎實(shí)推進(jìn)。股份改造；尋求合作。
一業(yè)為主；多元發(fā)展?？缭街卸?；勇攀高端。
把握機遇戰略引領(lǐng) 解放思想迎難而上
機遇偏愛(ài)有戰略思維的、有獨特智慧的、有與眾不同的、有充分準備的、有雄心大志的事業(yè)家。
機遇的到來(lái)往往是一瞬之間，稍縱即逝。宇宙、銀河系、我們的星球和大自然，有著(zhù)運行的客觀(guān)規律，并影響著(zhù)控制著(zhù)人類(lèi)的行為和活動(dòng)。機遇未到，要耐心，要關(guān)注，要等待。切不可逆勢逆時(shí)而動(dòng)，否則必然徒勞無(wú)功，更甚者可能遭致滅頂之災。必須順時(shí)順勢，以逸待勞，適時(shí)出手，抓住不放。
橫向看省內，縱向觀(guān)全國，放眼望世界。
改革開(kāi)放以來(lái)，初期的建筑市場(chǎng)，國內情況基本是各省割據，采取地方保護主義。江、浙、川、豫施工隊伍入晉，只能選擇附庸，充當我們的“農建隊”。恰恰是這種保守的制度，創(chuàng )造了日后的一大批外省建筑業(yè)領(lǐng)軍大企業(yè)?；厥字皇嵌潭淌嗄?，是那么的一瞬之間。懵懵懂懂，糊里糊涂，我們的企業(yè)卻被推到面臨著(zhù)生死存亡的考驗！號稱(chēng)老大的國有企業(yè)職工，不得不放下架子，選擇曾經(jīng)給我們打工的“農建隊”去打工！勞動(dòng)強度之大，勞動(dòng)時(shí)間之長(cháng)，工作條件之差，確實(shí)讓當年的“老大”們幾乎散了架。想必只有一個(gè)感覺(jué)，丟人??！
究其根本原因，是我省建筑業(yè)企業(yè)改革政策的失誤！要害在于，一是用行政命令解決建筑業(yè)企業(yè)改革、改制，二是家長(cháng)保護式的疼愛(ài)膩愛(ài)，嬌生慣養。只此兩條，十年落后了二十年，導致山西省全境，至今沒(méi)有出現一個(gè)真正意義上的山西建筑業(yè)大企業(yè)，沒(méi)有打造出一艘能出海遠航滿(mǎn)載而歸的“山西建筑業(yè)航母”。
目前，建筑業(yè)大省江蘇、浙江，單建筑業(yè)對全省GDP貢獻的總產(chǎn)值一項，突破萬(wàn)億，比山西全省GDP都高。特級企業(yè)林立，一級企業(yè)比比皆是。一個(gè)市（縣）建筑業(yè)總產(chǎn)值比我們全省建筑業(yè)總產(chǎn)值都高。其玄機和奧秘是，七十年代后期到八十年代，人家采取了趕孩子出門(mén)，自尋出路，自找飯吃，自我發(fā)展的戰略決策。這些孩子們非常爭氣，環(huán)境逼迫他們不得不勤奮好學(xué)，勤學(xué)苦練，奮發(fā)向上，發(fā)憤圖強。十年造就了這些孩子們的事業(yè)，一個(gè)個(gè)滿(mǎn)載而歸，回報家鄉，回報母親!由此鑄就了江浙兩省建筑業(yè)的輝煌！
企業(yè)改革改制的目的，是企業(yè)發(fā)展壯大。絕不是政府能說(shuō)了就算的，決不是那么簡(jiǎn)單的事情，更不是紅頭文件一發(fā)就能辦得到的。誰(shuí)說(shuō)了算？市場(chǎng)說(shuō)了算！
企業(yè)只有在市場(chǎng)上確立自己的方向、目標、定位才能找到屬于自己的坐標。就是企業(yè)發(fā)展戰略！企業(yè)的成功必然是企業(yè)戰略的成功，這一點(diǎn)，毋庸置疑，毫無(wú)疑問(wèn)。明白這一點(diǎn)，就是破譯了密碼，找到了鈅匙，就等于抓住了成功。
首先要充分了解自己，了解自己的坐標在什么位置。建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)必然階段是：
初級階段，低端：是全部依賴(lài)承攬工程施工任務(wù)為生存方式。由市場(chǎng)和業(yè)主左右企業(yè)；是給別人打工，利潤微薄。
中級階段，中端：依靠企業(yè)實(shí)力，有融資和再發(fā)展的能力。市場(chǎng)和業(yè)主不能完全左右企業(yè)，已經(jīng)不再是單純以承攬工程為生存條件，基本具備了一業(yè)為主，多元發(fā)展的實(shí)力。利潤可觀(guān)。
高級階段，高端：企業(yè)有強大的經(jīng)濟實(shí)力，有融資和投資的能力。能夠選擇市場(chǎng)，選擇投資方向。是企業(yè)影響市場(chǎng)，市場(chǎng)為企業(yè)服務(wù)。這樣的企業(yè)，可以左右或影響一個(gè)國家，一個(gè)地區，甚至是整個(gè)世界。她能夠做到讓世界為她動(dòng)容，為她賀彩！
由此可見(jiàn)，我司目前仍處在行業(yè)低端。處在依賴(lài)大量開(kāi)發(fā)項目這樣一個(gè)低端發(fā)展過(guò)程。市場(chǎng)綁架著(zhù)我們，推動(dòng)著(zhù)我們沒(méi)有選擇，隨市場(chǎng)腳步前行，基本沒(méi)有自主選擇的余地?？芍^是老虎下山一張皮，無(wú)論春夏秋冬。
