站在未來(lái)十年、二十年、三十年，或者更長(cháng)遠的高度謀劃公司發(fā)展大計，建立牢不可破的戰略同盟尤為重要。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)企業(yè)和百家。紅花要有綠葉扶，成就未來(lái)靠大家。說(shuō)這番話(huà)，是送給關(guān)心、支持、盼望華恒遠開(kāi)新局，起好步，走得穩，發(fā)展快的所有人們。當然，作為公司決策者、全體員工，更要有這樣的胸懷和抱負！
今天要說(shuō)的是如何處理好內部與外部，主觀(guān)與客觀(guān)，現實(shí)與未來(lái)，各種各樣的矛盾。首先，我們必須有這樣的覺(jué)悟，那就是希望和需要日月峰今年成功晉升建筑工程總承包一級資質(zhì)！因為這是公司發(fā)展戰略的需要，是適應宏觀(guān)經(jīng)濟和市場(chǎng)發(fā)展的需要，更是公司謀求突破瓶頸，創(chuàng )新發(fā)展的需要，可謂是今年重大機遇的敲門(mén)磚和入場(chǎng)券，意義重大，影響深遠！
去年日月峰晉升一級資質(zhì)未果，原因在于選擇項上的遺憾，掌門(mén)人并沒(méi)有向我通報，可見(jiàn)他有顧慮。其實(shí)，作為掌門(mén)人的戰略顧問(wèn)，我是支持你的事業(yè)，并不干涉或者參與你的個(gè)人情感，這是個(gè)原則問(wèn)題，必須一是一二是二，兩者不能混為一談。我非常清楚咱們的掌門(mén)人，是個(gè)仁義敦厚之人，能自己吃虧也絕不會(huì )對不起親戚朋友，這是個(gè)好品德。但是，一味遷就讓步那就不合適不恰當不可取了。
戰略家謀略不只是眼前利益，而是統籌兼顧，瞻前顧后，現實(shí)和長(cháng)遠相輔相成，互為依托共同推進(jìn)，只利于眼前而不利于長(cháng)遠的事情，寧可舍而求其次。而利于長(cháng)遠的事情，一定要牢牢把握，精心呵護，不使其出現一絲一毫的偏差。
說(shuō)到這里，大家應該明白如何面對錯綜復雜的現實(shí)，保持高度的清醒和高度的自信，做到有所為有所不為，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )業(yè)階段大融合，廣交朋友，互利互惠，讓人讓己，得心應手，左右逢源！
公司發(fā)展戰略顧問(wèn)
2023年2月8日17:38:40