為實(shí)現我司戰略發(fā)展，必須制定發(fā)展戰略。首先鋪設戰略快速軌道，企業(yè)的一切行動(dòng)必須入軌入道。如同高速鐵路必須有兩條無(wú)縫的鋼軌；高速公路必須是封閉式的單向通道；航母就必須按航線(xiàn)航行，不能偏離；大飛機就必須有大機場(chǎng)大跑道；航天器也必須入軌才能實(shí)現發(fā)射和返回的成功。
“山西二建”應當作為企業(yè)永恒的、唯一的、正式的品牌名稱(chēng)。一切宣傳報道均以此為準。和人名一樣，一字不能差，現在和將來(lái)都行不更名，坐不改姓。這是一切發(fā)展的最最重要的前提，決不能有一絲一毫的動(dòng)搖。否則將會(huì )造成混亂！伴隨著(zhù)事業(yè)不斷推進(jìn)和發(fā)展將凸顯出重要意義。
幾點(diǎn)建議
盡快開(kāi)門(mén)敞窗，讓新鮮空氣流通，增加氧氣，排除有害氣體，使機體增加活力。首先應當建立“山西二建”對外官網(wǎng)，讓世界了解我們，讓全國知道我們，讓行業(yè)看到我們，并聽(tīng)到我們的聲音和主張。這方面可提供豐富辦網(wǎng)的捷徑與經(jīng)驗。企業(yè)大發(fā)展，必須學(xué)會(huì )和應用高科技手段加快發(fā)展步伐。沒(méi)有一個(gè)令人眼前一亮，過(guò)目不忘，常來(lái)常往，記在心上的企業(yè)品牌網(wǎng)站，實(shí)施戰略發(fā)展將是一句空話(huà)。一個(gè)成功的企業(yè)必然以一個(gè)漂亮的網(wǎng)站向世界和人們展示她的魅力和風(fēng)采，擴大她的影響，擴大她的知名度，目標只有一個(gè)，就是繼續做大。做大做強做優(yōu)，做大再做大，必然是強和優(yōu)，不強不優(yōu)也就做不大。此事應當引起第十六任掌門(mén)人的高度重視，應盡快實(shí)施。
“山西二建通訊”內刊應正名為“山西二建”，統一對外媒體宣傳名稱(chēng)口徑。這是協(xié)會(huì )同志們的普遍意見(jiàn)。在加大宣傳面和宣傳力度的同時(shí)，著(zhù)力培養一大批企業(yè)內刊通訊員，著(zhù)力塑造“山西二建”品牌，為實(shí)現發(fā)展戰略的大目標服好務(wù)，這是一項戰略任務(wù)，應大力加強，狠抓不放，堅持不懈，持之以恒，必現奇功！關(guān)鍵部門(mén)，關(guān)鍵人物一定要讓他們知道有個(gè)“山西二建”。筆者知道“南通二建”內刊可是直發(fā)各級政府重要部門(mén)的。企業(yè)文化的精髓本身就是一種工具，一種手段，一種戰略！
向四公司學(xué)習，取長(cháng)補短，瞄準目標，抓住不放，必然辦成。要向他們一樣，向獲得特級資質(zhì)企業(yè)目標奮斗。不以此，不能做大。
要特別審慎，慎之又慎地進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的決策。一定要有十分把握，切不可急功近利。明年國家會(huì )加大調控房地產(chǎn)業(yè)的力度，更嚴歷的打壓政策將要出臺，房地產(chǎn)全行業(yè)將面臨嚴冬，面臨行業(yè)重新洗牌。原因在于房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一種冒險的投機行業(yè)，是破壞社會(huì )公平、誠信、道德，引發(fā)社會(huì )矛盾，影響國家穩定大局的導火索和發(fā)源地。個(gè)人認為，開(kāi)發(fā)商在中國的大使命基本完成，他們創(chuàng )造了輝煌，創(chuàng )造了中國速度，影響了世界經(jīng)濟，但無(wú)情的市場(chǎng)生命周期，即將把這一行業(yè)推入休眠期。少則三、五年，多則十來(lái)年，全民一起搞房地產(chǎn)的現象已不復存在。因此，我們不能成為房地產(chǎn)業(yè)的被綁架對象和受害者。這一點(diǎn)，必須保持高度的清醒和高度的警惕！我有了這樣的感覺(jué)。來(lái)得快，去的更快，這是大自然規律，任何事物均不例外。實(shí)際是天地運行規律的完美，一種公平，一種合理，一個(gè)成功，一個(gè)失敗，完成一個(gè)生命大循環(huán)。所以，再次提醒：千萬(wàn)要慎之又慎，慎之再慎！往往一念之差，差若毫厘，失之千里！
要說(shuō)的話(huà)很多，想法和思路也很多。站在家的外面，可能觀(guān)察與思考更客觀(guān)些。
注：這是筆者五年前寫(xiě)給山西二建第十六任掌門(mén)人的信其中一封，內容有刪節。 現在公開(kāi)發(fā)表，目的在于讓青年同志們了解山西二建的歷史，從中參悟公司發(fā)展規律，更好地把握歷史機遇，把我們的企業(yè)母親呵護好，實(shí)現人生事業(yè)價(jià)值，創(chuàng )造山西二建新的更大的輝煌！
